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如何做一個出色的生產主管
添加時間:2010-11-09      修改時間: 2010-11-09      課程編號:100126368
《如何做一個出色的生產主管》課程大綱
課程前言:
現(xiàn)場干部在企業(yè)中扮演著生產參與者、策劃者和組織者的多重角色,是公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的關鍵,地位越來越重要,多數(shù)由技術工人提升的主管都感到了前所未有的工作壓力和無頭緒。
衡量企業(yè)管理水平高低的一項重要標準是現(xiàn)場管理。企業(yè)的各項管理,沒有哪一項不是以現(xiàn)場管理為基礎并且通過現(xiàn)場來實施的。因此,現(xiàn)場管理是全面提高企業(yè)素質的保證,沒有現(xiàn)場管理做保證,全面提高企業(yè)素質,只能是一句空話,離開現(xiàn)場管理來談企業(yè)管理是沒有任何意義的。
日本制造業(yè)的輝煌,受益于對現(xiàn)場和基層主管的重視。中國在21世紀將成為世界的制造中心,塑造具有高競爭能力的制造企業(yè),更需要有一流的現(xiàn)場管理隊伍。如何提升現(xiàn)場干部的管理技能,以及建立應有的管理理念和思維,就顯得尤為重要。


課程時長:2天(12小時)
課程形式:交互式
課程提綱:
一、明確目標,思考出路
1、生產主管的素質模型
2、生產管理的角色意識
2、運用SWOT進行差距分析
3、運用OGSM確定努力目標
4、工作主計劃/成績卡/技能矩陣
二、著眼微觀,練好內功
1、生產系統(tǒng)簡介
2、計劃與庫存
3、質量、成本與交貨期
4、運行效率提升
5、供應鏈管理
6、生產現(xiàn)場管理
7、班組建設與員工參與
8、別忽略日常事務管理
三、掌握系統(tǒng),放眼未來
1、熟悉公司業(yè)務流程
2、生產力報告系統(tǒng)
3、對任何新的系統(tǒng)傾注熱情
四、把握機遇,成就夢想
1、有效的溝通技巧
2、向你的上司學習
3、讓業(yè)績說話
4、尋求適合的發(fā)展空間

《如何做一個出色的生產主管》課程目的
1、樹立明確的職業(yè)發(fā)展目標;
2、了解良好工作意識對職業(yè)發(fā)展的重要性;
3、掌握在工作中提升專業(yè)知識與技能的方法;
4、學會提升工作業(yè)績的訣竅;
5、學會如何把握晉升的機會。

《如何做一個出色的生產主管》適合對象
生產主管、質量主管、工程主管、采購主管、物流主管等。

《如何做一個出色的生產主管》所屬分類
人力資源
《如何做一個出色的生產主管》內訓服務流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師周云老師簡介
周云
周云
AACTP(美國培訓認證協(xié)會)認證講師
工程碩士,香港理工大學MBA
中山大學教授經理研究會理事
清華大學CEO及運營總監(jiān)班主講教授
清華大學遠程教育系列生產課程主講教授
ILO、BSR、ICTI、EICC、FDRA、Co-Op
Bodyshop等國際機構在中國首選合作專家
由機械工業(yè)出版社出版2本專著
A《削減工廠成本的五大方法》
B《采購成本控制與供應商管理》
2002年開始從事培訓行業(yè)?偱嘤栒n時約
10000課時,培訓學員超過60000人次

授課風格
“專業(yè)、系統(tǒng)、生動、務實” ---案例豐富信手拈來,相關內容融會貫通,將死的話題活生生地演繹,學員拿來就用非常務實。

AACTP認證講師,曾擔任可口可樂公司生產經理、美資嘉亮國際廠長 、美國環(huán)球食品集團廠長、美晨集團股份有限公司行政運作總監(jiān),先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓并短期工作,熟悉各種先進的生產管理系統(tǒng)。多年來負責工廠全面管理,熟知計劃、采購、進出口、生產、工程、品控、倉務、配送等流程,在工廠成本管理與生產力提升方面做過專門研究,總結了“卓越的生產力報告系統(tǒng)”,對生產營運各個方面見解獨到,論述精辟,曾被《新快報》、《南方都市報》、《武漢晨報》、《合肥晚報》、《搜狐網-財經頻道》等多家媒體詳細報道。其主講的4套系列音像培訓教學DVD《削減工廠成本的五個方法》、《采購成本控制與供應商管理》、《如何降低庫存加速資金周轉》、《如何縮短交貨期》,將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本、降低庫存、縮短交貨期的思想精華以及最新采購管理的精髓雜糅其間,啟迪智慧,引領潮流,深受好評。2005年獲中國移動管理學院邀請,為其度身訂造的“采購管理實務”課件包,已列入中國移動內部培訓的必修課。2006年開始成為惠普HP中國供應商培訓項目FISI首席技術顧問。同時兼任BSR“商務社會責任國際協(xié)會”中國供應商培訓學院首席技術顧問,并曾赴紐約出任BSR-2008全球年會演講嘉賓。2008年4月亦專程赴日本豐田進行考察交流。2009年8月由機械工業(yè)出版社出版專著兩本A“削減工廠成本的五大方法”,B“采購成本控制與供應商管理”。

職業(yè)履歷
美晨集團運作總監(jiān):
負責集團化的運作管理,其間主持集團公司10年戰(zhàn)略規(guī)劃,建立了高效的集團營運系統(tǒng)及生產力報告系統(tǒng)、再造集團的物流與倉儲體系,主持“多元化經營中的風險管理”項目并獲國家級管理創(chuàng)新成果一等獎;同時全程協(xié)助集團屬下藥業(yè)公司的GMP認證。
環(huán)球食品(中國)有限公司廠長:
負責工廠全面管理,包括計劃,采購,進出口,生產,工程,品控,倉務,人事行政等;
主持工廠GMP與HACCP國際認證,建立ERP/BAAN系統(tǒng),連續(xù)獲集團嘉獎“全球最安全工廠”;
嘉亮(國際)廣州有限公司廠長:
全面管理兩個工廠三個品牌的生產,包括“佳能”保鮮紙,“威滅”氣霧劑及“嘉亮”地板
劑;推行卓越的現(xiàn)場5S管理,實施流程再造,建立高效的采購體系,建立并維護質量體系,
極大降低客戶投訴,使工廠生產成本降低20%;
可口可樂生產經理:
負責生產,工程及倉務部門;通過卓越的GMP現(xiàn)場管理,確保工廠QCD目標達成,主持ISO 9000認證以及TCCQS(可口可樂質量體系)認證,建立并實施全面的生產管理系統(tǒng)。
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