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人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)體系建設(shè)
添加時(shí)間:2010-11-16      修改時(shí)間: 2010-11-16      課程編號(hào):100126555
《人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)體系建設(shè)》課程大綱
一、戰(zhàn)略性人力資源管理運(yùn)行系統(tǒng)
1.人力資源管理的問(wèn)題與挑戰(zhàn) 2.人力資源管理系統(tǒng)性與階段性
3.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心能力 4.人力資源具備核心能力的特征
5.核心競(jìng)爭(zhēng)力與員工素質(zhì) 6.戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與員工發(fā)展
二、培訓(xùn)在企業(yè)人力資源管理中的地位和作用
1.培訓(xùn)服務(wù)于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
2.人力資源開(kāi)發(fā)的內(nèi)涵
3.人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)專業(yè)人員的角色和能力要求
4.人力資源開(kāi)發(fā)人員的職能
5.企業(yè)文化——建立員工成長(zhǎng)的動(dòng)力機(jī)制
6.做正確的事/正確地做事/聰明地做事
7.培訓(xùn)體系階段1-6級(jí)、3維度拓展
8.基于戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)的漸變式突破與連動(dòng)優(yōu)化
9.招聘與培訓(xùn)體系的對(duì)接
10.培訓(xùn)與績(jī)效的對(duì)接
11.培訓(xùn)體系與職業(yè)生涯規(guī)劃的對(duì)接
12.人才梯隊(duì)計(jì)劃10部曲

三、企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的策略思維(直觀)
1.企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的四個(gè)層次 2.公司的期望
3. 培訓(xùn)誤區(qū) 4. 公司培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn)
5.直線上司對(duì)培訓(xùn)的支持
四、培訓(xùn)的組織與管理診斷技術(shù)
1.培訓(xùn)需求分析 2.培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋
3.培訓(xùn)的組織管理流程 4.評(píng)估的目標(biāo)
5.培訓(xùn)相關(guān)工作重要性的調(diào)查
6.培訓(xùn)前的評(píng)估 7.培訓(xùn)中的評(píng)估
8.培訓(xùn)后的評(píng)估 9.培訓(xùn)評(píng)估的方法
10.四階層評(píng)估模型 11.增進(jìn)培訓(xùn)后行為轉(zhuǎn)移的二十種方式
五、培訓(xùn)體系構(gòu)成
1.組織學(xué)習(xí)體系
2.人力資源發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃體系
3.培訓(xùn)需求調(diào)查體系
4.培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與管理體系
5.機(jī)構(gòu)與講師篩選和內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)
6.如何制定年度培訓(xùn)計(jì)劃
7.關(guān)于培訓(xùn)預(yù)算
8.培訓(xùn)預(yù)算的提留和使用
9.培訓(xùn)成本核算
10.培訓(xùn)課程的設(shè)置
11.內(nèi)訓(xùn)講師團(tuán)建設(shè)
12.內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的激勵(lì)
13.實(shí)施成功培訓(xùn)的六大步驟

《人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)體系建設(shè)》課程目的
☆ 掌握與企業(yè)培訓(xùn)管理相關(guān)的人力資源管理的概念及模式;
☆ 掌握同培訓(xùn)和發(fā)展相關(guān)的理論、實(shí)踐和趨勢(shì);
☆ 了解培訓(xùn)管理者的角色和必備能力;
☆ 掌握系統(tǒng)的培訓(xùn)管理流程;
☆ 掌握培訓(xùn)管理和領(lǐng)導(dǎo)技能。

《人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)體系建設(shè)》適合對(duì)象
☆本課程針對(duì)企業(yè)培訓(xùn)管理者進(jìn)行全面專業(yè)訓(xùn)練

《人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)體系建設(shè)》所屬分類
人力資源
《人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)體系建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師高思研老師簡(jiǎn)介
高思研
高思研
★個(gè)人簡(jiǎn)介
實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、資深人力資源管理顧問(wèn)
國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部職業(yè)信息分析師、職業(yè)指導(dǎo)師專家
美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)(EMCA)授權(quán)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師(CIPT)中方講師
★職業(yè)背景
憑借從事13年企業(yè)人力資源管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)歷,積累了大量實(shí)戰(zhàn)案例和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。幫助企業(yè)有效開(kāi)發(fā)人力資源,提升企業(yè)員工的職業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化和業(yè)績(jī)改進(jìn)能力。擅長(zhǎng)為企業(yè)量身定制最貼合實(shí)際的培訓(xùn)課程,長(zhǎng)期專注于人力資源管理、培訓(xùn)管理、培訓(xùn)師培養(yǎng)、師資技能訓(xùn)練、課程研發(fā)、管理技能提升等領(lǐng)域的研究。
★授課風(fēng)格
將管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)經(jīng)歷融入對(duì)培訓(xùn)的研究和實(shí)踐。授課注重案例分析、小組討論分享、全景訓(xùn)練、點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)、互動(dòng)交流等形式,使受訓(xùn)學(xué)員都能學(xué)以致用,將先進(jìn)的培訓(xùn)理念和方法充分結(jié)合于客戶需求特點(diǎn)和實(shí)際,實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)成為高老師授課的一大特色。

★成功案例
《CIPT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師特訓(xùn)營(yíng)》(公開(kāi)課)中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司全國(guó)《TD-TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)》(全國(guó)25班次) 中國(guó)移動(dòng)湖北省江漢分公司《TTT內(nèi)訓(xùn)師提升培訓(xùn)》
中國(guó)移動(dòng)遼寧省沈陽(yáng)分公司《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)》培訓(xùn)中國(guó)電信《TTT內(nèi)訓(xùn)師技能提升培訓(xùn)》
中國(guó)聯(lián)通學(xué)院全國(guó)《TTT高級(jí)培訓(xùn)師培訓(xùn)》(實(shí)訓(xùn)并擔(dān)任培訓(xùn)師選拔特邀專家評(píng)審) 中興通訊《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)》神州巨龍全國(guó)《項(xiàng)目管理TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)》索愛(ài)普天移動(dòng)通訊《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)》
神州數(shù)碼思特奇《TTT之技術(shù)類課程開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn) 中國(guó)移動(dòng)福建省中三明分公司《領(lǐng)導(dǎo)力VS魅力提升》培訓(xùn)
中國(guó)移動(dòng)福建省中三明分公司《情緒管理與壓力調(diào)試》培訓(xùn)
中國(guó)移動(dòng)廣東省云浮分公司《管理者情商》培訓(xùn)
中國(guó)移動(dòng)河北省承德分公司《領(lǐng)導(dǎo)力提升》培訓(xùn)
中國(guó)移動(dòng)內(nèi)蒙古鄂爾多斯分公司《客戶服務(wù)與投訴處理技巧》培訓(xùn)
中國(guó)移動(dòng)內(nèi)蒙古呼和浩特分公司《TTT內(nèi)訓(xùn)師技能提升》培訓(xùn)
中國(guó)移動(dòng)河南省中牟分公司《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效溝通》培訓(xùn)
中國(guó)移動(dòng)河南省中牟分公司《時(shí)間管理及目標(biāo)計(jì)劃管理》培訓(xùn)
中國(guó)移動(dòng)河南省中牟分公司《金字塔原理》培訓(xùn)
中國(guó)移動(dòng)河北省承德分公司《領(lǐng)導(dǎo)力提升》培訓(xùn)山東電網(wǎng)青州電力《服務(wù)心態(tài)與服務(wù)溝通》培訓(xùn)
新華保險(xiǎn)公司《服務(wù)禮儀提升》培訓(xùn)北京銀行《服務(wù)禮儀與服務(wù)行為綜合能力提升》培訓(xùn)北京四維圖新《有效溝通》培訓(xùn)
中軟《客戶溝通與投訴處理技巧》
中國(guó)移動(dòng)北京分公司《營(yíng)業(yè)廳績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》
中國(guó)外交部《內(nèi)部教員培訓(xùn)技能提升》
華為石家莊分公司《技術(shù)培訓(xùn)能力提升》
新奧特(北京)視頻技術(shù)有限公司《專業(yè)技術(shù)人員表達(dá)與呈現(xiàn)能力訓(xùn)練》
杭州諾基亞西門子《高效溝通全景實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》
河南中煙卷煙廠《金字塔原理在管理中的應(yīng)用》
沈陽(yáng)華潤(rùn)置地《TTT中高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師特訓(xùn)》
山西電信《3G體驗(yàn)式營(yíng)銷培訓(xùn)者的培訓(xùn)》
四川電信《3G體驗(yàn)式營(yíng)銷培訓(xùn)者的培訓(xùn)》
黑龍江電信《TTT中高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)》
河南電信《3G體驗(yàn)式營(yíng)銷培訓(xùn)者的培訓(xùn)》
韓國(guó)三星東北三省大區(qū)經(jīng)理《高效溝通全景實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》
亞勝《MBTI性格分析技巧》
中國(guó)醫(yī)師報(bào)社《性格認(rèn)知/社交禮儀/個(gè)人形象---對(duì)新聞工作者的影響》

服務(wù)過(guò)的其他客戶企業(yè):
東芝(中國(guó))、德國(guó)福利特、美國(guó)紅帽軟件(中國(guó));北京日邦印刷、村田電子、當(dāng)代集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、茂華地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、新恒基、長(zhǎng)城潤(rùn)滑油、京華時(shí)報(bào)、泰士特、曲美家具、北汽福田;中美大都會(huì)保險(xiǎn)公司、陽(yáng)光保險(xiǎn)公司、新韓銀行;沈陽(yáng)新生活實(shí)業(yè)、江西江鈴五十鈴汽車、山西江南餐飲集團(tuán)、山西百圓褲業(yè)、山東威特人工環(huán)境等眾多大型企業(yè)提供培訓(xùn)、顧問(wèn)咨詢等工作。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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