《企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能提升實(shí)戰(zhàn)》課程大綱
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，諸多事務(wù)要由中層主管來(lái)具體實(shí)施。中層主管素質(zhì)、能力的高低，直接制約著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能否行之有效，也直接制約著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力發(fā)揮。這就要求企業(yè)必須訓(xùn)練出一批素質(zhì)超群，擅長(zhǎng)管理，思維敏捷，執(zhí)行力強(qiáng)的中層主管。世界500強(qiáng)企業(yè)堅(jiān)持把中層主管基本素質(zhì)與管理技能訓(xùn)練作為長(zhǎng)期的系統(tǒng)工作，在中層主管訓(xùn)練方面積累了大量的成功經(jīng)驗(yàn)。取其精華，靈活吸收，為我所用將是中國(guó)企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的捷徑。
本課程是專門為您企業(yè)中層管理干部所開發(fā)的課程，授課老師憑籍多年外企豐富的人力資源開發(fā)與管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合具針對(duì)性的案例剖析，為大家呈現(xiàn)企業(yè)員工素質(zhì)提升培訓(xùn)的科學(xué)方法與真諦！秉持學(xué)術(shù)研究的態(tài)度緊密結(jié)合當(dāng)前企業(yè)管理者的能力現(xiàn)狀而精心研制，使您的中基層管理者成為企業(yè)真正的鐵骨脊梁！

1 使學(xué)員明晰現(xiàn)代企業(yè)中層管理干部的關(guān)鍵管理責(zé)任與技能；
2 使學(xué)員了解自己的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格，學(xué)習(xí)卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與部門協(xié)作的技巧；
3 使學(xué)員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協(xié)調(diào)，解決問(wèn)題能力；
4 使學(xué)員懂得如何理解和執(zhí)行完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造良好組織績(jī)效！


第一單元 企業(yè)中層管理者對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)知與理論闡述
1 企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景---企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)---與中層管理者職業(yè)素養(yǎng)
2 企業(yè)金字塔機(jī)構(gòu)及各管理層次工作職能特點(diǎn)剖析；
3 企業(yè)中層管理者必備的基本管理心態(tài)與意識(shí)剖析；
4 企業(yè)中層管理者常存的四大通��；
5 企業(yè)中層管理者必備的五項(xiàng)管理技能詳解；
小組破冰討論： 中層管理者在企業(yè)管理實(shí)踐中存在著哪些難處？
第二單元 企業(yè)中層管理者角色定位與管理責(zé)任
1 企業(yè)中層干部需扮演好的八大角色
2 企業(yè)中層管理者常見(jiàn)的五大角色錯(cuò)位現(xiàn)象部析
3 企業(yè)中層管理者在企業(yè)中必須履行的八大管理職責(zé)
4 企業(yè)中層管理者必備的八種職業(yè)態(tài)度
案例：某民營(yíng)企業(yè)行政部王經(jīng)理的一天工作紀(jì)實(shí)（王經(jīng)理角色有哪些錯(cuò)位？）
案例剖析：廣東某知名電器企業(yè)總裁為何能從員工到元帥？
第三單元 企業(yè)中層管理者如何高效執(zhí)行完成上司下達(dá)的工作目標(biāo)/任務(wù)？
1 企業(yè)中層干部在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的作用；
2 企業(yè)中層干部如何理解上司的指令與工作意圖？
3 企業(yè)中層干部正確的執(zhí)行意愿與習(xí)慣養(yǎng)成；
4 企業(yè)中層干部高效執(zhí)行命令與任務(wù)的六大工作技巧；
5 企業(yè)中層干部執(zhí)行動(dòng)力源挖掘與執(zhí)行方法培養(yǎng)
案例分享：剖析海爾集團(tuán)的“日事日畢與日清日高”
小組游戲：反向行動(dòng)游戲揭示執(zhí)行力中的核心要素---“責(zé)任”
第四單元 企業(yè)中層干部如何高效激勵(lì)下屬，提升部門績(jī)效？
1 下屬缺乏工作積極性的原因剖析
2 如何掌控下屬的滿意度與需求？
3 對(duì)下屬行之有效的六種非金錢激勵(lì)方式
4 企業(yè)中層干部如何運(yùn)用企業(yè)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)下屬
5 如何與下屬達(dá)成團(tuán)隊(duì)工作愿景與目標(biāo)，啟發(fā)正確工作心態(tài)
小組討論：部門經(jīng)理如何用活公司激勵(lì)政策
案例： 杭州松下家電事業(yè)部生產(chǎn)一部李經(jīng)理激勵(lì)下屬的故事分享
第五單元 企業(yè)中層干部如何高效培育下屬，提升部門績(jī)效？
1 中層管理干部培訓(xùn)下屬的責(zé)任
2 中層管理干部培訓(xùn)下屬的要點(diǎn)與原則把握
3 中層管理干部如何培育新進(jìn)員工？
4 中層管理干部如何對(duì)下屬崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)？
短片： 老鷹與小鷹。（分享惠普中國(guó)的員工一對(duì)一師徒幫教培訓(xùn)）
第六單元 企業(yè)中層干部如何高效授權(quán)下屬，提升部門績(jī)效？
1 理解授權(quán)的目的意圖與授權(quán)范疇控制
2 如何找準(zhǔn)授權(quán)對(duì)象
3 中基層管理干部四種行之有效的授權(quán)方法
4 授權(quán)的困惑與解決對(duì)策
案例探討: 浙江某化工企業(yè)高經(jīng)理對(duì)下屬授權(quán)存在哪些不當(dāng)？如何改正？
第七單元 企業(yè)中層干部如何高效溝通協(xié)作，提升部門績(jī)效？
1 企業(yè)溝通不暢的原因剖析---故事/游戲
2 你的溝通風(fēng)格測(cè)試及中層管理干部溝通風(fēng)格定位
3 溝通中“說(shuō)”與“聽(tīng)”的藝術(shù)及“四到三感”
4 溝通的四大原則與七大方法
案例分享： 溫州正泰集團(tuán)的高效溝通機(jī)制紀(jì)實(shí)
第八單元 企業(yè)中層干部個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力培養(yǎng)與發(fā)揮
1 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)的作用
2 超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力的形成
3 領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)剖析---影響力打造
4 如何與您的上司相處，取得上司的信任
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力游戲： 數(shù)字接龍。

《企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能提升實(shí)戰(zhàn)》適合對(duì)象
企業(yè)內(nèi)部中層管理干部（部門經(jīng)理/主管/專員，車間主任等）

《企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能提升實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
特色課程

《企業(yè)中層經(jīng)理核心管理技能提升實(shí)戰(zhàn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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