《以利潤(rùn)為中心的企業(yè)人才培訓(xùn)管理》課程大綱
為什么美國(guó)摩托羅拉公司的培訓(xùn)投入1美金可以獲得30美金的回報(bào)？
為什么日本豐田愿意花巨額投資培訓(xùn)以構(gòu)建強(qiáng)大的汽車王國(guó)？
為什么麥當(dāng)勞/肯德基大多數(shù)鐘點(diǎn)工同樣能擁有正式員工一般的高水準(zhǔn)服務(wù)？
而為什么在中國(guó)許多企業(yè)對(duì)培訓(xùn)看起來很重要，忙起來卻不要？
在許多企業(yè)培訓(xùn)員工的錢總被無(wú)情浪費(fèi)，難以產(chǎn)生量化的價(jià)值？致使許多企業(yè)的老總們甚至不愿意花錢去做培訓(xùn)？為什么？
---- “企業(yè)沒有培訓(xùn)很難成功,有了培訓(xùn)不一定成功,只有正確的培訓(xùn)才能成功!”
培訓(xùn)是投資，投資必須產(chǎn)生回報(bào)，而回報(bào)的結(jié)果是真正的績(jī)效。因?yàn)槠髽I(yè)培訓(xùn)其核心的目標(biāo)是通過對(duì)員工培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成績(jī)效，最終為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)！

第一單元 企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用該如何花在刀口上？
1 企業(yè)為什么要做培訓(xùn)？
2 企業(yè)培訓(xùn)員工的重點(diǎn)應(yīng)該放在哪里？
3 企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)用的管控與高效使用
4 企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理/負(fù)責(zé)人如何贏得企業(yè)高層與部門經(jīng)理的認(rèn)可支持？
小組討論：企業(yè)培訓(xùn)為什么老總不太愿意買單？其顧慮是什么？
案例剖析： 某溫州制造企業(yè)每年投入百萬(wàn)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，而骨干員工卻不斷跳槽？
第二單元 以利潤(rùn)為中心，員工培訓(xùn)需求的有效分析與提煉
1 以利潤(rùn)為中心---員工培訓(xùn)需求的準(zhǔn)確性分析是核重點(diǎn)也是難點(diǎn)
2 員工培訓(xùn)需求掌控的三大不同層面與五步驟；
3 員工培訓(xùn)需求分析的六大方式使用辦法
4 培訓(xùn)需求如何提煉與確認(rèn)并轉(zhuǎn)化成培訓(xùn)主題與計(jì)劃方案？
案例分享： IBM銷售人員培訓(xùn)需求之----績(jī)效評(píng)估分析法
案例分享： 摩托羅拉研發(fā)人員培訓(xùn)需求之----工作要因分析法
第三單元 以利潤(rùn)為中心，企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃如何科學(xué)制訂與調(diào)整？
1 企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃確認(rèn)與費(fèi)用預(yù)算確認(rèn)
2 培訓(xùn)計(jì)劃的細(xì)致分類與具體內(nèi)容
3 以利潤(rùn)為中心培訓(xùn)課程/師資/時(shí)段/費(fèi)用的設(shè)計(jì)
4 培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施過程注意事項(xiàng)與控制辦法
案例剖析：假若你是該公司的培訓(xùn)經(jīng)理，人員本土化三年培訓(xùn)計(jì)劃如何做？
第四單元 以利潤(rùn)為中心，培訓(xùn)效果如何合理評(píng)估與轉(zhuǎn)化？
1 培訓(xùn)評(píng)估信息的收集與反饋如何做到有效有用？
2 培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估哪些主要內(nèi)容及四大評(píng)估方法
3 培訓(xùn)評(píng)估的流程與RLAR四級(jí)培訓(xùn)評(píng)估體系
4 培訓(xùn)投資效益的計(jì)算與培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的三個(gè)關(guān)鍵
5 培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化、固化五方法
案例分享： 某餐飲服務(wù)企業(yè)服務(wù)人員培訓(xùn)效果評(píng)估與培訓(xùn)成果計(jì)算法
案例分享： 浙江某上市光電企業(yè)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的激勵(lì)措施分享。
第五單元 以利潤(rùn)為中心，企業(yè)如何規(guī)劃培訓(xùn)預(yù)算與防范培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)？
1 企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算分析及審簽流程
2 企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算如何有效匹配
3 企業(yè)員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)分析
4 企業(yè)員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)防范的四種方法
案例討論: 上海某精密儀表公司CNC數(shù)控模具師傅赴日培訓(xùn)完畢即跳槽內(nèi)幕。
第六單元 企業(yè)戰(zhàn)略性培訓(xùn)管理體系構(gòu)建與實(shí)施
1 企業(yè)戰(zhàn)略性培訓(xùn)管理體系的方針與目標(biāo)制訂
2 企業(yè)戰(zhàn)略性培訓(xùn)管理體系的培訓(xùn)層級(jí)設(shè)置
3 企業(yè)戰(zhàn)略性培訓(xùn)管理體系實(shí)施的職責(zé)范定
4 企業(yè)戰(zhàn)略性能培訓(xùn)管理體系制度建設(shè)與所包含的具體內(nèi)容
案例分享：HP中國(guó)公司員工的導(dǎo)師計(jì)劃培訓(xùn)分享
案例分享：日本松下新員工職前培訓(xùn)---八月風(fēng)暴及其培訓(xùn)體系

《以利潤(rùn)為中心的企業(yè)人才培訓(xùn)管理》課程目的
1 使企業(yè)與學(xué)員理解:培訓(xùn)的錢該如何花？.；
2 使企業(yè)從戰(zhàn)略發(fā)展和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的角度審視培訓(xùn)的定位、內(nèi)容、方式
3 幫助企業(yè)建立科學(xué)合理\全面的以效果為中心的培訓(xùn)體系,提升培訓(xùn)效果.
4 提升企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理和培訓(xùn)師的培訓(xùn)策劃與培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行管理能力.

《以利潤(rùn)為中心的企業(yè)人才培訓(xùn)管理》適合對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、副總/HR/培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理、各部門經(jīng)理/主管

《以利潤(rùn)為中心的企業(yè)人才培訓(xùn)管理》所屬分類
人力資源

《以利潤(rùn)為中心的企業(yè)人才培訓(xùn)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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