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以利潤為中心的企業(yè)員工關(guān)系管理
添加時間:2010-11-18      修改時間: 2010-11-18      課程編號:100126671
《以利潤為中心的企業(yè)員工關(guān)系管理》課程大綱
員工關(guān)系管理是人力資源管理的一項重要工作。融洽、和諧的員工關(guān)系,將會在團(tuán)隊中形成互幫、協(xié)調(diào)開展工作的良好氛圍,從而促進(jìn)團(tuán)隊整體工作效率的提高。妥善管理好員工之間、員工與企業(yè)之間的關(guān)系,是增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的重要環(huán)節(jié)。員工關(guān)系管理的主要工作是:勞資雙方關(guān)系協(xié)調(diào),員工合同管理、員工心理健康管理、員工文化娛樂活動開展、員工紀(jì)律沖突協(xié)調(diào)、核心員工管理等內(nèi)容,做這些工作要投入大量的人力,精力、經(jīng)濟(jì)和時間,那如何讓這些必做的工作產(chǎn)生收益和利潤呢?本課程從全新的觀點和視覺來講述人力資源工作如何真正做到對企業(yè)和員工都有效、有利、有益。

第一單元: HR如何通過員工關(guān)系管理工作使企業(yè)和員工都做到雙贏?
1 員工關(guān)系管理工作對企業(yè)發(fā)展意義之認(rèn)識
2 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與員工關(guān)系和諧之關(guān)聯(lián)
3 員工與企業(yè)關(guān)系不和諧所帶來的八大負(fù)面影響因素
4 員工關(guān)系管理的重心在哪里?如何做到勞資雙方雙贏?
案例: 從富士康跳樓事件看員工關(guān)系管理工作成敗得失。
第二單元:員工關(guān)系管理職能一:勞動合同與勞動爭議管理
1 HR要強(qiáng)化書面合同管理,確保公司與員工利益
2 HR要學(xué)會協(xié)調(diào)員工關(guān)系,降低勞動爭議投訴,從而降低公司應(yīng)訴成本
3 員工獎懲的秘訣---提升員工工作積極性
4 通曉勞動法律法規(guī),預(yù)防為主,合理處理勞動爭議及糾紛
小組討論:公司員工重大違紀(jì)但不違法,必需開除,如何解除勞動合同?
第三單元:員工關(guān)系管理職能二:員工紀(jì)律及沖突管理
1 違紀(jì)與怠工員工心理分析
2 故意犯錯誤與威脅上司的問題處理
3 如何依法調(diào)薪、調(diào)職與調(diào)崗
4 異常心理員工的輔導(dǎo)與管理
案例: 對經(jīng)常大錯不犯,小錯不斷的業(yè)務(wù)員王海,你如何管理?
第四單元:員工關(guān)系管理職能三:員工解聘及心理壓力疏導(dǎo)
1 怎么辭退員工?
2 裁員、減員前如何與被裁者有效溝通
3 做好員工心理咨詢輔導(dǎo)與服務(wù),提升員工心理抗壓力
4 人力資源危機(jī)管理、及時處理各種糾紛和意外事件
案例:世界知名集團(tuán)公司生輔中心功能分享
第五單元:員工關(guān)系管理職能四:員工關(guān)系溝通協(xié)調(diào)管理
1 如何創(chuàng)建員工內(nèi)部溝通機(jī)制與渠道
2 員工與公司之間的矛盾如何協(xié)調(diào)?
3 員工與上司/同事之間矛盾如何協(xié)調(diào)?
4 員工的參與式管理
小組討論:為什么說通過員工關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤??
第六單元:員工關(guān)系管理職能五:核心員工管理
1 什么是核心員工?為什么要對核心員工進(jìn)行管理?
2 提高核心員工滿意度的八個“C”
3 核心員工激勵管理
4 如何留住核心員工?
案例:浙江某大型民企留住核心老臣子策略紀(jì)實
第七單元:員工關(guān)系管理的收益評估及員工滿意度調(diào)查
1 如何通過員工關(guān)系管理工作的開展,計算因管理而帶來的利潤收益
2 員工關(guān)系管理工作目標(biāo)如何評價?
3 員工滿意度與生產(chǎn)力關(guān)系剖析
4 員工滿意度調(diào)查的五個目的與八步曲

《以利潤為中心的企業(yè)員工關(guān)系管理》課程目的
1 讓學(xué)員掌握員工關(guān)系管理的基本理論
2 掌握以利潤為中心的員工關(guān)系管理如何開展及如何抓住工作重點
3 掌握員工關(guān)系管理工作的實際操作,提升員工滿意度,提升工作效率

《以利潤為中心的企業(yè)員工關(guān)系管理》適合對象
1 企事業(yè)單位人事總監(jiān)、人事經(jīng)理、主管及相關(guān)工作人員
2 企事業(yè)單位中高層經(jīng)理、主管及相關(guān)工作人員

《以利潤為中心的企業(yè)員工關(guān)系管理》所屬分類
人力資源

《以利潤為中心的企業(yè)員工關(guān)系管理》所屬專題
員工關(guān)系管理、員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、員工關(guān)系管理課程、員工關(guān)系管理培訓(xùn)、
《以利潤為中心的企業(yè)員工關(guān)系管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師禹志老師簡介
禹志
禹志
全國知名實戰(zhàn)派人力資源管理專家;
亞太人力資源管理研究所副研究員;
國際績效改進(jìn)協(xié)會(ISPI)會員;
利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人、推動者;

禹老師的課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長,能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當(dāng)中的實際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富,講解透徹,語言富有激情與感染力,讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學(xué)習(xí)和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實踐,是西方人力資源管理與中國企業(yè)實際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。

尤其是在企業(yè)高級人才經(jīng)營、卓越績效管理方面有豐富經(jīng)驗和理論高度,他在多年HR工作實踐經(jīng)驗中總結(jié)提煉而成的: “利潤中心型人力資源管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運用。

常應(yīng)邀北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心、清華職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、浙大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)主講企業(yè)利潤中心型人力資源管理,績效與薪酬管理,企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。

講課風(fēng)格:
◇ 融厚實的理論功底與成功實戰(zhàn)經(jīng)驗于一爐 ;分享成功企業(yè)HR之真諦;
◇ 生動樸實的講解與恰當(dāng)?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合;全面提升學(xué)員的實戰(zhàn)能力;
◇ 課堂教學(xué)輕松互動,控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑,多媒體教學(xué)手法運用自如;
老師經(jīng)典感言:
職業(yè)培訓(xùn)師最大的能耐不僅僅是教會學(xué)員某項知識或技能,更要善以精湛的授課技巧與學(xué)員充分互動共鳴,以自身的人格魅力去影響和感悟?qū)W員,激發(fā)他們大腦中偉大的思想和心靈美好的善念,從而不斷驅(qū)動自我,超越自我,邁向卓越!
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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