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企業(yè)招募與面試教練
添加時間:2010-12-13      修改時間: 2010-12-13      課程編號:100127347
《企業(yè)招募與面試教練》課程大綱
影響企業(yè)發(fā)展的因素很多,不同的因素集合決定了企業(yè)的不同高度、格局與競爭力,而這些因素當中,人是第一位的,是企業(yè)的源頭。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,各行各業(yè)對人才的需求也越來越強烈,企業(yè)要發(fā)展并能在競爭激烈的生態(tài)環(huán)境中取得差異化的高端位勢,就要不斷的吸納人才特別是高端專業(yè)人才,招募與面試是企業(yè)不可或缺的聚才活動。招募是人力資源管理活動中的源頭,只有招募到合格的人,育人才會變得順暢,用人才會得心應(yīng)手,留人才會輕松。
如何招募到優(yōu)秀且合適的人才,取決于找人和面試兩個環(huán)節(jié),找人是基礎(chǔ),識人是根本。找不到人讓招募成為無米之炊,找到了人而不懂得面試識人,不是吸引不了優(yōu)秀人才加盟就是吸收到了組織的破壞者。這里要注意的是,用什么方式去發(fā)現(xiàn)人才,用什么技巧去面試人才,怎樣去定位人才,如何去指引人才。
本堂課,講師將系統(tǒng)地講授相關(guān)招募與面試技巧,特別是中高端人才的獵頭技巧與心理學常識,理論與案例相結(jié)合,現(xiàn)場演練互動,讓學員輕松掌握招募人才的方法。

A部分: 人力資源管理的新時期歷史使命:心態(tài)調(diào)整
1、 人力資源管理的本質(zhì)
2、 人力資源管理的使命
3、 中式人力資源思辨管理
4、 人生、智慧、關(guān)系
5、 愛人的學問
6、 招募與招聘
B部分: 人力資源規(guī)劃:科學管理
1、 人力資源規(guī)劃在招募/招聘中的作用
2、 人力資源規(guī)劃的制定
3、 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
4、 基于人力資源規(guī)劃的招聘計劃的制定
5、 人才標準
C部分: 招募/招聘準備:提前準備
1、 崗位分析準備
1) 職位分析的作用
2) 職位梳理與職位職責描述
3) 職位分析與職位說明書
4) 職位說明書在招聘中的作用
2、 招募/招聘方法準備

1) 原則的確定
2) 策略的思考
3) 渠道的選擇
4) 廣告的發(fā)布
5) 流程的制定
6) 測試方法的介紹

3、 面試準備
1) 挑選簡歷
2) 面試約見
3) 面試前的場所、燈光、座位的選擇
4) 情境安排
5) 面試官組合
D部分: 面試過程中的技巧:現(xiàn)場演練
1、 結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試
2、 定標準
3、 觀相貌
4、 察眼神
5、 辨聲音
6、 識Q系
7、 望聞問切
8、 旁敲側(cè)擊
9、 德勝于才
10、 制勝關(guān)鍵
11、 及時評價
12、 忠誠指引
13、 注意事項
E部分: 其它方面
1、 低碳模式下的招募與面試
2、 現(xiàn)金流模式下的招募
3、 人力資源對專業(yè)人才的全面掌控高級技巧

《企業(yè)招募與面試教練》課程目的
1、 了解人力資源規(guī)劃在招聘中的作用
2、 掌握招募管理的具體運用方法
3、 了解招募的系列準備工作
4、 熟練掌握面試的相關(guān)技巧
5、 掌握獵頭的方法與技巧
6、 正確做好招募面試的評估工作

《企業(yè)招募與面試教練》適合對象
企業(yè)總經(jīng)理、副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理/主管、招聘人員以及直線部門經(jīng)理等相關(guān)人員

《企業(yè)招募與面試教練》所屬分類
人力資源
《企業(yè)招募與面試教練》內(nèi)訓服務(wù)流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王若文老師簡介
王若文
王若文
授課風格:案例與理論相結(jié)合,現(xiàn)場互動交流性強,讓學員在快樂中不斷學習、成長!
資質(zhì)背景: 2003年深圳首屆“十大金領(lǐng)”人物之一;
2004年深圳百名“特區(qū)之子”人物之一;
2010華南民營企業(yè)家最受歡迎的“中式人本思辨管理專家”;
1983-1987年就讀于北京大學,獲得理學士學位;
國際頂尖導師、亞洲第一名嘴張錦貴教授得意弟子;
TTT高級認證講師;
北京卡耐基培訓學校特邀高級教練
北京機械工業(yè)學院高級講師
精通五國語言(日語、英語、德語、西班牙語、中文)
專業(yè)背景:曾任:
深圳彩虹集團(上市公司) 人力資源總監(jiān)
深圳市愛施德實業(yè)有限公司 人力資源總監(jiān)
深圳市神州通集團有限公司 人力資源總監(jiān)兼培訓總監(jiān)
北京三一通訊技術(shù)有限公司 行政副總裁
廣州悅訊通信科技有限公司 人力資源總監(jiān)
北京新彬國際信息有限公司 副總經(jīng)理
深圳通海生物工程投資有限公司 董事長助理兼人事部經(jīng)理

風格使命:
嬉笑怒罵皆學問,生活小道理,詮釋人生哲學大智慧。
幫助那些需要幫助而又值得幫助的企業(yè)、企業(yè)家和社會人士的成長,是我生命快樂的泉源。
個人成就:
(1)人力方面,從企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計、策略設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、部門職能設(shè)計、崗位價值評估與職務(wù)說明書設(shè)計、企業(yè)文化設(shè)計與培養(yǎng)、分權(quán)體系設(shè)計、組織管理綱領(lǐng)設(shè)計等企業(yè)宏觀層面的管理與監(jiān)控,到薪酬體系設(shè)計、績效考評設(shè)計、激勵體系設(shè)計、福利體系設(shè)計、工作核對單體系設(shè)計、員工價值與樂趣體系設(shè)計、培訓體系設(shè)計等微觀執(zhí)行層面的輔導與實施,無論在工作方法上還是在結(jié)果輸出和操作執(zhí)行上,都自成體系。特別在人力資源管理理論體系上取得了獨到的、自圓其說的顯著性成就;
(2)創(chuàng)建衛(wèi)生部《引進國外醫(yī)藥技術(shù)與設(shè)備》雜志社;
(3)創(chuàng)建北京新彬國際信息有限公司,承擔94年(北京)亞洲殘疾人運動會的國際招商和國際電視轉(zhuǎn)播總代理,承擔94北京國際馬拉松運動會國際招商總代理和國際電視轉(zhuǎn)播代理;
(4)與新華社香港分社在深圳首創(chuàng)和締造中華網(wǎng)china.com,協(xié)助在美國納斯達克成功上市,并培養(yǎng)其在中國全面成長;
(5)參與創(chuàng)建中興通訊企業(yè)文化體系和設(shè)計事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)體系;
(6)設(shè)計并輔導深圳彩虹公司的集團成立與建制以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;
(7)設(shè)計并輔導深圳愛施德電訊有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革,成立含手機銷售、物流配送、電信增值、旅游和設(shè)備生產(chǎn)的神州通集團公司;兩年咨詢與輔導,企業(yè)從19億迅速成長到80多億;
(8)設(shè)計并輔導三一通訊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革,企業(yè)成功跨越以技術(shù)為導向,轉(zhuǎn)型為以市場為導向、以利潤為核心的體系,并組織實施;
(9)設(shè)計并輔導廣州悅訊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革,咨詢輔導5個月后讓企業(yè)連續(xù)5個月凈利潤月月翻番,一年后企業(yè)成功被日本design exchange公司并購;
(10)設(shè)計并輔導廣州中之豪公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革,兩年內(nèi)成功提煉并形成一種家文化體系,又在原有12個經(jīng)濟單位規(guī)模下成功新建上海、杭州、溫州、義烏、蘭溪、肇慶和清遠等7個子公司;
(11)中國項目網(wǎng)、京九網(wǎng)、廣西地產(chǎn)、清遠地產(chǎn)等項目的策劃、融資和運作指導及成長監(jiān)控。
個人文化:
使命:
通過幫助同事、朋友和接觸到的每一個人排除工作、生活的困擾,來獲得人們的尊重;
通過滿足企業(yè)人力資源、培訓、建設(shè)企業(yè)管理體系的需要,來與企業(yè)建成互贏關(guān)系;
通過上述方式,來確定個人工作、生活質(zhì)量的全面成長,為人類工商經(jīng)濟的發(fā)展作出貢獻。
策略:
積累各種資源以備需要;
經(jīng)常分析研究知名企業(yè)的結(jié)構(gòu)、文化資源和運作案例;
跨文化觀點設(shè)計教材;
富于彈性的授課方式;
根據(jù)企業(yè)的總體需求設(shè)計培訓課程;
通過發(fā)展個別學員來幫助企業(yè)達成恒外的效益;
知可為而為;
培養(yǎng)為企業(yè)和自我共同滿足而做事的團隊。
行為標準:
清水平靜,方可照人;
言出必行,行出必果;
快速誠實的反饋;
忠于自我,真摯對人;
追求個人全面成長;
保持輕松,愉快的工作氣氛;
虛懷實能,望聞問切。

價值觀:
人之初,性本凈;
人是可以通過幫助、教育來改善的;
沒有必要的事不要做,任何值得做的事情都要做得最好;
主動付出,堅信因果;
尊重別人就是尊重自己,幫助別人就是幫助自己;
喜悅的最大來源是被服務(wù)的企業(yè)極力挽留和被培養(yǎng)者的成長;
中國在21世紀的世界舞臺上必然有重要的地位。

主講行業(yè):主要涉及生產(chǎn)制造業(yè)(包括電子、電器、模具、汽車、五金、塑膠等領(lǐng)域)及物流、電信、銀行、電力、酒店、保險、建筑、化工醫(yī)藥等其他各大行業(yè)

授課形式:1、課堂講述
2、案例剖析
3、情景演練
4、圖片展示
5、短片播放
6、腦力激蕩
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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