《高效執(zhí)行－打造企業(yè)高效執(zhí)行力》課程大綱
為什么美好的企業(yè)戰(zhàn)略總是難以成為美麗的現(xiàn)實(shí)呢？
為什么經(jīng)由論證的目標(biāo)總是難以變成具體的結(jié)果呢？
為什么無懈可擊的方案和設(shè)計總是難以成為真正的利益和績效呢？
為什么煞費(fèi)苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢？
……
畢竟，事情總是要有人“去做”才能完成的，
因此，執(zhí)行的學(xué)問也就是“做”的學(xué)問。
是研究：選擇什么樣的人、
采用什么樣的方式、
依據(jù)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)、
最終達(dá)成什么樣結(jié)果的學(xué)問。
第一單元：為什么我們需要執(zhí)行力
癥結(jié)：我們的公司怎么啦
什么是真正的執(zhí)行
執(zhí)行的核心要素
為何現(xiàn)代企業(yè)特別需要「執(zhí)行力」
高執(zhí)行力主管的特質(zhì)與好處
第二單元：如何建立自動自發(fā)的執(zhí)行
經(jīng)理人容易犯的破壞執(zhí)行力的毛病
高執(zhí)行力主管必須做的七件事
執(zhí)行管理的終極目標(biāo)
第三單元：如何運(yùn)用科學(xué)的執(zhí)行原理？
原理一：短板原理（發(fā)現(xiàn)問題是解決執(zhí)行問題的前提）
原理二：蜂王原理（領(lǐng)導(dǎo)者的表率將直接作用于執(zhí)行層面）
原理三：漁蛇原理（正確的激勵才會帶來健康持久的執(zhí)行力）
第四單元：高效執(zhí)行力組織的8個特征
明確到每個人的目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）
獎罰分明的管理機(jī)制
管理者善于訓(xùn)練員工
暢通良好的溝通協(xié)作
合理的需求得到滿足
運(yùn)用團(tuán)隊進(jìn)行決策
能夠發(fā)揮員工的潛力
D+Q+T的學(xué)習(xí)型組織
第五單元：不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對執(zhí)行的影響
領(lǐng)導(dǎo)力演變的幾個階段
高壓式
權(quán)威式
組織式
民主式
教練式
運(yùn)用情境領(lǐng)導(dǎo)提升執(zhí)行力
第六單元：有效激勵在執(zhí)行中重要性
內(nèi)在承諾與外在承諾
真正的執(zhí)行來自內(nèi)在承諾
哪些錯誤的管理誘因影響了執(zhí)行
如何通過需求找誘因
如何改變調(diào)整員工的行為
如何激發(fā)執(zhí)行中的工作熱情
結(jié)論：給付精神薪水
第七單元：高效執(zhí)行
效率低下的十大殺手剖析
效能管理
案例：路經(jīng)理犯了哪些錯誤？
效能管理的五大原則
效能管理的改進(jìn)方法
課程方式：
小班訓(xùn)練、游戲體驗、團(tuán)隊競賽、實(shí)戰(zhàn)答疑、小組研討、心得分享

《高效執(zhí)行－打造企業(yè)高效執(zhí)行力》課程目的
1. 理解執(zhí)行的重要性，并在管理層中達(dá)成共識。
2. 掌握并運(yùn)用執(zhí)行的四種工具，進(jìn)而分析企業(yè)的執(zhí)行黑洞。
3. 明確管理者的執(zhí)行角色，檢討自身在執(zhí)行不力的結(jié)果中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
4. 把握科學(xué)的執(zhí)行原理，有跡可循的提高執(zhí)行的成功率。
5. 檢討執(zhí)行的評價體系，對有利于執(zhí)行結(jié)果的評估予以界定。
6. 提供建構(gòu)執(zhí)行力組織的建議和標(biāo)準(zhǔn)。

《高效執(zhí)行－打造企業(yè)高效執(zhí)行力》適合對象
企業(yè)中層管理者

《高效執(zhí)行－打造企業(yè)高效執(zhí)行力》所屬分類
特色課程

《高效執(zhí)行－打造企業(yè)高效執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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