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如何培育與輔導(dǎo)下屬
添加時(shí)間:2010-12-27      修改時(shí)間: 2010-12-27      課程編號(hào):100127804
《如何培育與輔導(dǎo)下屬》課程大綱
做了主管和經(jīng)理,如何順利完成從“管事”到“管人”的蛻變;
如何輔導(dǎo)與訓(xùn)練你的下屬,如何鼓舞下屬的士氣,調(diào)動(dòng)大家的積極性,幫助下屬有效地提升績(jī)效,是你作為管理者必須掌握的管理技能。管理者是通過下屬完成任務(wù)!
要知道,員工是否能按時(shí)完成既定目標(biāo),與上屬在輔導(dǎo)訓(xùn)練及激勵(lì)等相關(guān)環(huán)節(jié)中,能否做一個(gè)好教練分不開的!
企業(yè)中優(yōu)秀的管理者,首先要是一個(gè)優(yōu)秀的“企業(yè)教練”和“啦啦隊(duì)長(zhǎng)”。
作為管理者,如何能夠有效輔導(dǎo)下屬?如何幫助下屬改善績(jī)效?如何做一個(gè)教練型領(lǐng)導(dǎo)?本課程將對(duì)此作精彩演繹。

第一單元:中層經(jīng)理應(yīng)具備管理技能與角色認(rèn)知
• 中層經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)
• 中層經(jīng)理應(yīng)具備的十項(xiàng)管理技能
• 中層經(jīng)理應(yīng)扮演的角色
—— 領(lǐng)隊(duì) 教練 場(chǎng)上隊(duì)長(zhǎng) 啦啦隊(duì)長(zhǎng) 政委
• 主管要做的三件事
第二單元:如何培育下屬
• 為什么要培育下屬?
   —— 擁有精進(jìn)的技能才能達(dá)成目標(biāo)
   —— 培育下屬成為釣魚的高手
   —— 輔導(dǎo)下屬是水落石出,還是水漲船高?
   —— 員工績(jī)效方程式=F(知、愿、能、行)
• 掌握培育的要點(diǎn)
OJT、OFF-JT
OJT的重要性
• 創(chuàng)造成長(zhǎng)的環(huán)境
   ——激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)
   ——影響學(xué)習(xí)效果的四個(gè)因素
   ——營(yíng)造教練的氛圍和環(huán)境
• 通過教練改變行為
   ——行為演變的過程
   ——培育下屬的PDCA
   ——兩種訓(xùn)練方法
• 有效輔導(dǎo)六步驟
—— 什么是輔導(dǎo)
—— 什么情況需要輔導(dǎo)
—— 輔導(dǎo)流程
• 訓(xùn)練四部曲
工作教導(dǎo)的步驟與要領(lǐng)
   ——案例學(xué)習(xí):鷹的訓(xùn)練課程
【視頻案例:如何輔導(dǎo)下屬】
第三單元:績(jī)效輔導(dǎo)與改善
員工績(jī)效低下原因剖析
績(jī)效管理系統(tǒng)與工具
• 績(jī)效管理生命線:績(jī)效反饋
—— 通過績(jī)效管理反饋需要解決的問題
—— 如何進(jìn)行績(jī)效面談
【視頻案例:因人而異】
• 升華:績(jī)效改進(jìn)
—— 員工績(jī)效改進(jìn)流程
   —— 績(jī)效改進(jìn)方法
—— 制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
第四單元:如何做教練型領(lǐng)導(dǎo)
診斷員工發(fā)展的四個(gè)層次 練習(xí):診斷員工的發(fā)展層次
—— 影響員工成熟度的兩個(gè)因素
—— 員工發(fā)展的四個(gè)層次分析
如何改進(jìn)我們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格? 問題測(cè)試:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的自我測(cè)試
彈性使用四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方式
—— 領(lǐng)導(dǎo)者的兩種行為 講師點(diǎn)評(píng):你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)缺點(diǎn)
—— 四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方式
—— 對(duì)不同的人運(yùn)用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式 案例分析:領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)用
對(duì)相同的人運(yùn)用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式
—— 領(lǐng)導(dǎo)與下屬建立伙伴關(guān)系
【視頻案例:不同的槌敲不同的鼓】
課程形式:
講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、練習(xí)。

《如何培育與輔導(dǎo)下屬》課程目的
1. 了解中層經(jīng)理應(yīng)具備的管理技能與所扮演的角色
2. 掌握培育下屬的技能,能有效輔導(dǎo)部屬高效率地開展工作
3. 熟悉中層經(jīng)理的關(guān)鍵管理責(zé)任與技巧——輔導(dǎo)與指導(dǎo)下屬
4. 診斷下屬績(jī)效低下原因,幫助下屬改進(jìn)績(jī)效
5. 如何做一個(gè)教練型領(lǐng)導(dǎo)
6. 如何有效管理團(tuán)隊(duì)下屬,將本部門建設(shè)成高效率的工作團(tuán)隊(duì)

《如何培育與輔導(dǎo)下屬》適合對(duì)象
企業(yè)中層經(jīng)理、各部門主管等

《如何培育與輔導(dǎo)下屬》所屬分類
人力資源
《如何培育與輔導(dǎo)下屬》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師董栗序老師簡(jiǎn)介
董栗序
董栗序
專業(yè)資格及教育背景:
青島科技大學(xué);
南開大學(xué);
資深企管顧問,實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家;
博銳管理在線等專欄作者;
蘇州大講壇演講嘉賓。

主要從業(yè)經(jīng)驗(yàn):
 董先生是一位非常資深的職業(yè)經(jīng)理和企管顧問,擁有18年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),涉及生產(chǎn)制造業(yè)、廣告業(yè)、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)、培訓(xùn)咨詢業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域,有著極其豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
 工作經(jīng)歷:歷任黃河輪胎工程師,深圳臺(tái)資瑞圣塑膠高管,香港遠(yuǎn)東集團(tuán)深圳公司高管,某知名管理咨詢公司副總,黑馬廣告公司董事長(zhǎng)總經(jīng)理,上海派恩企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理,上海卓弈企業(yè)管理咨詢公司合伙人。

主要培訓(xùn)特色:
董先生先后為上百家企業(yè)進(jìn)行過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、管理咨詢和策劃,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,思路清晰,課程簡(jiǎn)潔,生動(dòng)、有趣、有序,深入淺出,通俗易懂,案例豐富,能與學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行充分的互動(dòng),課程和實(shí)踐結(jié)合緊密,課程實(shí)用、實(shí)效性強(qiáng),極具親和力。在財(cái)富時(shí)報(bào)、中國(guó)中小企業(yè)、銷售與市場(chǎng)、廣告大觀、人力資源管理、光彩、現(xiàn)代班組、現(xiàn)代商業(yè)銀行、現(xiàn)代物流報(bào)等各類媒體發(fā)表管理文章三十余萬字,業(yè)界口碑良好。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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