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專業(yè)談判策略與技巧
添加時(shí)間:2010-12-27      修改時(shí)間: 2010-12-27      課程編號(hào):100127849
《專業(yè)談判策略與技巧》課程大綱
你想做一個(gè)商務(wù)談判高手嗎?你想做一個(gè)談判高手嗎?你想創(chuàng)造不凡業(yè)績嗎?在風(fēng)云變幻的談判桌上,如何把握時(shí)局、贏得主動(dòng),做到進(jìn)退自如,攻守得當(dāng)?唇槍舌戰(zhàn),你來我往,如何在關(guān)鍵時(shí)刻亮出自己的底牌?為了使談判成功,需要采取何種策略?談判是雙方智慧的較量,怎樣抓住對(duì)方的弱點(diǎn),最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢,讓對(duì)手心悅誠服?
本課程將帶您進(jìn)入商務(wù)商務(wù)談判的藝術(shù)殿堂,幫助您掌握商務(wù)談判的技巧。學(xué)習(xí)本課程,您將在商務(wù)談判中揮灑自如、走向成功,在商務(wù)談判中獲得雙贏,達(dá)成雙方最理想的結(jié)果。

第一講 談判要領(lǐng)
 什么是談判
 衡量談判的標(biāo)準(zhǔn)
 談判的三個(gè)層次
 陣地式談判和理性談判
 雙贏談判金三角

第二講 談判的準(zhǔn)備階段
◎即將解決的問題
讓客戶經(jīng)理知道談判需要準(zhǔn)備什么東西?為何很多客戶經(jīng)理匆忙上陣,匆忙敗陣!為何很多客戶經(jīng)理談判時(shí)彼此無法一致,因?yàn)槭孪葲]有準(zhǔn)備好!為何談判時(shí)不能夠彼此照應(yīng),為何談判時(shí)底氣不足!為何談判時(shí)談判時(shí)彼此之間形似一致而神色不一!如何使談判彼此環(huán)環(huán)相扣!
◎給出的內(nèi)容

 成功談判者的核心技能
 如何確定談判的目標(biāo)
 怎樣評(píng)估談判對(duì)手
 談判中的角色以及策略的制定
 如何設(shè)定你的談判底線
 怎樣擬訂談判議程
 如何營造良好的談判氛圍

第三講 談判的開始階段
◎即將解決的問題
讓客戶經(jīng)理了解談判開始的注意事項(xiàng)!了解談判開始的時(shí)候如何塑造自己的優(yōu)勢!了解如何營造談判的氣氛!如何塑造談判的籌碼!了解對(duì)方的細(xì)小的信號(hào)!知道如何展開談判!
◎給出的內(nèi)容

 專業(yè)的行為表現(xiàn)
 案例學(xué)習(xí):湯姆的一天
 專業(yè)形象幫助你取得談判優(yōu)勢
 開始談判應(yīng)注意的問題
 如何判別談判氣氛
 怎樣解讀對(duì)方身體語言
 怎樣提出建議
 怎樣回應(yīng)對(duì)方的提議

第四講 成功談判技巧
◎即將解決的問題
讓客戶經(jīng)理了解真假抗拒的區(qū)別,能熟練識(shí)別抗拒的嚴(yán)重性,熟練探測技巧,熟練的發(fā)問技巧!如何處理對(duì)方的抗拒!
◎給出的內(nèi)容

 有效地處理對(duì)方的拒絕
 如何有效地拒絕對(duì)方
 探測的技巧
 語言的技巧
 電話談判的技巧
 對(duì)付不同談判者的技巧

第五講 如何判別談判者的風(fēng)格
◎即將解決的問題
熟練掌握談判的風(fēng)格,識(shí)別不同人不同的溝通風(fēng)格和談判風(fēng)格,學(xué)習(xí)塑造自己的談判特質(zhì),談判優(yōu)勢!
◎給出的內(nèi)容

 談判的四種風(fēng)格
 優(yōu)秀談判人員的特質(zhì)
 課程總結(jié)


第六講 談判的展開階段(一)
◎即將解決的問題
讓客戶經(jīng)理識(shí)破對(duì)方的戰(zhàn)術(shù)!讓客戶經(jīng)理如何應(yīng)付不同的談判對(duì)手!沉著冷靜面對(duì)談判的對(duì)手!隨即制造自己的談判戰(zhàn)術(shù)
◎給出的內(nèi)容

 展開談判時(shí)將遇到的障礙及對(duì)策
 如何破解對(duì)方戰(zhàn)術(shù)
 如何面對(duì)不同類型的談判者
 如何建立自身的談判優(yōu)勢

第七講 談判的評(píng)估調(diào)整階段
◎即將解決的問題
讓客戶經(jīng)理識(shí)破對(duì)方的戰(zhàn)術(shù)!如何瓦解對(duì)方的優(yōu)勢!,如何察言觀色了解對(duì)方的信息!如何見微之著的了解對(duì)方的條件!
◎給出的內(nèi)容

 將面臨的困難和解決方法
 如何強(qiáng)化自身的優(yōu)勢
 如何削弱對(duì)方的優(yōu)勢
 掌握適度讓步策略

第八講 談判的達(dá)成協(xié)議階段
◎即將解決的問題
讓客戶經(jīng)理了解結(jié)束的信號(hào),成交的信號(hào),識(shí)別談判的火候!熟練掌握談判最后的臨門一腳!
◎給出的內(nèi)

 達(dá)成協(xié)議階段應(yīng)注意的問題
 如何選擇結(jié)束談判的方式
 如何攻克最后一分鐘猶豫

《專業(yè)談判策略與技巧》課程目的
 了解專業(yè)談判的基本要領(lǐng)
 把握談判策略制定的要領(lǐng)
 掌握設(shè)定談判底線的技巧
 了解應(yīng)對(duì)談判對(duì)手的戰(zhàn)術(shù)
 把握建立談判優(yōu)勢的方法
 掌握成功談判的技巧

《專業(yè)談判策略與技巧》所屬分類
人力資源
《專業(yè)談判策略與技巧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師臧其超老師簡介
臧其超
臧其超
 一個(gè)既做營銷顧問師又實(shí)際操作企業(yè)的實(shí)干者
 國內(nèi)第一個(gè)提出“狼性營銷”的導(dǎo)師
 南京大學(xué) MBA、英國牛津大學(xué) 國際經(jīng)濟(jì)碩士
 國際數(shù)位教育聯(lián)盟高級(jí)咨詢師
 創(chuàng)立過5家公司、6家企業(yè)常年顧問
 曾擔(dān)任過時(shí)代光華教育發(fā)展公司(華南區(qū))總經(jīng)理、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)常務(wù)副總裁
三七二一網(wǎng)絡(luò)公司營銷事業(yè)部總經(jīng)理、世融地產(chǎn)、中企文化、天下易通等8家公司總經(jīng)理,
 10年培訓(xùn)經(jīng)歷、內(nèi)訓(xùn)企業(yè)近500家、學(xué)員近十萬人

【自己實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
擔(dān)任泰康人壽分公司營銷總監(jiān),組建近500人團(tuán)隊(duì)。
曾組建安利3000人營銷團(tuán)隊(duì),和雅芳中國營銷總監(jiān)。
曾經(jīng)用2年時(shí)間創(chuàng)建中企公司并從零到年?duì)I業(yè)額3000萬,2年時(shí)間營銷團(tuán)隊(duì)從三人發(fā)展到上千人;
曾經(jīng)經(jīng)營:日用品、臭氧機(jī)、工程機(jī)械、雅虎百度廣告、3G軟體;
現(xiàn)在經(jīng)營:房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)教育、智能吸塵器;
成功銷售近8個(gè)億的業(yè)績、從一個(gè)銷售員一路成長為經(jīng)理人和老板;
擅長營銷策略、狼性營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理和執(zhí)行力方面課程。

【成功輔導(dǎo)案例】
在地產(chǎn)行業(yè)咨詢過以萬科、佳兆業(yè)、百仕達(dá)為代表的多家地產(chǎn)公司—狼性營銷團(tuán)隊(duì)的績效提升。
在互聯(lián)網(wǎng)IT領(lǐng)域咨詢輔導(dǎo)3721公司擔(dān)任營銷事業(yè)部顧問總經(jīng)理、3個(gè)月之內(nèi)業(yè)績提升30%。
親自參與和組織了近80項(xiàng)營銷策劃活動(dòng)均取得客戶好評(píng)。
自己親自參與和指揮部下共計(jì)300個(gè)銷售項(xiàng)目;
輔導(dǎo)雅絲蘭黛系列會(huì)議營銷(招商會(huì))數(shù)次突破億元大關(guān)。

【授課風(fēng)格】
● 實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng):培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見長、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。
● 學(xué)員反映:融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng),學(xué)員愛聽。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·營銷領(lǐng)導(dǎo)力
·如何培養(yǎng)員工責(zé)任感
·狼性銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
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