《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》課程大綱
研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
企業(yè)面臨著不斷變化的客戶需求,新產(chǎn)品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營的核心。持續(xù)推出成功的新產(chǎn)品將使企業(yè)保持活力,發(fā)展成為市場的“常青樹”。然而,研發(fā)項(xiàng)目的失敗率很高,使得企業(yè)不得不對之慎重對待。那么從管理的角度講,研發(fā)項(xiàng)目成功的因素主要有哪些呢?如何通過有效的管理方法來提高項(xiàng)目成功概率?降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。本課程將提供有效建議。
本課程在教師指導(dǎo)下進(jìn)行,共需要14-21小時。
課程特點(diǎn)
本課程將采用案例分析(80%)+理論講解(20%)的方式進(jìn)行。案例根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)、所實(shí)施項(xiàng)目定做。
課程目錄
第一天 研發(fā)項(xiàng)目管理知識介紹
上午
第一章: 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的定義與特征
什么是項(xiàng)目?項(xiàng)目的特征? 基于項(xiàng)目的業(yè)務(wù)?為什么采取基于項(xiàng)目的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式?
項(xiàng)目和操作
項(xiàng)目成功和失敗的主要因素 •舉例
研發(fā)項(xiàng)目的特征
第二章: 研發(fā)項(xiàng)目管理的定義與范疇
什么是項(xiàng)目管理? •舉例
項(xiàng)目管理的知識技能工具技術(shù)舉例及項(xiàng)目管理的要素
項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作
產(chǎn)品生命周期與項(xiàng)目生命周期
典型的項(xiàng)目生命周期示例及示意圖
多項(xiàng)目管理(Program)和投資組合管理(Portfolio)
第一天
下午
第三章: 研發(fā)項(xiàng)目管理的環(huán)境
研發(fā)組織對項(xiàng)目的影響
五種典型組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)項(xiàng)目管理方式的轉(zhuǎn)變
項(xiàng)目中的關(guān)鍵人物
新產(chǎn)品開發(fā)的模式----串行模式,并行工程,IPPT
流程體系定制
項(xiàng)目管理工具與IT支持系統(tǒng)
第四章: 研發(fā)項(xiàng)目管理知識體系(PMBOK)
項(xiàng)目管理的5個過程組
啟動過程、計(jì)劃過程、實(shí)施過程、控制過程及收尾過程簡介
過程群的交疊
項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及采購管理簡介
項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域與過程組的關(guān)系
項(xiàng)目管理知識與其他知識之間的關(guān)系
第二天 研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
上午
第五章: 研發(fā)項(xiàng)目的啟動
項(xiàng)目啟動:目標(biāo)的制定
項(xiàng)目產(chǎn)品目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目產(chǎn)品的可行性分析
•如何進(jìn)行市場可行性分析
•關(guān)注客戶需求
•《預(yù)研項(xiàng)目建議書》模板示例
項(xiàng)目產(chǎn)品的范圍界定
項(xiàng)目目標(biāo)的制定(SMART原則)
如何寫項(xiàng)目目標(biāo)、舉例
項(xiàng)目章程(CHARTER)
第六章: 研發(fā)項(xiàng)目組建
項(xiàng)目利益相關(guān)人分析
項(xiàng)目的組織形式確定
矩陣式組織結(jié)構(gòu)下的項(xiàng)目組織構(gòu)建(優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、應(yīng)注意的問題)
業(yè)界成功的組建項(xiàng)目組舉例(各角色職責(zé)及義務(wù)介紹)
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)
第二天
下午
第七章: 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定
項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則
項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素
產(chǎn)品范圍----項(xiàng)目范圍----WBS及WBS的要素
分層的資源分配與資源計(jì)劃
項(xiàng)目任務(wù)間的關(guān)系----四種主要關(guān)系
任務(wù)時間的估計(jì)和計(jì)算
網(wǎng)絡(luò)圖的制定與應(yīng)用
運(yùn)用CPM優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
第八章:研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施控制與收尾
如何使計(jì)劃控制有效
項(xiàng)目計(jì)劃控制方法介紹
計(jì)劃滾動與滾動GANT圖
非正規(guī)控制的方法和作用
項(xiàng)目產(chǎn)品的驗(yàn)收
項(xiàng)目的驗(yàn)收
項(xiàng)目總結(jié)
《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》課程目的
課程目的
了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)選擇正確的新產(chǎn)品項(xiàng)目的技術(shù)和方法
探討新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的資本運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)投資方式
學(xué)習(xí)如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理體系
掌握建立和應(yīng)用正確的新產(chǎn)品開發(fā)的流程
學(xué)習(xí)新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的要旨
學(xué)會評價(jià)和改善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目績效的途徑
新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目模板與工具介紹
分享與交流新產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)驗(yàn)與心得
您的收獲
完成本課程后,您將能解決如下問題:
如何對產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行項(xiàng)目化運(yùn)作?
如何處理多項(xiàng)目并存的產(chǎn)品研發(fā)管理?
如何應(yīng)對產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)變更?
如何保證研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量?
怎樣才能改善新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的績效?
如何建立高效的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?
《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》適合對象
產(chǎn)品研發(fā)部門項(xiàng)目經(jīng)理、主管、項(xiàng)目組核心成員;(副)總裁、(副)總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)組織主管項(xiàng)目的高層、項(xiàng)目投資部經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等及有涉及到產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人
《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目