《戰(zhàn)略與創(chuàng)新》課程大綱
《戰(zhàn)略與創(chuàng)新》教學(xué)大綱
教學(xué)大綱
• 本課程的主要內(nèi)容包括：
• 1．一些著名企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的入手之法，解剖企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富、進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的商務(wù)要素。
• 2．企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)常采取的戰(zhàn)略創(chuàng)新模式，以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源。
• 3．企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)常采取的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)手段和創(chuàng)新。

• 教學(xué)方法：1．案例教學(xué) 2．小組討論模擬，要求學(xué)員組成3--5人的小組。
• 教材：楊錫懷，企業(yè)戰(zhàn)略管理：理論與案例，高等教育出版社，1999。
• （第一天下午）
• 第一節(jié) 概論：戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新
• 參考文獻(xiàn)：楊錫懷，企業(yè)戰(zhàn)略管理：理論與案例，高等教育出版社，1999，第1、4章。
• 案例1．婷美的“第二推動(dòng)” •••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（1）
• 思考題：婷美為什么能夠成功？婷美在2003年面臨什么樣的挑戰(zhàn)？
• 婷美在可預(yù)見的未來應(yīng)該發(fā)展成為什么樣的企業(yè)?
• 案例2．通用電氣的戰(zhàn)略地位•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（3）
• 思考題：通用電氣在戰(zhàn)略發(fā)展的各個(gè)階段遇到了什么樣的問題？通過什么方法解決并達(dá)到了什么目標(biāo)？
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• 第二節(jié) 外部環(huán)境分析
• 參考文獻(xiàn)： 楊錫懷，企業(yè)戰(zhàn)略管理：理論與案例，高等教育出版社，1999，第2章。
• 案例3．到越南去•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（12）
• 思考題：您認(rèn)為如何利用在越南出現(xiàn)的商業(yè)機(jī)會(huì)？
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• 第三節(jié) 整體商務(wù)方案思維與商務(wù)規(guī)則創(chuàng)新戰(zhàn)略
• 參考文獻(xiàn)：利潤(rùn)模式，中信出版社，2001。
• 案例4．雙艾公司•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（19）
• 　　 思考題：雙艾公司如何設(shè)計(jì)自己的商務(wù)方案？
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• （第二天上午）
• 第四節(jié) 內(nèi)部創(chuàng)新思維與戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力
• 參考文獻(xiàn)：楊錫懷，企業(yè)戰(zhàn)略管理：理論與案例，高等教育出版社，1999，第3章。
• 案例2．通用電氣的戰(zhàn)略地位•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（3）
• 思考題：通用電氣怎么進(jìn)行業(yè)務(wù)重組? 2．韋爾奇如何推動(dòng)通用電氣公司的改革?
• 案例5．“王麻子”錯(cuò)在哪•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（20）
• 思考題：你認(rèn)為“王麻子”錯(cuò)在哪里？
• 案例6．透視沃爾瑪六大創(chuàng)新••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（23）
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• 第五節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新與游戲規(guī)則
• 參考文獻(xiàn)：http://www.cmgsl.com.cn/images/ll10/ll1181.htm
• 案例8．索尼••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（30）
• 思考題：索尼在技術(shù)創(chuàng)新方面遇到什么挑戰(zhàn)？應(yīng)該如何對(duì)應(yīng)？
• 案例9．誰為R&D埋單••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（32）
• 思考題：企業(yè)如何破解R&D上遇到的挑戰(zhàn)？
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• （第二天下午）
• 第六節(jié) 謀劃創(chuàng)新變革
• 參考文獻(xiàn)：楊錫懷，企業(yè)戰(zhàn)略管理：理論與案例，高等教育出版社，1999，第3章。
• 案例7．小松公司•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（27）
• 思考題：在英國(guó)東北部建立分廠，對(duì)小松公司有什么好處?日本人的管理方式有什么變革之處?
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• （第三天上午）
• 第七節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新方法與競(jìng)爭(zhēng)力
• 參考文獻(xiàn)：http://www.sminfo.cn/innovate/file/ziliao/nd.htm
• 案例10．高通••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（36）
• 思考題：高通的商務(wù)模式是怎樣的？
• 案例11．臺(tái)灣新竹科學(xué)工業(yè)園區(qū) •••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（39）
• 思考題：如何建立科技園區(qū)？對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有什么推動(dòng)作用？
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• （第三天下午）
• 第八節(jié) 一般型戰(zhàn)略與文化創(chuàng)新思維
• 參考文獻(xiàn)： 楊錫懷，企業(yè)戰(zhàn)略管理：理論與案例，高等教育出版社，1999，第7章。
• http://www.chinahrd.net/zhi_sk/lb.asp?typeid=141
• 案例12．美國(guó)西南航空公司•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（42）
• 思考題：美國(guó)西南航空公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是否容易被模仿？
• 案例13．南街村•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（45）
• 思考題：南街村的經(jīng)營(yíng)文化是什么？南街村的成功經(jīng)驗(yàn)有哪些？
• 案例14．利碼公司•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（53）
• 思考題：雙方為什么產(chǎn)生沖突？如何才能有效避免沖突？
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• 第九節(jié) 文化創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)力
• 案例15．北勘公司•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（58）
• 思考題：引進(jìn)秦強(qiáng)能否有助于提高北勘公司的競(jìng)爭(zhēng)力？
• 案例16．青易公司••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（59）
• 思考題：你認(rèn)為實(shí)施零缺陷質(zhì)量管理哲學(xué)和方法會(huì)有多大困難？
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• （第四天上午）
• 第十節(jié) 加強(qiáng)型戰(zhàn)略與產(chǎn)品創(chuàng)新
• 參考文獻(xiàn)：楊錫懷，企業(yè)戰(zhàn)略管理：理論與案例，高等教育出版社，1999，第5章。
• 案例17．杜邦公司的可發(fā)姆••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（61）
• 思考題：杜邦公司為什么會(huì)在可發(fā)姆上栽跟頭？
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• 第十一節(jié) 多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
• 參考文獻(xiàn)：楊錫懷，企業(yè)戰(zhàn)略管理：理論與案例，高等教育出版社，1999，第5章。
• 案例18．海爾集團(tuán)••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（64）
• 思考題：海爾集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)失敗的原因在哪里？
• 案例19．英國(guó)棕櫚&維珍航空•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（65）
• 思考題：英國(guó)棕櫚&維珍航空為什么能夠成功？
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• （第四天下午）
• 第十二節(jié) 防御型戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟與競(jìng)爭(zhēng)模式思維創(chuàng)新
• 參考文獻(xiàn)：楊錫懷，企業(yè)戰(zhàn)略管理：理論與案例，高等教育出版社，1999，第5、6章。
• 利潤(rùn)模式，中信出版社，2001。
• 案例20．諾拉與薩卡利•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（68）
• 思考題：雙方如何能夠達(dá)成協(xié)議？
• 案例21．上海航空工業(yè)公司•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（79）
• 思考題：作為上海航空工業(yè)公司的顧問，你會(huì)建議他們尋找麥道以外的其他合作伙伴嗎?具體說明尋找對(duì)象、時(shí)間和方法。
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• （第五天上午）
• 企業(yè)轉(zhuǎn)型與組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新
• 參考文獻(xiàn)： 楊錫懷，企業(yè)戰(zhàn)略管理：理論與案例，高等教育出版社，1999，第10章。
• 案例22．米旗的擴(kuò)張••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（84）
• 思考題：米旗公司如何避免陷入管理的泥沼？
• 案例23．Caterpillar Tractor公司••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（87）
• 思考題：組織機(jī)構(gòu)變革如何帶來了效益？
• 案例2．通用電氣的戰(zhàn)略地位•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（3）
• 思考題：通用電氣的組織機(jī)構(gòu)是如何演變的？
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• 第十三節(jié) 戰(zhàn)略創(chuàng)新與實(shí)施總結(jié)
• 參考文獻(xiàn)：王超，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易出版社，1998，第10章。
• 案例24．通用電氣能再現(xiàn)奇跡嗎？••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••（88）
• 思考題：是否應(yīng)該拆分通用電氣？

《戰(zhàn)略與創(chuàng)新》課程目的
通過對(duì)著名企業(yè)的案例分析，剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的思維創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)奧秘，使學(xué)員掌握常見企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的模式以及實(shí)現(xiàn)方式，將有效的商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)方法和創(chuàng)新模式在培訓(xùn)課堂中演示出來。

《戰(zhàn)略與創(chuàng)新》適合對(duì)象
企業(yè)總裁，以及有較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、希望在未來職業(yè)生涯中面對(duì)企業(yè)全面管理的高級(jí)經(jīng)理。

《戰(zhàn)略與創(chuàng)新》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《戰(zhàn)略與創(chuàng)新》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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