《九型人格在人力資源中的應用》課程大綱
企業(yè)的競爭就是人才的競爭,人力資源管理在企業(yè)中的作用越來越重要。人力資源管理的核心意義就是利用好“人”這個資源,從選、育、用、留四個模塊上,讓“人”這個資源發(fā)揮最大化。但企業(yè)中常出現(xiàn)如下現(xiàn)象:
在招聘面試過程中,對應聘人員的判斷和崗位安排不甚準確,只有在試用期做鑒別
有些員工不熱愛本職工作,工作不快樂,在本崗位上無法發(fā)揮其最大長處
企業(yè)對員工缺乏了解,對其個人職業(yè)發(fā)展,缺乏有效的指導和培育
企業(yè)對員工的激勵,缺乏個性化,找不到最有效的激勵點
團隊成員間的溝通,千篇一律,缺少個性化,造成溝通協(xié)調上的障礙
團隊成員之間缺乏相互接納和欣賞,產(chǎn)生沖突,造成內耗
沒有完美的個人,只有完美的團隊。企業(yè)的目標靠團隊來實現(xiàn)?棵總人在其合適的崗位上,充分發(fā)揮其所長,靠團隊相互欣賞和支持,靠個性化的溝通和激勵,這些就是九型人格所能解決的問題。
九型人格是一門古老的性格學說,是口口相傳的,來自于實踐的智慧,它用簡單通俗的方式告訴我們,知己知彼,知人善用,自助成長和支持他人成長,實現(xiàn)團隊人力資源發(fā)揮最大化。美國斯坦福大學第一個引進九型人格在MBA的人力資源課程中,后來風靡全秋,世界500強企業(yè)紛紛地引進九型人格在企業(yè)用人管理中,目前在國內很多企業(yè)也從九型人格的應用中,優(yōu)化了人才配置,降低了用人成本,發(fā)揮了團隊的最大潛能。
第一部分 對九型人格的認識
1. 九型人格的來源和九柱圖的原理
2. 九個型號的基本特征、基本需求和基本恐懼
3. 九個型號在常態(tài)和壓力狀態(tài)下的表現(xiàn)
4. 幾個相似型號的區(qū)分細節(jié)
5. 現(xiàn)場討論:如何判斷人的性格類型:場景1+場景2+場景3
6. 九個型號自我成長的要點
7. 九個型號支持他人成長的要點
8. 九型人格的現(xiàn)場測試
第二部分 九型人格在人力資源中的應用
1. 九型人格與招聘:各崗位需求性格的分析和應聘者性格類型的判斷(案例分析)
2. 九型人格與培育:不同型號員工的培育方法(案例分析)
3. 九型人格與任用:不同型號員工在團隊中角色分配(案例分析)
4. 九型人格與留人:不同型號員工的需求點分析(案例分析)
5. 九型人格與溝通:不同型號員工的溝通要點(案例分析)
6. 九型人格與教練:激勵和挑戰(zhàn)的要點(案例分析)
7. 九型人格與職業(yè)規(guī)劃指導:支持員工活出本我,創(chuàng)造企業(yè)愿景和個人愿景的共贏(案例分析)
8. 九型人格與配合:不同型號的上司和下屬的工作風格特征及配合方式(案例分析)
9. 九型人格與團隊:接納欣賞、知人善用、揚長避短,發(fā)揮個性優(yōu)勢,優(yōu)化配置,構建 和諧團隊。(案例分析)
10. 案例分析:一項重要任務,你該如何做角色搭配?
《九型人格在人力資源中的應用》課程目的
1. 學習和掌握九型人格這個工具
2. 學會接納欣賞自己和團隊成員
3. 學會如何安排員工到合適的崗位
4. 學會個性化的溝通和激勵方式
5. 讓團隊知人善用、揚長避短、優(yōu)化配置,發(fā)揮個性優(yōu)勢,構建和諧團隊
《九型人格在人力資源中的應用》適合對象
企業(yè)人力資源部門及各部門管理人員
《九型人格在人力資源中的應用》所屬分類
特色課程