《金融危機(jī)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)》課程大綱
一、本課程主要講解的內(nèi)容
（一）金融危機(jī)正通過(guò)外貿(mào)、金融等途徑對(duì)我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生消極影響
1.外貿(mào)出口依存度較高的企業(yè)受到?jīng)_擊,呈現(xiàn)出以下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：
（1） 壞賬風(fēng)險(xiǎn)；
（2)）匯率風(fēng)險(xiǎn)；
（3）籌資風(fēng)險(xiǎn)；
（4）現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)
2.資本密集型企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用大漲，利潤(rùn)空間被壓縮，導(dǎo)致投資信心不足、消費(fèi)信心下降，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)向上下游傳遞。
（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
1.加強(qiáng)以現(xiàn)金流為核心的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
2.改變企業(yè)粗放型的財(cái)務(wù)管理局面。
3.建立財(cái)政對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)管制度，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的“關(guān)口”前移。
4.明確企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的形成機(jī)制。
（1）從微觀上識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；
（2）資本結(jié)構(gòu)不合理也是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因
5. 建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
（1）《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》第六十三條規(guī)定。
（2）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系。
案例（一）－案例（五）。
6.加強(qiáng)籌資活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，防范融資風(fēng)險(xiǎn)。
7.加強(qiáng)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理。
8.加強(qiáng)投資活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。
9.加強(qiáng)資金回收環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
10.積極應(yīng)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
案例（六）－案例（八）
二、課程范圍
本課程適于各類企業(yè)的董事會(huì)成員、高中級(jí)管理人員、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，如集團(tuán)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、主任會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理及其他管理人員等。
三、培訓(xùn)需要時(shí)間：半天。

《金融危機(jī)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)》所屬分類
綜合管理

《金融危機(jī)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------