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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
添加時(shí)間:2011-01-19      修改時(shí)間: 2011-01-19      課程編號(hào):100128772
《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》課程大綱
一、我國(guó)以前制定的有關(guān)內(nèi)部控制的法律法規(guī)
企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展方向。
二、制定《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》的必要性
(一)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型與盈利模式轉(zhuǎn)換的需要
(二)維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的需要
案例:安然公司、世通公司及安達(dá)信等財(cái)務(wù)舞弊案件。
案例:《薩班斯—奧克斯利法案》 “404條款”。
案例:中航油新加坡分公司因內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱,導(dǎo)致虧損5.54億美元。
三、制定《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》的原則
(一)立足國(guó)情 ,合理借鑒—借鑒美國(guó)COSO委員會(huì)內(nèi)控報(bào)告,并根據(jù)我國(guó)國(guó)情進(jìn)行了調(diào)整和改進(jìn)。
1.內(nèi)部控制的概念
2.風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
(二)突出重點(diǎn),解決問題—就影響財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)、可靠的業(yè)務(wù)與事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范。
四、從內(nèi)部控制整體框架到風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架的演進(jìn)
1. COSO在1992年發(fā)布的《內(nèi)部控制—整體框架》中給出了內(nèi)部控制“五要素” 框架:控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息溝通和監(jiān)控。
2. COSO在2004年9月發(fā)布的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理—整合框架》中給出了風(fēng)險(xiǎn)管理的“八要素”。
《內(nèi)部控制—整體框架》與《風(fēng)險(xiǎn)管理—整合框架》的對(duì)照。
五、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
1.風(fēng)險(xiǎn)管理框架:
四種類型目標(biāo)、八個(gè)構(gòu)成要素、一個(gè)主體內(nèi)的各個(gè)單元構(gòu)成三個(gè)維度
2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)
3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟
4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織系統(tǒng)
5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)
六、企業(yè)內(nèi)部控制制度體系的基本框架
(一)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制制度體系
(二)內(nèi)部控制控制標(biāo)準(zhǔn)體系的內(nèi)容
(三)內(nèi)部控制的局限性
(四)內(nèi)部控制流程:業(yè)務(wù)流程圖與控制要點(diǎn)
案例:中石油內(nèi)部控制框架體系。
培訓(xùn)時(shí)間:一天。

《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》課程目的
通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制制度的框架,包括風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和思路、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制制度需要考慮的關(guān)鍵因素、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制制度關(guān)鍵因素的系統(tǒng)性及相關(guān)性等,從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用,有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性。
具體可以概括為以下幾點(diǎn):
1.了解目前國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的內(nèi)部控制理論和實(shí)踐狀況;
2.通過生動(dòng)的案例分析幫助學(xué)員建立對(duì)內(nèi)部控制制度完整而系統(tǒng)的認(rèn)識(shí);
3.掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法,評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn);
4.提升管理層對(duì)內(nèi)部控制自我評(píng)估的能力,建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境;
5.結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計(jì)控制要點(diǎn),并建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)。

《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》所屬專題
內(nèi)部控制培訓(xùn)、內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、
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1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師俞勤老師簡(jiǎn)介
俞勤
俞勤
管理學(xué)博士,北京交通大學(xué)教授,博士生指導(dǎo)教師。中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師。
能力證書:
1993年獲得中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書,同年加入中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。
會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)合伙人、簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師。
1996年赴英國(guó)研修,獲ACCA(英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師)證書。
2000年獲得高級(jí)審計(jì)師證書,同年加入中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)。
兼職情況:
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員。中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)員、中國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事。
財(cái)政部企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)咨詢專家。
中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員、專家委員會(huì)專家。
清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
國(guó)家發(fā)改委培訓(xùn)中心客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
信達(dá)投資公司、四川倍磊管理咨詢公司、北京鵬翔管理咨詢公司首席財(cái)務(wù)顧問。
英國(guó)《投資人》雜志自由撰稿人。
1996年至今,為160多家上市公司、中央企業(yè)做財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、稅收方面的培訓(xùn)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)以及其他管理咨詢。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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