《效能決定執(zhí)行》課程大綱
今天，執(zhí)行的概念已經(jīng)深入人心！
人們深知：缺乏執(zhí)行，一切將是夢想！
然而：是不是嚴格執(zhí)行了，就一定會有預期的效果？
為什么非常努力的執(zhí)行，卻不能產(chǎn)生預期的效果？
為什么一個執(zhí)行能力很強的團隊卻走向崩潰�。�
為什么很多老板重視執(zhí)行，卻總是發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不到位？
為什么了解了那么多執(zhí)行準則，仍然不能推動執(zhí)行半步？
究竟什么樣的執(zhí)行才是最有效的？
周博士呼吁：再也不能糊里糊涂的執(zhí)行了！
再也不能僅僅學習執(zhí)行原則了！
請關注執(zhí)行的您更要關注執(zhí)行效能��！
效能決定執(zhí)行！關注效能執(zhí)行的12個關鍵步驟��！


第一模塊：12種失敗的執(zhí)行方式：
中國企業(yè)的執(zhí)行萬象：執(zhí)行為什么沒有效果？忘記了關鍵執(zhí)行指標－--效能
雷聲大雨點小的執(zhí)行 不能上下同欲的執(zhí)行
虎頭蛇尾的執(zhí)行 僅僅老板關注的執(zhí)行
僅僅重視制度執(zhí)行 僅僅重視人本的執(zhí)行
生搬硬套的執(zhí)行 皇帝不急太監(jiān)急的執(zhí)行
孔明馬謖式的執(zhí)行 狗熊掰棒子式的執(zhí)行
只拉車不看路的執(zhí)行 飛將軍李廣式的執(zhí)行
第二模塊：從構(gòu)成執(zhí)行力的四要素談起
工具、心態(tài)、流程、角色
第三模塊：知名企業(yè)如何執(zhí)行？請比較20家企業(yè)的執(zhí)行模式
偶像級企業(yè)GE與追星族企業(yè)德隆的執(zhí)行體系比較
同業(yè)大佬戴爾與聯(lián)想的執(zhí)行體系比較
競爭者思科與華為的執(zhí)行體系比較
儒商風范的臺灣宏基與方太廚具的執(zhí)行體系比較
日本典范豐田與中國榜樣海爾的執(zhí)行體系比較
中國式管理典型臺灣鴻海與浙江華立的執(zhí)行體系比較
世界第一沃爾瑪與中國第一國美的執(zhí)行體系比較
房地產(chǎn)領先者萬科與順馳的執(zhí)行體系比較
第四模塊：如何打造關注效能的執(zhí)行體系？
請看效能導向的執(zhí)行過程必需的12個關鍵環(huán)節(jié)
本土化執(zhí)行與普遍化執(zhí)行的根本區(qū)別－關注效能的方式不同
1．找到目標的效能，開始便切入實質(zhì)
美國越戰(zhàn)的反思－美國的伊拉克戰(zhàn)爭－日本的二次大戰(zhàn)
2．達成執(zhí)行共識，形成關注效能心態(tài)
訓練與意識 教練與牧師
3．建立關注效能的正確流程，把流程變成系列的責任考核體
日本人統(tǒng)計的驚人結(jié)果：90％的流程是浪費！
4．持續(xù)解決執(zhí)行問題，建立彈性調(diào)整與不斷完善機制
張瑞敏的簡單容易觀
鐵杵磨成針－－美國推銷員的小錘－不斷逼近成果
5．關注執(zhí)行效能的績效考核，而不是關注無效結(jié)果的績效考核
無論是事前諸葛亮還是事后諸葛亮，僅僅是諸葛亮
我們需要的是關注效能的曹操！
6．利用關鍵人，只有合適的人才能做合適的事
執(zhí)行者的標準范式：GE標準－鴻海標準－順馳標準－海爾標準－聯(lián)想標準
7．把握執(zhí)行力度，拓展資源整合能力
全面進攻的力度，重點進攻的力度，強力進攻的力度，多維進攻的力度，跳躍進攻的力度
8．把握執(zhí)行中的風險控制，確保執(zhí)行效能的持續(xù)
不能忽視執(zhí)行中的安全，執(zhí)行中的風險：人與資源
9．核心團隊與有效溝通
10．只有集中力量，才能獲得執(zhí)行效能
拿破侖的勝利奧秘和失敗原因
11．關注神經(jīng)末梢，執(zhí)行的重心在于現(xiàn)場
深入了解現(xiàn)場－豐田－鴻海－GE
12．執(zhí)行的核心在于效能的鞏固，不僅僅在于取得了理想的效能
狗熊掰棒子的故事
鞏固之圈：PDCA-SDCA……
國富戰(zhàn)略執(zhí)行的GF06體系與3＋6

《效能決定執(zhí)行》課程目的
通過失敗的執(zhí)行方式的通病分析，弊補缺漏，找到本企業(yè)真正的執(zhí)行病理。
掌握關注以效能為導向的執(zhí)行的12個關鍵步驟，找出本企業(yè)執(zhí)行的關鍵所在。
無效執(zhí)行的病癥分析，國內(nèi)外典型企業(yè)的執(zhí)行模式評點與透析，讓您掌握已被證明過的行之有效的成功執(zhí)行的核心奧秘—效能執(zhí)行。
通過實踐來學會一種新的思考方式—--以效能為導向的執(zhí)行模式，并學會運用效能執(zhí)行的思想模式，指導企業(yè)的戰(zhàn)略、人員與運營。

《效能決定執(zhí)行》適合對象
對于企業(yè)執(zhí)行感到困惑及需要提高執(zhí)行能力的CEO等高層管理者及中層管理者

《效能決定執(zhí)行》所屬分類
人力資源

《效能決定執(zhí)行》內(nèi)訓服務流程

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