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物流供應鏈戰(zhàn)略研討—VMI建置—2日精華講座
添加時間:2011-01-26      修改時間: 2011-01-26      課程編號:100129104
《物流供應鏈戰(zhàn)略研討—VMI建置—2日精華講座》課程大綱
第1單元 物流供應鏈改革管理精辟論
1.1 供應鏈One Page精論
1.2 CEO的需求1-CIO的響應與解決方案-物流供應鏈,合作雙贏=責任交接,ERP信息流6大界面終極目標…
1.3 線邊倉的奧妙與迷思

1.4 物流供應鏈IT-ERP現(xiàn)代化啟示錄
1.4.1.規(guī)劃贏的戰(zhàn)略…
客戶要貨時有貨, 不要貨時零庫存的卡通理念圖介紹
ERP推動體系整合5個環(huán)-1頁式物流供應鏈系統(tǒng)建設圖解
物流供應鏈三優(yōu)模式(SSO/MSO/GSO)的ERP開發(fā)理念圖
CEO的需求2-CIO的響應與解決方案-協(xié)同計劃的關鍵提示?
CEO的需求3-CIO的響應與解決方案-協(xié)同預測的關鍵提示?
CEO的需求4-CIO的響應與解決方案-協(xié)同補貨的關鍵提示?
1.4.2.核心競爭能力…
物流供應鏈流程再改革-取代部分人工操作-藉以加快速度加大彈性-降低成本-IT的機會-外掛程式的關鍵模塊開發(fā)-卡通圖示
CEO的需求5-CIO的響應與解決方案-MRP+MES+SCM…
Bar-Coding條型碼掃描+ MES車間工令管制系統(tǒng)+人單物倉訊5合一的設計…
MRP共享平臺,外掛模塊輔助設計,安全庫存提前的倍數(shù)管制,7段7倍演繹法則…
工藝標準-產(chǎn)品家族系列(Decoder Ring),PLM+PDM=工管接生管的體系,CTO接單模式+超級BOM系統(tǒng),Super BOM / Dynamic BOM / Order BOM…
配合MES,小生管細到小時排配,群組技術(Group Tech.)的參數(shù)表開發(fā)…
1.4.3.過硬執(zhí)行戰(zhàn)術…
SS+PP+MM三個模塊的六大主計劃流程(MRP)開發(fā)釋疑圖介紹…
CEO的需求6-CIO的響應與解決方案-變革被動申領料為主動備發(fā)料,一幕目了然=依燈號撿料,Pick to Light 協(xié)助配套供料(Kitting)模式發(fā)展…
1.4.4.快速反應流程…
PMC的MATERIAL FULFILLMENT FLOW CHART介紹
CEO的需求6-CIO的響應與解決方案-有智慧同步并行體系,銷1補1快速反應鏈,內(nèi)部物流成本改革,工令投產(chǎn)與拉補料的提速…
1.4.5.優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)…
庫存聯(lián)合管理的3個I加碼創(chuàng)新體系,由成本中心變成利潤中心的破局…
CEO的需求7-CIO的響應與解決方案-聯(lián)合庫存管理,JMI=JIT+VMI 最后一里路的解決方案,物流商與制造商都想要的系統(tǒng)化軟件!...

第2單元VMI創(chuàng)新思惟與做法
2.1 免費暫存VMI真義-管理理念破局+信息科技的助益=如虎添翼 !
2.2 JIT與VMI創(chuàng)新定義
2.3 推行VMI陷阱的防范
2.4 進銷存成本報價新論
2.5借物流商暫存流通倉銷一補一
第3單元 VMI 實操學中的關鍵亮點
3.1重要信息化流程介紹
3.2 MRP十字架構(gòu)設計原理
3.3預測同步BOM表拆解法案例(從客戶直達供貨商)
3.4如何責任區(qū)分成品,半成品的排配依據(jù)與安全庫存訂定
預測10大特性
不準度分析與安全庫存設定
3.5補貨出貨生產(chǎn)料到位的MRP共享管控案例
預測計劃, 實際提貨計劃, ETA 與 ETD
總庫存與控制效應, 出貨, 生產(chǎn)計劃, 物料到位計劃
3.6改領料到備發(fā)料的關鍵作法
條型碼低成本高科技應用
工令消耗同步與出一補一
線邊倉及時反饋目視管理
整包裝備料與免費補換貨
第4單元 3PL-VMI升級精華研討
4.1 JIT免費集裝箱的運用-聯(lián)合運輸
4.2免檢免驗與IQC制度的改革
4.3包材JIT聯(lián)運配套的改革
4.4流程倉規(guī)劃與撿料Pick To Light的投資
4.5 VMI Hub 現(xiàn)場走一遭
4.6海內(nèi)外省內(nèi)外物流中心發(fā)貨倉共同經(jīng)營策略
第5單元---富士康VMI HUB運作案例與研討
5.1 講師親身經(jīng)歷講述---富士康VMI HUB的推行狀況
5.2 富士康VMI HUB資訊系統(tǒng)介紹
5.3 現(xiàn)場互動研討VMI HUB成功之道

《物流供應鏈戰(zhàn)略研討—VMI建置—2日精華講座》課程目的
1.快速突破管理觀念障礙, 抓住關鍵進行思惟改造.
2.學習使用革新方法擴大業(yè)務范疇, 實現(xiàn)物流優(yōu)化.
3.加強意識形態(tài)革命, 提高服務能力.
4.學會垂直整合鏈接客戶一步到位, 水平整合MRP資源共享關鍵技巧方法, 并適時引進VMI/DMI 中轉(zhuǎn)配送, 物流信息流責任交接關鍵技巧等效益.
5.人,單,訊,物四流的有效結(jié)合,學習VMI HUB信息系統(tǒng)建制的策略與方向.

《物流供應鏈戰(zhàn)略研討—VMI建置—2日精華講座》適合對象
計劃調(diào)度, 儲運中轉(zhuǎn), 業(yè)務客服, IT系統(tǒng)規(guī)劃等物流供應鏈相關職系

《物流供應鏈戰(zhàn)略研討—VMI建置—2日精華講座》所屬分類
生產(chǎn)管理

《物流供應鏈戰(zhàn)略研討—VMI建置—2日精華講座》所屬專題
物流供應鏈管理、物流與供應鏈管理培訓、
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師顧聞知老師簡介
顧聞知
顧聞知
學歷
臺灣 國立 清華大學IE工業(yè)工程學士 1980級畢業(yè)
美國 州立 德州大學IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè)

經(jīng)歷
臺灣 臺北 自動化服務團中衛(wèi)小組 資深IE工程師
臺灣 竹北 南順集團寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務執(zhí)行經(jīng)理
臺灣 中華 航空公司修護總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國 深圳 富士康計算機手機制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團 董事長特助

現(xiàn)任
中國 深圳 派德諾全球供應鏈管理顧問 執(zhí)行總經(jīng)理
中國 北京 時代光華 特聘講師
中國 廣州 中山大學MBA物流與供應鏈 特聘講師
中國 北京 聯(lián)合國ITC國際采購認證 培訓教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認證 特聘講師

行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關經(jīng)驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應鏈管理方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓, 提供清晰的供應鏈管理管理策略, 思路和改善方略.

專業(yè)背景
供應鏈推廣與培訓-采購物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導-項目管理.

顧聞知先生長期從事采購供應鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應商開發(fā)與管理, 采購管理實務, 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢, 推進企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗, 20年以上擔任高層管理職務, 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國公司任職期間, 輔導過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動其主動參與的熱情, 受到學員和客戶的一致贊譽.

部分咨詢培訓客戶評價:

湖北十堰東風汽車重卡承運商物流運輸招標標書編寫規(guī)劃(永奧公司程學江副總經(jīng)理在評標后評價, 此標書在整個物流招標商中是規(guī)劃最完善最好的一個)…

深圳同州電子<<制造企業(yè)供應鏈一體化>>內(nèi)訓 (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認為是采購的問題, 聽了顧老師實戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個供應鏈的問題, 指明了公司物流供應鏈未來走向與發(fā)展, 很實戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓…

TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評價說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓…

深圳奧拓電子采購經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓, 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實操作業(yè), 給采購運作指明了方向, 可操性強…
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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