《物流供應(yīng)鏈戰(zhàn)略研討—VMI建置—2日精華講座》課程大綱
第1單元 物流供應(yīng)鏈改革管理精辟論
1.1 供應(yīng)鏈One Page精論
1.2 CEO的需求1-CIO的響應(yīng)與解決方案-物流供應(yīng)鏈,合作雙贏=責(zé)任交接,ERP信息流6大界面終極目標(biāo)…
1.3 線邊倉的奧妙與迷思

1.4 物流供應(yīng)鏈IT-ERP現(xiàn)代化啟示錄
1.4.1.規(guī)劃贏的戰(zhàn)略…
客戶要貨時有貨, 不要貨時零庫存的卡通理念圖介紹
ERP推動體系整合5個環(huán)-1頁式物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)圖解
物流供應(yīng)鏈三優(yōu)模式(SSO/MSO/GSO)的ERP開發(fā)理念圖
CEO的需求2-CIO的響應(yīng)與解決方案-協(xié)同計(jì)劃的關(guān)鍵提示?
CEO的需求3-CIO的響應(yīng)與解決方案-協(xié)同預(yù)測的關(guān)鍵提示?
CEO的需求4-CIO的響應(yīng)與解決方案-協(xié)同補(bǔ)貨的關(guān)鍵提示?
1.4.2.核心競爭能力…
物流供應(yīng)鏈流程再改革-取代部分人工操作-藉以加快速度加大彈性-降低成本-IT的機(jī)會-外掛程式的關(guān)鍵模塊開發(fā)-卡通圖示
CEO的需求5-CIO的響應(yīng)與解決方案-MRP+MES+SCM…
Bar-Coding條型碼掃描+ MES車間工令管制系統(tǒng)+人單物倉訊5合一的設(shè)計(jì)…
MRP共享平臺,外掛模塊輔助設(shè)計(jì),安全庫存提前的倍數(shù)管制,7段7倍演繹法則…
工藝標(biāo)準(zhǔn)-產(chǎn)品家族系列(Decoder Ring),PLM+PDM=工管接生管的體系,CTO接單模式+超級BOM系統(tǒng),Super BOM / Dynamic BOM / Order BOM…
配合MES,小生管細(xì)到小時排配,群組技術(shù)(Group Tech.)的參數(shù)表開發(fā)…
1.4.3.過硬執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)…
SS+PP+MM三個模塊的六大主計(jì)劃流程(MRP)開發(fā)釋疑圖介紹…
CEO的需求6-CIO的響應(yīng)與解決方案-變革被動申領(lǐng)料為主動備發(fā)料,一幕目了然=依燈號撿料,Pick to Light 協(xié)助配套供料(Kitting)模式發(fā)展…
1.4.4.快速反應(yīng)流程…
PMC的MATERIAL FULFILLMENT FLOW CHART介紹
CEO的需求6-CIO的響應(yīng)與解決方案-有智慧同步并行體系,銷1補(bǔ)1快速反應(yīng)鏈,內(nèi)部物流成本改革,工令投產(chǎn)與拉補(bǔ)料的提速…
1.4.5.優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)…
庫存聯(lián)合管理的3個I加碼創(chuàng)新體系,由成本中心變成利潤中心的破局…
CEO的需求7-CIO的響應(yīng)與解決方案-聯(lián)合庫存管理,JMI=JIT+VMI 最后一里路的解決方案,物流商與制造商都想要的系統(tǒng)化軟件!...

第2單元VMI創(chuàng)新思惟與做法
2.1 免費(fèi)暫存VMI真義-管理理念破局+信息科技的助益=如虎添翼 !
2.2 JIT與VMI創(chuàng)新定義
2.3 推行VMI陷阱的防范
2.4 進(jìn)銷存成本報(bào)價新論
2.5借物流商暫存流通倉銷一補(bǔ)一
第3單元 VMI 實(shí)操學(xué)中的關(guān)鍵亮點(diǎn)
3.1重要信息化流程介紹
3.2 MRP十字架構(gòu)設(shè)計(jì)原理
3.3預(yù)測同步BOM表拆解法案例(從客戶直達(dá)供貨商)
3.4如何責(zé)任區(qū)分成品,半成品的排配依據(jù)與安全庫存訂定
預(yù)測10大特性
不準(zhǔn)度分析與安全庫存設(shè)定
3.5補(bǔ)貨出貨生產(chǎn)料到位的MRP共享管控案例
預(yù)測計(jì)劃, 實(shí)際提貨計(jì)劃, ETA 與 ETD
總庫存與控制效應(yīng), 出貨, 生產(chǎn)計(jì)劃, 物料到位計(jì)劃
3.6改領(lǐng)料到備發(fā)料的關(guān)鍵作法
條型碼低成本高科技應(yīng)用
工令消耗同步與出一補(bǔ)一
線邊倉及時反饋目視管理
整包裝備料與免費(fèi)補(bǔ)換貨
第4單元 3PL-VMI升級精華研討
4.1 JIT免費(fèi)集裝箱的運(yùn)用-聯(lián)合運(yùn)輸
4.2免檢免驗(yàn)與IQC制度的改革
4.3包材JIT聯(lián)運(yùn)配套的改革
4.4流程倉規(guī)劃與撿料Pick To Light的投資
4.5 VMI Hub 現(xiàn)場走一遭
4.6海內(nèi)外省內(nèi)外物流中心發(fā)貨倉共同經(jīng)營策略
第5單元---富士康VMI HUB運(yùn)作案例與研討
5.1 講師親身經(jīng)歷講述---富士康VMI HUB的推行狀況
5.2 富士康VMI HUB資訊系統(tǒng)介紹
5.3 現(xiàn)場互動研討VMI HUB成功之道

《物流供應(yīng)鏈戰(zhàn)略研討—VMI建置—2日精華講座》課程目的
1.快速突破管理觀念障礙, 抓住關(guān)鍵進(jìn)行思惟改造.
2.學(xué)習(xí)使用革新方法擴(kuò)大業(yè)務(wù)范疇, 實(shí)現(xiàn)物流優(yōu)化.
3.加強(qiáng)意識形態(tài)革命, 提高服務(wù)能力.
4.學(xué)會垂直整合鏈接客戶一步到位, 水平整合MRP資源共享關(guān)鍵技巧方法, 并適時引進(jìn)VMI/DMI 中轉(zhuǎn)配送, 物流信息流責(zé)任交接關(guān)鍵技巧等效益.
5.人,單,訊,物四流的有效結(jié)合,學(xué)習(xí)VMI HUB信息系統(tǒng)建制的策略與方向.

《物流供應(yīng)鏈戰(zhàn)略研討—VMI建置—2日精華講座》適合對象
計(jì)劃調(diào)度, 儲運(yùn)中轉(zhuǎn), 業(yè)務(wù)客服, IT系統(tǒng)規(guī)劃等物流供應(yīng)鏈相關(guān)職系

《物流供應(yīng)鏈戰(zhàn)略研討—VMI建置—2日精華講座》所屬分類
生產(chǎn)管理

《物流供應(yīng)鏈戰(zhàn)略研討—VMI建置—2日精華講座》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《物流供應(yīng)鏈戰(zhàn)略研討—VMI建置—2日精華講座》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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