《制造企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》課程大綱
您的企業(yè)是否面臨以下困惑——客戶(hù)的交貨周期要求越來(lái)越短,訂單變更、緊急插單頻繁,工廠(chǎng)不能有效反應(yīng);工廠(chǎng)管理流程復(fù)雜,從接單到出貨周期過(guò)長(zhǎng),做過(guò)一些改善,但效果不佳;經(jīng)常性缺料造成交期嚴(yán)重滯后,但同時(shí)呆料庫(kù)存又不斷增長(zhǎng),導(dǎo)致改善缺乏動(dòng)力,掩蓋很多的問(wèn)題;信息傳導(dǎo)渠道不暢,物流傳導(dǎo)鏈條過(guò)長(zhǎng),市場(chǎng)信息又常常誤導(dǎo)工廠(chǎng)的生產(chǎn),造成生產(chǎn)過(guò)量或緊缺;原材料、水電、人工都在漲價(jià),人民幣在升值,但訂單價(jià)格卻一路走低,企業(yè)生存艱難;物流倉(cāng)儲(chǔ)成本占據(jù)了總銷(xiāo)售成本的30%-40%,利潤(rùn)不斷變薄。
一、 先進(jìn)企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理的架構(gòu),在企業(yè)中所扮演的角色
案例1: 富士康的供應(yīng)鏈架構(gòu),他的供需鏈條不需要錢(qián)可以做生意
案例2: 海爾毅昌科技的供應(yīng)鏈架構(gòu)
A. 物流供應(yīng)鏈5個(gè)圈圈; 8部發(fā)展(eECMMS$R)
B. 產(chǎn)能與產(chǎn)量, 交貨Delivery定義; 庫(kù)存新的啟示OS+OW+OH+OL
C. 采購(gòu), PMC, 銷(xiāo)售管理各7大步驟?
D. 供應(yīng)鏈管理降低成本最紅竅門(mén), 如何使庫(kù)存在財(cái)報(bào)中消失?
JIT與VMI創(chuàng)新定義
VMI 聯(lián)合管理庫(kù)存強(qiáng)勢(shì)推導(dǎo)
分析,企業(yè)的模式從“橄欖型”轉(zhuǎn)成“啞鈴型”的時(shí)候,供應(yīng)鏈管理與物流浮出水面
①無(wú)論大企業(yè),中企業(yè),小企業(yè),都不可避免的設(shè)計(jì)整個(gè)鏈條的變化
②低成本運(yùn)作是生存之道,但不是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),供應(yīng)鏈管理應(yīng)該在此時(shí)出現(xiàn)
③物流和供應(yīng)鏈管理將涉及企業(yè)的哪些層面
④想提高服務(wù)但又怕增加成本,為什么?
⑤定位,供應(yīng)鏈管理與物流是……
案例:預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確,富士康如何應(yīng)對(duì)實(shí)操案例
二.精益物流供應(yīng)鏈管理并不是空洞的戰(zhàn)略指導(dǎo),而是戰(zhàn)術(shù),是方法,是策略
1.富士康的供應(yīng)鏈策略—采購(gòu)管理與運(yùn)作思路與體系
A:采和購(gòu)得分開(kāi)
B:SWOT分析—供應(yīng)商定位分析
C:供應(yīng)商管理是我們工作的重心,記住我們對(duì)供應(yīng)商設(shè)置的檔案在哪里-如何管理供應(yīng)商
2. 倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制----節(jié)約庫(kù)存成本是第一任務(wù)
A:庫(kù)存是一把雙刃劍,如何控制,是一個(gè)能力的體現(xiàn),利潤(rùn)的7%就在這里
案例:FOXCONN的物料盈利策略
B:倉(cāng)庫(kù)的備料,物料流轉(zhuǎn)流程與周轉(zhuǎn)率
案例:海爾毅昌科技庫(kù)存改革之路
C:如何開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì),怎么去協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)誰(shuí)?牛鞭效應(yīng)如何?
案例:同州電子的產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議。
D:庫(kù)存是怎么形成的,“魚(yú)刺圖”分析能解決問(wèn)題嗎?
E:如何循環(huán)利用我們的庫(kù)存?降低無(wú)謂的消耗
F:倉(cāng)庫(kù)是一切物流、物料信息的載體,如何做到倉(cāng)庫(kù)物料只準(zhǔn)停留15分鐘,快速周轉(zhuǎn)可以做到嗎?
案例:鴻海集團(tuán)郭臺(tái)銘總裁對(duì)流程倉(cāng)只準(zhǔn)停留15分鐘的要求
3.生產(chǎn)是扁平化的產(chǎn)物,是要平衡面對(duì)的
A:PMC的正常運(yùn)行應(yīng)注意什么,不單單是BOM的運(yùn)行
B:我們是“蹺蹺板”的支點(diǎn),上游應(yīng)如何協(xié)調(diào)采購(gòu),下游應(yīng)如何面對(duì)銷(xiāo)售
C. 市場(chǎng)=啥+啥?; 生產(chǎn)交貨困難歸根究底是因預(yù)測(cè)計(jì)劃不準(zhǔn)此話(huà)當(dāng)真? 預(yù)測(cè)是啥的依據(jù)? 訂單是啥的依據(jù)? D/N 是啥的依據(jù)? 預(yù)測(cè)不準(zhǔn)度10大特性探討; Forecast苦樂(lè)談; 如何做預(yù)測(cè)計(jì)劃 ?
訂單受入/工令投入管制; 生產(chǎn)計(jì)劃4大段基本信息管制介紹
啥是依燈號(hào)撿料, 啥是撿料同步/一幕目了然?
D. PMC MRP共享平臺(tái)的整合
銷(xiāo)售應(yīng)該尊重計(jì)劃,或提前計(jì)劃,預(yù)測(cè)和前置時(shí)間也應(yīng)該考慮,因?yàn)楣⿷?yīng)部門(mén)是人,不是神;計(jì)劃應(yīng)來(lái)自:
歷史數(shù)據(jù) 經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè) 計(jì)劃判斷
MRP設(shè)計(jì)大預(yù)測(cè)計(jì)劃展開(kāi)到原材料到位的主流程介紹; 案例講解
ETA/ETD后接啥參數(shù)?; ETD/ETA操作安全庫(kù)存管制的真義與案例
案例:FOXCONN的預(yù)測(cè),如何能達(dá)到準(zhǔn)確率98%
(4)物流運(yùn)輸系統(tǒng)控制
A:物流運(yùn)輸外包的優(yōu)與劣
B:物流活動(dòng)績(jī)效衡量指標(biāo)
C:物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與成本執(zhí)行
D:貨運(yùn)規(guī)劃與貨件管理、運(yùn)輸業(yè)者管理、運(yùn)費(fèi)及文件管理
案例:東風(fēng)重卡承運(yùn)商永澳汽車(chē)司機(jī)之家的管理,用心去關(guān)懷他們,這是成本最低的,工廠(chǎng)的物流俱樂(lè)部模式
E:運(yùn)輸管理系統(tǒng)---不要把左口袋的錢(qián)掏出來(lái)放在右口袋就以為是收入
D:質(zhì)量控制前移,如何做到供應(yīng)商的出庫(kù)單就是我們的入庫(kù)單
E:支持庫(kù)存、銷(xiāo)售和生產(chǎn)
F:采購(gòu)中的考核價(jià)值和考核體系,支持成本減低的考核
案例:富泰鴻采購(gòu)的KPI管理
三.供應(yīng)鏈管理下的物流及物料運(yùn)作再造流程
1.如何具備或如何打造完善的企業(yè)物料、物流流程
2.理順?biāo)悸贰锪线\(yùn)轉(zhuǎn)成本是看不見(jiàn)的,物流冰山是什么
案例:海爾毅昌的物料流轉(zhuǎn)之路
四.物流KPI考核與如何運(yùn)用第三方物流服務(wù)
1.物流是服務(wù)的部門(mén),也是供應(yīng)服務(wù)的部門(mén),如何給供應(yīng)鏈加速
2.廣汽福達(dá)的物流KPI考核指標(biāo)
3.如何運(yùn)用第三方物流服務(wù)---SCM+3PL整合
A.供貨方主導(dǎo)型庫(kù)存管理的概念(CRP+3PL)
B.廣域流通中心與零售業(yè)商品中心
C.地區(qū)運(yùn)輸中心---前沿運(yùn)輸中心的例子
D.3PL-運(yùn)輸與配送實(shí)例.
E.企業(yè)與物流公司的信息整合
F.3種物流系統(tǒng)與其整合關(guān)系
3PL業(yè)務(wù)模式和成功要素
3PL的附加價(jià)值
4.企業(yè)4~5年物流戰(zhàn)略4大規(guī)劃
A. VMI/DMI-免費(fèi)寄存中轉(zhuǎn)服務(wù)
B. 3PL聯(lián)合-省內(nèi)外交易中轉(zhuǎn)服務(wù)
C. 整合-售后服務(wù),一歨到位維修
D. 發(fā)展新專(zhuān)-回收,配件,代收,e 鏈軟件平臺(tái)
《制造企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》課程目的
理解精益物流供應(yīng)鏈管理的基本思想與實(shí)務(wù)操作;了解物流供應(yīng)鏈管理的實(shí)施原則;掌握制造型企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理的管理思想和實(shí)際操作原則;理解企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理的評(píng)估指標(biāo)和模型;能夠結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)運(yùn)用物流供應(yīng)鏈管理的基本思想和原則;提升對(duì)生產(chǎn)、庫(kù)存的管理和控制能力,預(yù)測(cè)、計(jì)劃、以及運(yùn)作管理全盤(pán)控制能力;大幅度降低企業(yè)的物流成本,提升企業(yè)利潤(rùn)。以期達(dá)成精益物流企業(yè)。
《制造企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》適合對(duì)象
總經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員
《制造企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《制造企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》所屬專(zhuān)題
物流供應(yīng)鏈管理、
物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、