《企業(yè)文化培訓(xùn)方案》課程大綱
培訓(xùn)時(shí)間:1天
課程背景:
在企業(yè)界,我們會(huì)看到這樣一種現(xiàn)象。有些企業(yè)能夠辦成百年老字號(hào),長(zhǎng)盛不衰,始終保持旺盛的生命力。而有些企業(yè)只有三五年的壽命,曇花一現(xiàn)后,就銷聲匿跡了。就連一些借助政策優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)機(jī)遇一夜成名的大型企業(yè)也逃脫不了如此命運(yùn)。為查找這些企業(yè)衰敗的原因,西方一些企業(yè)管理大師們通過(guò)認(rèn)真研究,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn):就是缺乏內(nèi)動(dòng)力,沒(méi)有先進(jìn)的企業(yè)文化領(lǐng)航。
在這個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代,今后企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將不僅僅是經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),說(shuō)到底,是文化力和文化優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)?v觀古今中外,無(wú)論多么新的產(chǎn)品都會(huì)成為文物,無(wú)論多么高的科技也必將成為歷史。在歷史長(zhǎng)河中,惟有文化可以流芳百世,歷久彌新。中外成功企業(yè)的實(shí)踐證明:誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì),誰(shuí)就擁有人才優(yōu)勢(shì)、科技優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。反之,不重視企業(yè)文化的企業(yè)就不可能擁有長(zhǎng)久的生命力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果文化根基發(fā)生了動(dòng)搖,精神支柱坍塌了,再?gòu)?qiáng)的企業(yè)也會(huì)垮臺(tái)。
課程時(shí)間:兩天
課程大綱:
第一部分、企業(yè)文化的概念
企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵
企業(yè)文化的形成與發(fā)展
企業(yè)文化的作用
企業(yè)文化的要素
企業(yè)文化的分析與診斷
第二部分、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系
企業(yè)文化建設(shè)與品牌文化
企業(yè)文化精神層(觀念)的分析與診斷
企業(yè)文化制度層(行為)的分析與診斷
企業(yè)文化物質(zhì)層的分析與診斷
企業(yè)文化建設(shè)的常見(jiàn)誤區(qū)
第三部分、企業(yè)文化的規(guī)劃與落實(shí)
企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)體系
企業(yè)文化的理念創(chuàng)新原則與方法
企業(yè)核心價(jià)值觀的確定
企業(yè)文化建設(shè)的計(jì)劃與步驟
第四部分、企業(yè)文化形象設(shè)計(jì)
企業(yè)文化形象設(shè)計(jì)
企業(yè)文化精神層設(shè)計(jì)(MI)
企業(yè)文化制度層設(shè)計(jì)(BI)
企業(yè)形象識(shí)別設(shè)計(jì)(VI)
第五部分、企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)估與重點(diǎn)策略
企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)
企業(yè)文化建設(shè)的三級(jí)評(píng)價(jià)體系
企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)策略
案例與比較:
美國(guó)公司文化核心--“導(dǎo)彈模式”
日本公司文化核心--“家庭模式”。
韓國(guó)公司文化核心--“方陣模式”。
新加坡公司文化核心--“火箭模式”。
德國(guó)公司文化核心--“網(wǎng)格模式”。
港臺(tái)公司文化核心--“菱形模式”。
大陸公司文化核心--“圓圈模式”。
《企業(yè)文化培訓(xùn)方案》課程目的
公司文化是一種資源,提高了企業(yè)的整體素質(zhì)。
導(dǎo)向作用--用共同的價(jià)值觀產(chǎn)生的內(nèi)在號(hào)召力,引導(dǎo)員工朝 共同方向努力。
凝聚作用--以良好的人際關(guān)系減少了內(nèi)部的摩擦與消耗,增 強(qiáng)了內(nèi)聚力。
《企業(yè)文化培訓(xùn)方案》所屬分類
人力資源