《從組織執(zhí)行到文化執(zhí)行》課程大綱
第一部分：透視“執(zhí)行力熱”背后的執(zhí)行力現(xiàn)狀
近年來，在中國(guó)企業(yè)界掀起了一股“執(zhí)行力熱”：有“贏在執(zhí)行”（即有“贏在戰(zhàn)略”與之相對(duì)）， 有“狼性執(zhí)行”，有“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”，出現(xiàn)了“中層執(zhí)行力”，即刻有“基層執(zhí)行力”，“有效的執(zhí)行”在呼吁，更有“真正的執(zhí)行”在吶喊，等等，不一而足，令企業(yè)家和企業(yè)管理者眼花繚亂，無所適從。

為什么說片面理解“正確的要執(zhí)行，錯(cuò)誤的也要執(zhí)行”這句話，對(duì)企業(yè)而言是極其危險(xiǎn)的？企業(yè)組織和軍隊(duì)組織有什么不同？
為什么說執(zhí)行力不能等同于對(duì)一事一物和個(gè)人命令的執(zhí)行能力？執(zhí)行力和企業(yè)戰(zhàn)略是什么關(guān)系？企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化又是什么關(guān)系？
3、為什么老板的執(zhí)行力越強(qiáng)，下面的執(zhí)行力越差？于是要加強(qiáng)下面管理人員的執(zhí)行力建設(shè)，卻難以起到效果？為什么說從個(gè)人執(zhí)行到組織執(zhí)行再到文化執(zhí)行，是企業(yè)發(fā)展的必由之路？
4、為什么企業(yè)跨地區(qū)跨文化管理成為許多企業(yè)邁不過去的一道坎？為什么有的企業(yè)兼并擴(kuò)張的越快，失敗得越慘？企業(yè)的復(fù)制和企業(yè)文化是什么關(guān)系？執(zhí)行力和復(fù)制力是什么關(guān)系？

結(jié)論：
1、執(zhí)行力是對(duì)企業(yè)使命的執(zhí)行能力
2、執(zhí)行力是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行能力
3、執(zhí)行力是企業(yè)自組織系統(tǒng)的執(zhí)行能力
4、執(zhí)行力是對(duì)跨文化管理的執(zhí)行能力

第二部分：我是誰(shuí)？——執(zhí)行的角色（誰(shuí)來執(zhí)行）
1、執(zhí)行力五要素模型（角色、意愿、流程、能力、終端）
2、明確每個(gè)員工在組織中的角色定位，打造執(zhí)行力的組織生態(tài)環(huán)境
3、員工就是角色，角色就是演員
4、不缺位，不越位，不代位
5、從職業(yè)化角色真正理解高層、中層與基層的執(zhí)行力以及執(zhí)行型人才

第三部分：王道文化與霸道文化——執(zhí)行的意愿（肯不肯執(zhí)行）
假仁于人和假人于己，是王道與霸道的本質(zhì)區(qū)別
既關(guān)注執(zhí)行的動(dòng)力，更關(guān)注執(zhí)行的動(dòng)機(jī)，建設(shè)執(zhí)行力的文化心態(tài)環(huán)境
公司愿景、價(jià)值觀、使命的本質(zhì)界定與輔導(dǎo)
4、公司戰(zhàn)略與個(gè)人戰(zhàn)略梳理和制定的輔導(dǎo)
5、執(zhí)行的高度、速度與力度，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略與個(gè)人戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合

第四部分：不依靠能人的制度體系——執(zhí)行的流程（是否執(zhí)行正確）
1、企業(yè)發(fā)展的不同境界：用自己，用能人，用組織，用文化
2、建立不依靠能人的制度執(zhí)行體系，是從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理超越的唯一出路
3、執(zhí)行的難點(diǎn)剖析：責(zé)任稀缺定律與責(zé)任跳躍定律
4、制度執(zhí)行體系的4S模型與實(shí)用工具輔導(dǎo)
5、法、理、情的內(nèi)在邏輯與職業(yè)化的再解讀

第五部分：執(zhí)行是有成果的行動(dòng)——執(zhí)行的能力（有沒有能力執(zhí)行）
1、執(zhí)行的起點(diǎn)與終點(diǎn)，是清晰的成果定義和對(duì)成果的兌現(xiàn)
2、成果導(dǎo)向要解決的四種思維誤區(qū)（態(tài)度論，任務(wù)論，職責(zé)論，才華論）
3、“成果論”的“因、緣、果”模型
4、種因，結(jié)緣，成果
5、企業(yè)與員工關(guān)系的本質(zhì)解讀，建立正確的商業(yè)人格（兼對(duì)“家”文化與“機(jī)器”文化的剖析）

第六部分：客戶價(jià)值是檢驗(yàn)執(zhí)行是否有效的最高標(biāo)準(zhǔn)——執(zhí)行的終端指向（執(zhí)行的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）
1、不懂人需，何謂“儒”商？從產(chǎn)品生產(chǎn)導(dǎo)向——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手導(dǎo)向——客戶價(jià)值導(dǎo)向的必然
2、什么是客戶？什么是客戶價(jià)值？什么是客戶讓渡價(jià)值？什么是客戶價(jià)值鏈（內(nèi)部客戶與外部客戶）？
3、從戰(zhàn)略與信仰的高度理解客戶價(jià)值（深刻理解企業(yè)的生存線，生命線，高壓線）
4、客戶價(jià)值關(guān)注執(zhí)行的有效性與獨(dú)特性，這既是組織技術(shù)，又是文化力量
5、將客戶價(jià)值執(zhí)行到底：從組織執(zhí)行到文化執(zhí)行

課程特色：
只需每個(gè)企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行以上理念中的一部分，就會(huì)使企業(yè)顯著提升業(yè)績(jī)20%以上
觀點(diǎn)全部來自實(shí)戰(zhàn)和深度思考體悟，是智慧而不僅僅是理論，給學(xué)員帶來深刻的啟發(fā)
不是通常意義的培訓(xùn)，把培訓(xùn)與訓(xùn)練輔導(dǎo)相結(jié)合
提供相關(guān)實(shí)用的管控工具，注重“道、術(shù)、器”的結(jié)合，物超所值

《從組織執(zhí)行到文化執(zhí)行》所屬分類
人力資源

《從組織執(zhí)行到文化執(zhí)行》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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