《保證執(zhí)行——如何建立高效的企業(yè)執(zhí)行力》課程大綱
·執(zhí)行離我們有多遠(yuǎn)
癥結(jié):我們的公司怎么啦
什么是真正的執(zhí)行
執(zhí)行的核心要素
·如何建設(shè)健康的執(zhí)行心態(tài)?
現(xiàn)實心態(tài):統(tǒng)一信念和原則
逆飛心態(tài):統(tǒng)一行動和設(shè)想
無過心態(tài):統(tǒng)一自信和謹(jǐn)慎
棄疑心態(tài):統(tǒng)一思考和堅定
預(yù)啟心態(tài):統(tǒng)一時間和空間
·如何辨認(rèn)避免執(zhí)行的誤區(qū)?
角色誤區(qū):把別人當(dāng)成自己
思維誤區(qū):把戰(zhàn)略當(dāng)成策略
程序誤區(qū):把過程當(dāng)成結(jié)果
文化誤區(qū):把經(jīng)驗當(dāng)成知識
過程誤區(qū):把技巧當(dāng)成原則
·第四單元:如何有效利用執(zhí)行工具?
工具一:勢能(執(zhí)行的環(huán)境工具)
工具二:矛盾(執(zhí)行的過程焦點)
工具三:杠桿(執(zhí)行的環(huán)節(jié)工具)
工具四:橋梁(執(zhí)行的路徑工具)
·第五單元:如何扮演強有力的執(zhí)行角色?
通常是誰搞砸的事情?
執(zhí)行對高層管理者的要求
執(zhí)行對中層管理者的要求
執(zhí)行對一線管理者的要求
對于自身狀況的檢討
·第六單元:如何運用科學(xué)的執(zhí)行原理?
原理一:短板原理(發(fā)現(xiàn)問題是解決執(zhí)行問題的前提)
原理二:第一原理(執(zhí)行力的形成往往始于各種各樣的第一)
原理三:蜂王原理(領(lǐng)導(dǎo)者的表率將直接作用于執(zhí)行層面)
原理四:刺猬原理(專一而定向的發(fā)展會導(dǎo)致執(zhí)行力的增強)
原理五:漁蛇原理(正確的激勵才會帶來健康持久的執(zhí)行力)
原理六:點線原理(整體運作帶來的優(yōu)勢除了效率就是執(zhí)行力)
·第七單元:如何進(jìn)行執(zhí)行后的評估?
評估的誤區(qū)
評估的原則
評估的周期
評估結(jié)果如何使用
·第八單元:如何建構(gòu)高效的執(zhí)行力組織?
執(zhí)行者和執(zhí)行力組織的博弈
組織設(shè)計:確立系統(tǒng)執(zhí)行力
信息互動:落實細(xì)節(jié)執(zhí)行力
獎懲體系:倍增綜合執(zhí)行力
責(zé)任機(jī)制:內(nèi)在承諾執(zhí)行力
執(zhí)行文化:傳承組織執(zhí)行力
《保證執(zhí)行——如何建立高效的企業(yè)執(zhí)行力》課程目的
Ø 理解執(zhí)行的重要性,并在管理層中達(dá)成共識。
Ø 掌握并運用執(zhí)行的四種工具,進(jìn)而分析企業(yè)的執(zhí)行黑洞。
Ø 明確管理者的執(zhí)行角色,檢討自身在執(zhí)行不力的結(jié)果中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
Ø 把握科學(xué)的執(zhí)行原理,有跡可循的提高執(zhí)行的成功率。
Ø 檢討執(zhí)行的評價體系,對有利于執(zhí)行結(jié)果的評估予以界定。
Ø 提供建構(gòu)執(zhí)行力組織的建議和標(biāo)準(zhǔn)。
《保證執(zhí)行——如何建立高效的企業(yè)執(zhí)行力》適合對象
企業(yè)中層管理者
《保證執(zhí)行——如何建立高效的企業(yè)執(zhí)行力》所屬分類
特色課程