《非財務(wù)人員的財務(wù)管理——企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)適用》課程大綱
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)
(一)傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng):從資金的角度
(二)現(xiàn)代的財務(wù)管理系統(tǒng):從資源的角度
(三)為什么會發(fā)生變革
(四)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理功能
(五)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理主題:提升企業(yè)價值
(六)借鑒西方實踐
財務(wù)支持領(lǐng)導(dǎo)決策
(一)領(lǐng)導(dǎo)最困惑的:信息不對稱→建立支持領(lǐng)導(dǎo)決策的信息系統(tǒng)
(二)領(lǐng)導(dǎo)最著急的:利潤在哪里→價值鏈分析與重組
(三)領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的:有多少錢可花→融資規(guī)劃
(四)領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的:到處投資→投資規(guī)劃
(五)領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的:怎么向股東交代→利潤規(guī)劃
財務(wù)支持戰(zhàn)略落地
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的總體思路
二、具體內(nèi)容
財務(wù)支持風(fēng)險控制
(一)中國特色的風(fēng)險管理
(二)公司治理:控制決策風(fēng)險,尤其是戰(zhàn)略、用人和投資風(fēng)險
(三)內(nèi)部控制:控制運營風(fēng)險,尤其是經(jīng)營、管理和財務(wù)風(fēng)險
(四)集團(tuán)管控:控制規(guī)模風(fēng)險、尤其是集團(tuán)財務(wù)管控是核心
(五)單項風(fēng)險管理:解決主要矛盾和矛盾主要方面,適合中國國情
(六)系統(tǒng)風(fēng)險管理:全面控制企業(yè)的風(fēng)險
財務(wù)支持利潤創(chuàng)造
(一)成本控制
(二)稅收籌劃
(三)現(xiàn)金流量管理
(四)現(xiàn)金集中管理(五)運營資本管理(六)并購重組
開展財務(wù)管理提升企業(yè)價值行動
1、認(rèn)識差距
2、改變觀念
3、馬上行動
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理——企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)適用》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理——企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)適用》所屬專題
非財務(wù)人員的財務(wù)管理、
財務(wù)人員技能培訓(xùn)、