《全面成本管理（企業(yè)成本控制） 專業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢培訓(xùn)》課程大綱
一、認(rèn)識(shí)成本管理活動(dòng)
（一）認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理
1、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
2、現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
3、為什么會(huì)發(fā)生變革
（二）認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)成本管理
1、成本的定義
2、成本種類
3、成本管理及目標(biāo)
（三）成本管理體系
（四）成本管理總體思路
1、技術(shù)進(jìn)步
2、價(jià)值鏈管理
3、內(nèi)部管理
4、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
（五）成本管理支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
2、差異領(lǐng)先戰(zhàn)略
3、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略
（六）成本管理是當(dāng)今社會(huì)重點(diǎn)問(wèn)題（能力在成本，風(fēng)險(xiǎn)在現(xiàn)金）
二、建立成本管理體系
（一）成本管理組織建設(shè)
1、現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的組織層次
2、公司的成本組織結(jié)構(gòu)圖
3、明確組織的成本控制節(jié)點(diǎn)
（二）成本管理目標(biāo)設(shè)定
1、一切從市場(chǎng)出發(fā)
2、設(shè)定成本管理目標(biāo)
3、分解定成本管理目標(biāo)
（三）成本計(jì)劃編制
1、成本計(jì)劃（即成本預(yù)算）
2、成本計(jì)劃編制
3、成本計(jì)劃下達(dá)
（四）成本核算優(yōu)化
（五）成本分析思路
（六）成本考核設(shè)計(jì)
1、成本考核組織
2、成本考核內(nèi)容
3、成本考核流程
三、選擇成本控制方法
（一）一般成本控制方法（職能基礎(chǔ)成本控制）
1、建立在成本核算基礎(chǔ)上（產(chǎn)品與服務(wù)成本的計(jì)算）
2、標(biāo)準(zhǔn)成本法
3、全面預(yù)算管理
（二）戰(zhàn)略成本控制方法（作業(yè)基礎(chǔ)成本控制）
1、建立在作業(yè)活動(dòng)基礎(chǔ)上
2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略引導(dǎo)成本控制活動(dòng)（狹義戰(zhàn)略成本控制）
3、價(jià)值鏈管理引導(dǎo)成本控制活動(dòng)
4、產(chǎn)品生產(chǎn)周期引導(dǎo)成本控制活動(dòng)
5、目標(biāo)成本管理
（三）和其他管理活動(dòng)結(jié)合形成的成本控制方法
1、對(duì)標(biāo)管理（尋找標(biāo)桿企業(yè)，降低各項(xiàng)成本）
2、精益生產(chǎn)（提高運(yùn)營(yíng)效率、降低各項(xiàng)成本）
3、六西格瑪（提高質(zhì)量水平，降低各項(xiàng)成本）
4、供應(yīng)鏈優(yōu)化
四、系統(tǒng)解決成本問(wèn)題

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財(cái)務(wù)稅務(wù)

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成本管理、

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