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集團公司管控
添加時間:2011-02-25      修改時間: 2011-02-25      課程編號:100130228
《集團公司管控》課程大綱
(一)解讀集團公司
(二)解讀管理控制
(三)集團公司管控思路
(四)集團公司管控內(nèi)容
1、 梳理集團公司發(fā)展戰(zhàn)略
2、明確集團公司管控模式
3、 確定集團公司定位權責
4、優(yōu)化集團公司組織結構
5、 提高公司管理有效性
6、集團公司管控措施

《集團公司管控》所屬分類
財務稅務
《集團公司管控》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師陳國慶老師簡介
陳國慶
陳國慶
上海第一位國際注冊管理咨詢師(CMC),中國注冊稅務師(CPT);中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會副主任,上海企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會常務副主任,首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問。

陳國慶博士長期從事財務管理提升企業(yè)價值研究,提倡從經(jīng)濟學看管理、從管理看財務的觀點,并率先提出大財務理論。其先后在<<財貿(mào)經(jīng)濟>>《財政研究》《上海企業(yè)》<<中國總會計師>>等國家級權威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文,并著有《企業(yè)稅收籌劃》、《集團公司管控》、《全面預算管理》、《財務管理戰(zhàn)略》等。

陳國慶博士長期從事大財務管理咨詢活動,其先后擔任中國商業(yè)飛機公司(國家大飛機項目)、中國南車集團(南車股份)、海螺集團(海螺水泥、海螺型材)、上海儀電集團(上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動化儀表)、湘電集團(湘電股份)、大全集團、濰柴集團(濰柴動力、山東巨力)、開灤集團(開灤精煤),兗礦集團(兗州煤業(yè))、冀中能源集團(金牛股份)、湖北華新集團(華新水泥)、泰格集團(岳陽造紙)等數(shù)十家大型企業(yè)、上市公司高級財務顧問,擁有極為豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,是中國首批國際注冊管理咨詢師。

陳國慶博士在大學教育和社會教育講臺上也非;钴S,長期在復旦大學、上海財經(jīng)大學、浦東干部學院,上海會計學院講授各類大財務管理課程,還先后在清華大學、南京大學、同濟大學、上海交大、浙江大學等多所大學為EMBA學員講課,也在各類政府、企業(yè)、協(xié)會講臺上演講。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
陳國慶老師其他內(nèi)訓課
·全面成本管理(企業(yè)成本控制) 專業(yè)財務管理咨詢培訓
·集團公司財務管控
·企業(yè)內(nèi)部控制制度
·中國特色的企業(yè)風險管理
·企業(yè)高管財務管理
·財務管理提升企業(yè)價值
·提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力
·打造忠誠的財務負責人
·提高全面預算管理有效性
·企業(yè)稅收籌劃
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