《塑造企業(yè)文化，提升職業(yè)素養(yǎng)》課程大綱
第一講：企業(yè)文化解讀引言：
1、企業(yè)文化的定義
2、核心價(jià)值觀
著名企業(yè)的核心價(jià)值觀
3、文化是企業(yè)的DNA
4、企業(yè)文化的作用
5、企業(yè)文化的三個(gè)層次
1）、不同企業(yè)的文化模型
2）企業(yè)文化的三個(gè)核心層次
案例分享
6、企業(yè)為什么要重視企業(yè)文化建設(shè)

第二講：企業(yè)文化如何構(gòu)建
一、企業(yè)文化構(gòu)建的四個(gè)體系：
建設(shè)體系
企業(yè)文化構(gòu)建的主要內(nèi)容
企業(yè)文化建設(shè)的12345原則
如何編制企業(yè)文化手冊(cè)
電力企業(yè)如何建設(shè)企業(yè)文化
企業(yè)文化咨詢案例解讀
培訓(xùn)體系
培訓(xùn)理念
培訓(xùn)做法
培訓(xùn)案例
培訓(xùn)內(nèi)容和原則
內(nèi)部培訓(xùn)講師的培育
著名企業(yè)案例分享
傳播體系
傳播平臺(tái)：企業(yè)報(bào)、內(nèi)部局域網(wǎng)、板報(bào)、目視文化、傳播網(wǎng)絡(luò)
著名企業(yè)案例分享
評(píng)價(jià)體系
企業(yè)文化評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容
具體案例分享

第三講：企業(yè)文化落地方法：
一、服從戰(zhàn)略 文化先行——文化導(dǎo)向，落地從容
1）企業(yè)文化理念落地三步曲
2）文化理念根植四部曲
3）如何抓案例，講故事，樹(shù)典型
4）如何編企業(yè)報(bào)？編企業(yè)報(bào)注意問(wèn)題
二、文化規(guī)劃 組織推進(jìn)——身先士卒，干部先動(dòng)
1、企業(yè)文化的規(guī)劃和落地指導(dǎo)
2、領(lǐng)導(dǎo)在管理中的地位和作用
3、身先士卒，干部先動(dòng)案例分享
三、搭建平臺(tái) 網(wǎng)絡(luò)終端——體系網(wǎng)絡(luò) ，終端踐行
1、搭建企業(yè)文化的網(wǎng)絡(luò)體系
2、培訓(xùn)監(jiān)督、通訊員隊(duì)伍建設(shè)
案例
四、寓教于樂(lè) 氛圍營(yíng)造——活動(dòng)組織 凝聚人心
1、氛圍營(yíng)造
2、關(guān)愛(ài)員工
2、活動(dòng)凝聚人心
小結(jié)：企業(yè)文化落地

第四講：企業(yè)文化重塑自我，提升職業(yè)素質(zhì)
一、企業(yè)文化提升個(gè)人素養(yǎng)
1、企業(yè)文化參與的主角是員工
2、企業(yè)文化和員工有什么關(guān)系
優(yōu)秀的企業(yè)文化提升員工內(nèi)功
員工的三項(xiàng)收入
二、企業(yè)文化提升職業(yè)道德：
1、職業(yè)素養(yǎng)的5種心態(tài)
案例分享
某電力企業(yè)案例
2、你在為自己工作
愛(ài)諾布諾的故事
三個(gè)木匠的故事
3、讓自己腳踏實(shí)地
案例：白云案例
案例：電梯工案例
4、能力是后天修煉的結(jié)果
案例：許振超案例
5、敬業(yè)愛(ài)崗 形成素養(yǎng)
1）、培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度
2）、培養(yǎng)員工的吃苦精神
3）、讓敬業(yè)愛(ài)崗形成習(xí)慣
4）、工作沒(méi)有借口
5）、讓文化力形成素養(yǎng)
案例分享：沈陽(yáng)電力清潔工案例
三、誠(chéng)信、盡責(zé)的精神讓你出類(lèi)拔萃
1、產(chǎn)品質(zhì)量=良心+責(zé)任心
產(chǎn)品 =人品=自尊
2、與公司同命運(yùn)
道德、負(fù)責(zé)是員工職業(yè)化素質(zhì)的基本體現(xiàn)
4、履行職責(zé)才能讓能力展現(xiàn)最大價(jià)值一盎司的責(zé)任感勝過(guò)一磅的智慧
汶川地震中的劉漢希望小學(xué)案例
史上最牛的校長(zhǎng)
5、誠(chéng)信和負(fù)責(zé)決定執(zhí)行
1）疏忽一點(diǎn)責(zé)任都要付出代價(jià)
2）責(zé)任體現(xiàn)在細(xì)節(jié)中西方民謠
3）用心才能見(jiàn)微知著
4）負(fù)責(zé)任就是從細(xì)節(jié)做起
5）1%的災(zāi)難會(huì)造成100%的災(zāi)難
某企業(yè)案例
第五講：用文化管理員工關(guān)系
一、成長(zhǎng)溝通
員工入職企業(yè)要提供的培訓(xùn)
讓員工了解公司的流程、熟悉員工手冊(cè)
崗前培訓(xùn)
案例賞析
二、搭建員工成長(zhǎng)平臺(tái)
三、員工成長(zhǎng)機(jī)制——職業(yè)生涯規(guī)劃
四、提供機(jī)制-讓員工主動(dòng)的去干，自我經(jīng)營(yíng)
三公機(jī)制
8020、1010原則
某企業(yè)成長(zhǎng)案例
五、如何用人、留人、激勵(lì)人、經(jīng)營(yíng)人—提供員工自我展示的舞臺(tái)
1）用人-讓合適的人到合適的崗位
2）薪水不是留人的唯一途徑
著名企業(yè)的優(yōu)秀做法
激勵(lì)人—讓員工把正確的事做下去
經(jīng)營(yíng)人-挑戰(zhàn)自我，三大體系的建立
5）用創(chuàng)新的氛圍留人
著名企業(yè)的優(yōu)秀做法

第六講：優(yōu)秀企業(yè)文化借鑒之道
優(yōu)秀企業(yè)的借鑒之道
向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)什么

第七講：課程小結(jié)
培訓(xùn)感言、小組研討
作業(yè)練習(xí)
企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)答疑
結(jié)論：贏文化，贏員工，贏團(tuán)隊(duì)，贏未來(lái)。

《塑造企業(yè)文化，提升職業(yè)素養(yǎng)》課程目的
1、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心
2、用企業(yè)文化管理員工的誠(chéng)信
3、企業(yè)文化提升員工職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德
4、如何去用人、育人、留人、培育人、激勵(lì)人

《塑造企業(yè)文化，提升職業(yè)素養(yǎng)》適合對(duì)象
企業(yè)老總、中高層管理者、HR、文化管理員

《塑造企業(yè)文化，提升職業(yè)素養(yǎng)》所屬分類(lèi)
人力資源

《塑造企業(yè)文化，提升職業(yè)素養(yǎng)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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