《銷售政策的制定與激勵(lì)機(jī)制》課程大綱
模塊一：銷售政策的制定
1、營(yíng)銷隊(duì)伍管理的常見(jiàn)問(wèn)題
中國(guó)企業(yè)銷售管理的困境
中外企業(yè)銷售管理的差異
中國(guó)市場(chǎng)的環(huán)境的五大特征
銷售隊(duì)伍常見(jiàn)的七個(gè)問(wèn)題
銷售隊(duì)伍現(xiàn)狀的分析
2、設(shè)計(jì)和分解銷售指標(biāo)
四類銷售指標(biāo)
目標(biāo)確定的四大方法/四個(gè)因素
目標(biāo)對(duì)話六步驟
確定下屬目標(biāo)——SMART原則
四大指標(biāo)配制
客戶增長(zhǎng)指標(biāo)的確定
管理動(dòng)作指標(biāo)的確定
3、市場(chǎng)區(qū)域劃分與內(nèi)部組織設(shè)計(jì)
市場(chǎng)劃分的方式
分銷通路設(shè)計(jì)
市場(chǎng)區(qū)割的演變與組合
銷售隊(duì)伍內(nèi)工作流程
六大銷售管理流程
職責(zé)管理流程
組織設(shè)計(jì)與崗位職責(zé)
4、經(jīng)銷商政策設(shè)計(jì)
價(jià)格政策
回款政策
經(jīng)銷商的培訓(xùn)政策
銷售激勵(lì)政策
發(fā)展政策
網(wǎng)絡(luò)維護(hù)政策
服務(wù)政策
5、銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)
薪酬設(shè)計(jì)的三個(gè)著眼點(diǎn)
“銷售模式”與薪酬設(shè)計(jì)
銷售模式對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的要求
底薪、提成、獎(jiǎng)金應(yīng)當(dāng)如何設(shè)計(jì)
薪酬應(yīng)當(dāng)如何考核
“市場(chǎng)策略”與薪酬設(shè)計(jì)
市場(chǎng)策略對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的制約
企業(yè)發(fā)展階段對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的制約
薪酬體系適用的條件
“設(shè)計(jì)與適用”與薪酬設(shè)計(jì)
模塊二：銷售團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)
1、銷售團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)
銷售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)原理與方法
銷售人員成長(zhǎng)的過(guò)程
人性需求的五個(gè)層次
激勵(lì)的“頭狼法則” “白金法則” “時(shí)效原則” “多元化法則”四大法則
金錢以外的14種激勵(lì)方法
2、銷售團(tuán)隊(duì)的保健激勵(lì)
激勵(lì)—保健激勵(lì)、維持激勵(lì)雙因素理論
保健激勵(lì)的5大原則
保健激勵(lì)注意點(diǎn)
保健激勵(lì)的策略
維持激勵(lì)的原則
3、銷售團(tuán)隊(duì)的特殊激勵(lì)——威脅激勵(lì)
威脅激勵(lì)利弊
淘汰才有狼性
案例；阿里巴巴，價(jià)值觀——業(yè)績(jī)——淘汰制
企業(yè)人才態(tài)度能力激勵(lì)制
執(zhí)行力是淘汰出來(lái)的
執(zhí)行力是競(jìng)爭(zhēng)出來(lái)的
4、銷售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)菜單
測(cè)試：激勵(lì)方法自測(cè)
９大維持激勵(lì)因素
10大保健激勵(lì)因素
銷售人員的激勵(lì)組合
分析：安利公司、保險(xiǎn)公司的成功之道
性格激勵(lì)
不同年齡段銷售人員的激勵(lì)關(guān)鍵點(diǎn)
不同發(fā)展階段的激勵(lì)技巧
《銷售政策的制定與激勵(lì)機(jī)制》課程目的
全面了解營(yíng)銷隊(duì)伍管理的常見(jiàn)問(wèn)題
學(xué)會(huì)如何設(shè)計(jì)和分解銷售指標(biāo)
掌握市場(chǎng)區(qū)域劃分與內(nèi)部組織設(shè)計(jì)的方法
掌握設(shè)計(jì)銷售政策和經(jīng)銷商政策的方法
設(shè)計(jì)銷售通路及銷售隊(duì)伍
預(yù)測(cè)銷售目標(biāo)、分配銷售任務(wù)
掌握銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)與提成設(shè)計(jì)
掌握銷售團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)的方法和策略
《銷售政策的制定與激勵(lì)機(jī)制》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《銷售政策的制定與激勵(lì)機(jī)制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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