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現(xiàn)代采購實務
添加時間:2011-03-29      修改時間: 2011-03-29      課程編號:100131405
《現(xiàn)代采購實務》課程大綱
第一章:現(xiàn)代采購導論
第一節(jié):采購與采購物流
第二節(jié):采購分類與采購制度
第三節(jié):采購管理的作用
第四節(jié):采購決策與采購管理
第五節(jié):采購管理組織與采購者素質模型
案例分析:1)科龍與小天鵝成功結盟
2)采購員小張的困惑

第二章:供應商選擇與管理
第一節(jié):供應商管理概述
第三節(jié):供應商調查與開發(fā)
第四節(jié):供應商審核與績效評估
第五節(jié):供應商選擇和關系種類
第六節(jié):供應商激勵與控制
練習:1)算一算這個供應商該得多少分
2)算一算選擇那個供應商更劃算
案例分析:1)看看福特與沃爾瑪如何對付討伐他們的供應商
2)華為---定期免費培訓供應商
3)終生難忘的供應商大會
4)IBM如何選擇供應商
笑話:選供應商就像選對象

第三章:采購計劃與預算
第一節(jié):采購計劃與采購預算
第二節(jié):從采購計劃中控成本
第三節(jié):采購數(shù)量確定的依據(jù)和方法
練習:請你幫該公司算一算最佳訂購量和再訂購點

第四章:采購實施
第一節(jié):采購實施的基本步驟
第二節(jié):采購認證
第三節(jié):采購訂單及不同種類產(chǎn)品采購方法
第四節(jié):采購商品的檢驗與驗收
第五節(jié):采購付款

第五章:采購談判
第一節(jié):采購談判概述
第二節(jié);采購談判的過程與步驟
第三節(jié):采購談判的內容、策略與技巧
視頻:對話龍永圖
案例分析:1)四個月的準備,五分鐘結束談判
2)三十元沒成交,十五元卻買到了
3)SWOT分析---小林怎么追到小芳的
4)撕下目錄,發(fā)現(xiàn)奧妙,降價12%

第六章:采購合同管理
第一節(jié):采購合同的內容與形式
第二節(jié):采購合同的實施和檢查
第三節(jié):采購合同的爭議以及解決措施
經(jīng)驗分享:從學員身上學,談談你的經(jīng)驗

第七章:采購品質量管理
第一節(jié):質量管理概述
第二節(jié):質理管理的作用和原則
第三節(jié):提高質量的途徑
故事:雨刮器壞了之后

第八章:采購成本管理
第一節(jié):采購成本分析
第二節(jié):影響采購成本的主要因素
第三節(jié):采購價格的確定
第四節(jié):有效降低采購成本的方法
案例分析:1)十招幫客戶每年降低采購成本五百萬
2)采購---利潤中心
實例:1)2010年華為采購價降31%
2)既愛又恨的沃爾瑪
3)連你尾巴上的毛都會撥光的松下電器
練習:學以致用,你來算一算最合理的報價

第九章:現(xiàn)代采購模式
第一節(jié):全球化采購
第二節(jié):采購外包
第三節(jié):電子商務采購
第四節(jié):JIT采購
實例:1)青島政務網(wǎng)
2)宜家與阿里巴巴攜手共贏
3)聯(lián)合利華:鼠標+車輪
案例分析:1)威客---通往財富的鑰匙
2)計算機專業(yè)畢業(yè)的廠長讓公司訂單不愁

第十章:招標采購
第一節(jié):招標采購概述
第二節(jié):招標文件
第三節(jié):投標文件
第四節(jié):評標體系

第十一章:采購風險管理與績效評估
第一節(jié):采購風險及其分類
第二節(jié):采購風險防范和采購人員的三十條特別提醒
第三節(jié):采購績效評估的原則和流程
第四節(jié):采購績效評估的指標和標準
第五節(jié):采購績效評估和方式和技巧
第六節(jié):改進采購績效的途徑
游戲:指標提煉游戲
練習:這些目標有問題嗎
范例:采購人員績效范例展示

《現(xiàn)代采購實務》適合對象
采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、采購專業(yè)人員、潛在的采購、供應鏈管理人員

《現(xiàn)代采購實務》所屬分類
生產(chǎn)管理
《現(xiàn)代采購實務》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師楊華老師簡介
楊華
楊華
個人概況
 資深培訓師
 生產(chǎn)現(xiàn)場及質量改善管理專家
 員工培訓管理專家
 索尼中國區(qū)認定評審員
 創(chuàng)維商學院合約講師
 中國首批TTT培訓師
 受多家專業(yè)機構邀請,多項課題已錄制成視頻,擬制成VCD市場發(fā)行

工作資歷
 曾歷任日資廠生產(chǎn)經(jīng)理,港資廠培訓部經(jīng)理;
咨詢培訓過行業(yè)涉及:電子通訊行業(yè)、化工行業(yè)、服裝行業(yè)、食品、機械五金行業(yè)、注塑、玩具行業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)、印刷業(yè)、紙品行業(yè)等。
 擁有近十年的培訓輔導經(jīng)驗,經(jīng)歷過數(shù)百場公開班培訓,多次培訓輔導過大型美資、日資、港資、臺資、合資等大型跨國集團,積累了豐富的企業(yè)輔導經(jīng)驗,如索尼、三洋、菲利浦、中興、華為、西安楊森、富士康、光寶、斯坦雷電氣、比亞迪、江鈴汽車、青島啤酒、鴻程精密、住潤線業(yè)、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中海地產(chǎn)、萬輝化工、寶嘉制衣、奧迪玩具、香港電子庫存......

客戶評價
 具有豐富的培訓咨詢經(jīng)驗,專業(yè)能力強,具敬業(yè)精神,工作態(tài)度認真負責,愿意付出,工作注重實效,以為客戶增值作為培訓咨詢工作始終堅持的宗旨。

講課富有激情,風趣幽默,語言形象生動,表達能力強,具極強感染力,注重在體驗中獲取知識,理性與激情兼?zhèn);課程邏輯性強,培訓注重實用性,現(xiàn)場效果與實際收獲并重,主張輔導式培訓。



善長采用多種教學方法,如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習、學員演示等。強調學員參與,增強講師與學員、學員與學員之間的互動,使學員可在互動中
受到啟發(fā),在講授管理實踐中傳授管理理念,在獲得管理的真知中提高管理水平。強調依據(jù)真實培訓需求,有針對性地規(guī)劃培訓和開發(fā)課程,不但給思想,更注重方法的傳授。
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