《現(xiàn)代采購實(shí)務(wù)》課程大綱
第一章：現(xiàn)代采購導(dǎo)論
第一節(jié)：采購與采購物流
第二節(jié)：采購分類與采購制度
第三節(jié)：采購管理的作用
第四節(jié)：采購決策與采購管理
第五節(jié)：采購管理組織與采購者素質(zhì)模型
案例分析：1）科龍與小天鵝成功結(jié)盟
2）采購員小張的困惑

第二章：供應(yīng)商選擇與管理
第一節(jié)：供應(yīng)商管理概述
第三節(jié)：供應(yīng)商調(diào)查與開發(fā)
第四節(jié)：供應(yīng)商審核與績效評(píng)估
第五節(jié)：供應(yīng)商選擇和關(guān)系種類
第六節(jié)：供應(yīng)商激勵(lì)與控制
練習(xí)：1）算一算這個(gè)供應(yīng)商該得多少分
2）算一算選擇那個(gè)供應(yīng)商更劃算
案例分析：1）看看福特與沃爾瑪如何對(duì)付討伐他們的供應(yīng)商
2）華為---定期免費(fèi)培訓(xùn)供應(yīng)商
3）終生難忘的供應(yīng)商大會(huì)
4）IBM如何選擇供應(yīng)商
笑話：選供應(yīng)商就像選對(duì)象

第三章：采購計(jì)劃與預(yù)算
第一節(jié)：采購計(jì)劃與采購預(yù)算
第二節(jié)：從采購計(jì)劃中控成本
第三節(jié)：采購數(shù)量確定的依據(jù)和方法
練習(xí)：請(qǐng)你幫該公司算一算最佳訂購量和再訂購點(diǎn)

第四章：采購實(shí)施
第一節(jié)：采購實(shí)施的基本步驟
第二節(jié)：采購認(rèn)證
第三節(jié)：采購訂單及不同種類產(chǎn)品采購方法
第四節(jié)：采購商品的檢驗(yàn)與驗(yàn)收
第五節(jié)：采購付款

第五章：采購談判
第一節(jié)：采購談判概述
第二節(jié)；采購談判的過程與步驟
第三節(jié)：采購談判的內(nèi)容、策略與技巧
視頻：對(duì)話龍永圖
案例分析：1）四個(gè)月的準(zhǔn)備，五分鐘結(jié)束談判
2）三十元沒成交，十五元卻買到了
3）SWOT分析---小林怎么追到小芳的
4）撕下目錄，發(fā)現(xiàn)奧妙，降價(jià)12%

第六章：采購合同管理
第一節(jié)：采購合同的內(nèi)容與形式
第二節(jié)：采購合同的實(shí)施和檢查
第三節(jié)：采購合同的爭議以及解決措施
經(jīng)驗(yàn)分享：從學(xué)員身上學(xué)，談?wù)勀愕慕?jīng)驗(yàn)

第七章：采購品質(zhì)量管理
第一節(jié)：質(zhì)量管理概述
第二節(jié)：質(zhì)理管理的作用和原則
第三節(jié)：提高質(zhì)量的途徑
故事：雨刮器壞了之后

第八章：采購成本管理
第一節(jié)：采購成本分析
第二節(jié)：影響采購成本的主要因素
第三節(jié)：采購價(jià)格的確定
第四節(jié)：有效降低采購成本的方法
案例分析：1）十招幫客戶每年降低采購成本五百萬
2）采購---利潤中心
實(shí)例：1）２０１０年華為采購價(jià)降３１％
2）既愛又恨的沃爾瑪
3）連你尾巴上的毛都會(huì)撥光的松下電器
練習(xí)：學(xué)以致用，你來算一算最合理的報(bào)價(jià)

第九章：現(xiàn)代采購模式
第一節(jié)：全球化采購
第二節(jié)：采購?fù)獍?
第三節(jié)：電子商務(wù)采購
第四節(jié)：JIT采購
實(shí)例：1）青島政務(wù)網(wǎng)
2）宜家與阿里巴巴攜手共贏
3）聯(lián)合利華：鼠標(biāo)＋車輪
案例分析：1）威客---通往財(cái)富的鑰匙
2）計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的廠長讓公司訂單不愁

第十章：招標(biāo)采購
第一節(jié)：招標(biāo)采購概述
第二節(jié)：招標(biāo)文件
第三節(jié)：投標(biāo)文件
第四節(jié)：評(píng)標(biāo)體系

第十一章：采購風(fēng)險(xiǎn)管理與績效評(píng)估
第一節(jié)：采購風(fēng)險(xiǎn)及其分類
第二節(jié)：采購風(fēng)險(xiǎn)防范和采購人員的三十條特別提醒
第三節(jié)：采購績效評(píng)估的原則和流程
第四節(jié)：采購績效評(píng)估的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
第五節(jié)：采購績效評(píng)估和方式和技巧
第六節(jié)：改進(jìn)采購績效的途徑
游戲：指標(biāo)提煉游戲
練習(xí)：這些目標(biāo)有問題嗎
范例：采購人員績效范例展示

《現(xiàn)代采購實(shí)務(wù)》適合對(duì)象
采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、采購專業(yè)人員、潛在的采購、供應(yīng)鏈管理人員

《現(xiàn)代采購實(shí)務(wù)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《現(xiàn)代采購實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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