《管理的3個(gè)關(guān)鍵》課程大綱
前言:關(guān)鍵時(shí)刻的道理
商業(yè)銀行憑什么?
第一個(gè)問題:我們的客戶是誰?
第二個(gè)問題:我們憑什么? 1-如何給客戶持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值? 2-如何給客戶持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值?
商業(yè)銀行競爭的兩個(gè)關(guān)鍵——關(guān)鍵時(shí)刻
服務(wù)經(jīng)濟(jì)的5個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻和服務(wù)飛輪
管理的3個(gè)關(guān)鍵
第一個(gè)關(guān)鍵:打鐵還需自身硬——管好自己
影響他人的7種力量(權(quán)力)
打造自身的5種道德權(quán)力
信任
責(zé)任
以終為始
激情
武備意思
第二個(gè)關(guān)鍵:鍛造鋼鐵戰(zhàn)士——管好下屬
選人的道理
人職匹配
勝任的道理
育人的道理
職業(yè)化的培養(yǎng)
責(zé)任的培養(yǎng)
激發(fā)潛能
用人的道理
如何讓下屬認(rèn)同目標(biāo)
如何督導(dǎo)下屬
留人的道理
留人的模型
考察下屬的道理
第三個(gè)關(guān)鍵:打造高績效團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)建設(shè)
把握團(tuán)隊(duì)建設(shè)4個(gè)階段的關(guān)鍵
明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
規(guī)劃“人-事”
實(shí)施執(zhí)行
總結(jié)評估
構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化的4部曲
第一步——獲得承諾
第二步——共榮共辱
第三步——消滅浮躁
第四步——激發(fā)潛能
識別差異團(tuán)隊(duì)角色互補(bǔ)
9種團(tuán)隊(duì)角色互補(bǔ)
中國式因人而異的思路
老實(shí)敦厚型
持才自傲型
胸?zé)o大志型
嚴(yán)以律己型
有恃無恐型
培訓(xùn)時(shí)限
兩天或三天
培訓(xùn)方法
測評、培訓(xùn)師引導(dǎo)、輔以錄像、案例分析
參訓(xùn)人數(shù)
20-30人
《管理的3個(gè)關(guān)鍵》課程目的
理解“關(guān)鍵時(shí)刻”和“服務(wù)飛輪”對商業(yè)銀行的影響和思路
理解管理者如何強(qiáng)化自身以引領(lǐng)他人的關(guān)鍵
掌握對下屬管理(選、育、用、留)的關(guān)鍵
掌握建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵
《管理的3個(gè)關(guān)鍵》適合對象
商業(yè)銀行的中層管理者
《管理的3個(gè)關(guān)鍵》所屬分類
綜合管理
《管理的3個(gè)關(guān)鍵》關(guān)鍵詞
管理能力、團(tuán)隊(duì)角色、中層管理技能、通用管理、銀行金融、