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全面計劃預(yù)算沙盤模擬訓(xùn)練
添加時間:2011-05-25      修改時間: 2011-05-25      課程編號:100132545
《全面計劃預(yù)算沙盤模擬訓(xùn)練》課程大綱
全面闡述企業(yè)的戰(zhàn)略概貌:
市場定位、資源配稱、市場細(xì)分、“藍(lán)海戰(zhàn)略”、SWOT分析等;
盈虧平衡、BOSTUN矩陣、產(chǎn)品生命周期等;
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;

企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)本質(zhì):
資本、資產(chǎn)、損益的概念、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
利潤與銷售和成本的關(guān)系、開源節(jié)流與提升利潤增長空間和增加利潤的關(guān)系
費(fèi)用與資產(chǎn)的區(qū)別;降低成本需要考慮的因素;
提升利潤增長空間與市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)能提升的關(guān)系;
腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤?

全面計劃預(yù)算管理:
財務(wù)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、銷售預(yù)算
生產(chǎn)計劃、采購計劃、MRP計算、BOM結(jié)構(gòu)等
融資計劃、財務(wù)杠桿、資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)報酬率等;
現(xiàn)金流預(yù)測、計劃可行性;現(xiàn)金流控制與贏利的關(guān)系等;
腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立,不預(yù)則廢”的管理思想

企業(yè)計劃與人力資源管理:
崗位成本業(yè)績衡量及評估
“崗位勝任符合度”計算
KPI指標(biāo)體系
腦力激蕩 --- 如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效

企業(yè)決策計劃與信息化:
信息孤島,信息集成及ERP
科學(xué)決策計劃與信息化支撐
“即時企業(yè)”、經(jīng)營決策管理駕駛倉、
整體的管理信息化(ERP)建設(shè)

《全面計劃預(yù)算沙盤模擬訓(xùn)練》課程目的
透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定,結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)行市場開拓計劃、年度生產(chǎn)計劃、采購計劃、融資計劃的制定,將工作計劃數(shù)字化進(jìn)而財務(wù)指標(biāo)化,并通過現(xiàn)金流預(yù)測判斷全面計劃方案的可行性,使經(jīng)營策略與年度目標(biāo)相銜接,進(jìn)而使部門行動計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合,以建構(gòu)一套系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模式。 

《全面計劃預(yù)算沙盤模擬訓(xùn)練》適合對象
CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO(財務(wù)總監(jiān))/COO(運(yùn)營總監(jiān))/CIO(信息總監(jiān))/CHO(人力資源總監(jiān))及CXO(其他企業(yè)中高層管理者)等30-40人

《全面計劃預(yù)算沙盤模擬訓(xùn)練》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《全面計劃預(yù)算沙盤模擬訓(xùn)練》所屬專題
全面預(yù)算管理預(yù)算管理培訓(xùn)、
《全面計劃預(yù)算沙盤模擬訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉寶林老師簡介
劉寶林
劉寶林
清華大學(xué)繼教學(xué)院特約講師
北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特約講師
浙江大學(xué)管理學(xué)院特約講師
上海交通大學(xué)管理學(xué)院特約講師
中山大學(xué)管理學(xué)院特約講師
西安交大繼教學(xué)院特派講師

ERP沙盤培訓(xùn)專家
清華大學(xué)EMBA
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院沙盤模擬講師
北京大學(xué)培訓(xùn)中心沙盤講師
上海交通大學(xué)ONlY齊魯商學(xué)院沙盤講師
長期在戰(zhàn)略管理,宏觀經(jīng)濟(jì),市場營銷,組織行為學(xué)等領(lǐng)域從事理論研究,能從更高的視野審視企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的問題,見仁見智。
十年企業(yè)總經(jīng)理經(jīng)歷,深知企業(yè)之苦樂。兩家大型公司董事,一家公司監(jiān)事,深曉戰(zhàn)略機(jī)遇與經(jīng)營風(fēng)險。

九五年,美國HMC國際營銷(北京)公司,營銷專員。
九七年,泰康人壽北京營業(yè)總部,高級營銷管理者,培訓(xùn)師,財務(wù)管理師
九五年,美國HMC國際營銷(北京)公司,營銷負(fù)責(zé)人。
九七年,某大型保險公司北京營業(yè)總部,高級營銷管理者,培訓(xùn)師,財務(wù)管理師
二零零三創(chuàng)業(yè),任公司董事總經(jīng)理十年
兼任山東寶來利來集團(tuán)戰(zhàn)略總監(jiān)
教師點(diǎn)評:學(xué)員每經(jīng)營一個財年,點(diǎn)評一次,維度在財務(wù)、戰(zhàn)略定位(市場、銷售與產(chǎn)品生命周期等)、內(nèi)部流程、全成本核算、各模擬經(jīng)營崗位績效考評、信息化管理

授課工具:
物理沙盤道具與獨(dú)特的沙盤教學(xué)軟件相結(jié)合,每個培訓(xùn)小組(模擬公司)一臺上網(wǎng)本(教師自帶)與教師端電腦連成局域網(wǎng),共享軟件文件會將學(xué)員模擬經(jīng)營的成果傳輸?shù)浇處煻,教學(xué)軟件會將學(xué)員經(jīng)營成果自動計算,把學(xué)員想到并做到的各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)字赤裸裸的展現(xiàn)出來(ERP)、老師用學(xué)員模擬經(jīng)營的數(shù)據(jù)說話,點(diǎn)評,說服力極強(qiáng)!且軟件自動計算節(jié)約了學(xué)員平賬計算時間,課堂模擬效率增加,杜絕課堂拖堂時間。比一般沙盤模擬能多運(yùn)行一到兩個財年,培訓(xùn)效果更佳。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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