《“高級財(cái)務(wù)分析沙盤模擬訓(xùn)練”課程》課程大綱
全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌：
企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;
企業(yè)物流運(yùn)做的規(guī)則;
企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則;
企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則;
企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;

企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：
資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;
影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素，擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;
杜邦分析

市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位：
產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析;
產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析;
市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響;
市場投入的效益分析;
產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測;

全面計(jì)劃預(yù)算管理：
部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系;
收益力分析、安定力分析、 經(jīng)營力分析、 成長力分析、 生產(chǎn)力分析;
產(chǎn)品貢獻(xiàn)度分析——評價(jià)現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持;
企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達(dá)圖分析;

五力分析：
企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算 --- 現(xiàn)金流控制策略;
如何制定銷售計(jì)劃和市場投入;
如何根據(jù)市場分析和銷售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃;
如何進(jìn)行高效益的融資管理;
腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想;

財(cái)務(wù)分析與績效考評：
無形資產(chǎn)對企業(yè)的價(jià)值 ;
基于成本核算的崗位考核;
全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進(jìn);
庫存對企業(yè)經(jīng)營效益的影響;
信息化在公司財(cái)務(wù)控制中的地位與作用;

《“高級財(cái)務(wù)分析沙盤模擬訓(xùn)練”課程》課程目的
結(jié)合沙盤模擬企業(yè)實(shí)際經(jīng)營、通過對市場和競爭對手分析、結(jié)合企業(yè)資源匹配，對模擬過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行透徹地財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，并通過分析結(jié)果評判企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，不斷修正經(jīng)營策略，掌握財(cái)務(wù)分析為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持的管理理念。  

《“高級財(cái)務(wù)分析沙盤模擬訓(xùn)練”課程》適合對象
CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人

《“高級財(cái)務(wù)分析沙盤模擬訓(xùn)練”課程》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《“高級財(cái)務(wù)分析沙盤模擬訓(xùn)練”課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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