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“高級財務(wù)分析沙盤模擬訓(xùn)練”課程
添加時間:2011-05-25      修改時間: 2011-05-25      課程編號:100132544
《“高級財務(wù)分析沙盤模擬訓(xùn)練”課程》課程大綱
全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌:
企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;
企業(yè)物流運做的規(guī)則;
企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運做的規(guī)則;
企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;
企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;

企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì):
資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;
影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素,擴大銷售需要考慮的因素;
杜邦分析

市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位:
產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析;
產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析;
市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響;
市場投入的效益分析;
產(chǎn)品盈虧平衡點預(yù)測;

全面計劃預(yù)算管理:
部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系;
收益力分析、安定力分析、 經(jīng)營力分析、 成長力分析、 生產(chǎn)力分析;
產(chǎn)品貢獻度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持;
企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達圖分析;

五力分析:
企業(yè)如何制定財務(wù)預(yù)算 --- 現(xiàn)金流控制策略;
如何制定銷售計劃和市場投入;
如何根據(jù)市場分析和銷售計劃,制定安排生產(chǎn)計劃和采購計劃;
如何進行高效益的融資管理;
腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立,不預(yù)則廢”的管理思想;

財務(wù)分析與績效考評:
無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值 ;
基于成本核算的崗位考核;
全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進;
庫存對企業(yè)經(jīng)營效益的影響;
信息化在公司財務(wù)控制中的地位與作用;

《“高級財務(wù)分析沙盤模擬訓(xùn)練”課程》課程目的
結(jié)合沙盤模擬企業(yè)實際經(jīng)營、通過對市場和競爭對手分析、結(jié)合企業(yè)資源匹配,對模擬過程中產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)進行透徹地財務(wù)指標分析,并通過分析結(jié)果評判企業(yè)發(fā)展狀態(tài),不斷修正經(jīng)營策略,掌握財務(wù)分析為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持的管理理念。  

《“高級財務(wù)分析沙盤模擬訓(xùn)練”課程》適合對象
CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO(財務(wù)總監(jiān))/COO(運營總監(jiān))/CIO(信息總監(jiān))/CHO(人力資源總監(jiān))及CXO(其他企業(yè)中高層管理者)等30-40人

《“高級財務(wù)分析沙盤模擬訓(xùn)練”課程》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《“高級財務(wù)分析沙盤模擬訓(xùn)練”課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師劉寶林老師簡介
劉寶林
劉寶林
清華大學(xué)繼教學(xué)院特約講師
北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特約講師
浙江大學(xué)管理學(xué)院特約講師
上海交通大學(xué)管理學(xué)院特約講師
中山大學(xué)管理學(xué)院特約講師
西安交大繼教學(xué)院特派講師

ERP沙盤培訓(xùn)專家
清華大學(xué)EMBA
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院沙盤模擬講師
北京大學(xué)培訓(xùn)中心沙盤講師
上海交通大學(xué)ONlY齊魯商學(xué)院沙盤講師
長期在戰(zhàn)略管理,宏觀經(jīng)濟,市場營銷,組織行為學(xué)等領(lǐng)域從事理論研究,能從更高的視野審視企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的問題,見仁見智。
十年企業(yè)總經(jīng)理經(jīng)歷,深知企業(yè)之苦樂。兩家大型公司董事,一家公司監(jiān)事,深曉戰(zhàn)略機遇與經(jīng)營風(fēng)險。

九五年,美國HMC國際營銷(北京)公司,營銷專員。
九七年,泰康人壽北京營業(yè)總部,高級營銷管理者,培訓(xùn)師,財務(wù)管理師
九五年,美國HMC國際營銷(北京)公司,營銷負責(zé)人。
九七年,某大型保險公司北京營業(yè)總部,高級營銷管理者,培訓(xùn)師,財務(wù)管理師
二零零三創(chuàng)業(yè),任公司董事總經(jīng)理十年
兼任山東寶來利來集團戰(zhàn)略總監(jiān)
教師點評:學(xué)員每經(jīng)營一個財年,點評一次,維度在財務(wù)、戰(zhàn)略定位(市場、銷售與產(chǎn)品生命周期等)、內(nèi)部流程、全成本核算、各模擬經(jīng)營崗位績效考評、信息化管理

授課工具:
物理沙盤道具與獨特的沙盤教學(xué)軟件相結(jié)合,每個培訓(xùn)小組(模擬公司)一臺上網(wǎng)本(教師自帶)與教師端電腦連成局域網(wǎng),共享軟件文件會將學(xué)員模擬經(jīng)營的成果傳輸?shù)浇處煻,教學(xué)軟件會將學(xué)員經(jīng)營成果自動計算,把學(xué)員想到并做到的各項經(jīng)營數(shù)字赤裸裸的展現(xiàn)出來(ERP)、老師用學(xué)員模擬經(jīng)營的數(shù)據(jù)說話,點評,說服力極強!且軟件自動計算節(jié)約了學(xué)員平賬計算時間,課堂模擬效率增加,杜絕課堂拖堂時間。比一般沙盤模擬能多運行一到兩個財年,培訓(xùn)效果更佳。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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