《“高級財務(wù)分析沙盤模擬訓(xùn)練”課程》課程大綱
全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌:
企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;
企業(yè)物流運做的規(guī)則;
企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運做的規(guī)則;
企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;
企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì):
資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;
影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素,擴大銷售需要考慮的因素;
杜邦分析
市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位:
產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析;
產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析;
市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響;
市場投入的效益分析;
產(chǎn)品盈虧平衡點預(yù)測;
全面計劃預(yù)算管理:
部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系;
收益力分析、安定力分析、 經(jīng)營力分析、 成長力分析、 生產(chǎn)力分析;
產(chǎn)品貢獻度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持;
企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達圖分析;
五力分析:
企業(yè)如何制定財務(wù)預(yù)算 --- 現(xiàn)金流控制策略;
如何制定銷售計劃和市場投入;
如何根據(jù)市場分析和銷售計劃,制定安排生產(chǎn)計劃和采購計劃;
如何進行高效益的融資管理;
腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立,不預(yù)則廢”的管理思想;
財務(wù)分析與績效考評:
無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值 ;
基于成本核算的崗位考核;
全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進;
庫存對企業(yè)經(jīng)營效益的影響;
信息化在公司財務(wù)控制中的地位與作用;
《“高級財務(wù)分析沙盤模擬訓(xùn)練”課程》課程目的
結(jié)合沙盤模擬企業(yè)實際經(jīng)營、通過對市場和競爭對手分析、結(jié)合企業(yè)資源匹配,對模擬過程中產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)進行透徹地財務(wù)指標分析,并通過分析結(jié)果評判企業(yè)發(fā)展狀態(tài),不斷修正經(jīng)營策略,掌握財務(wù)分析為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持的管理理念。
《“高級財務(wù)分析沙盤模擬訓(xùn)練”課程》適合對象
CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO(財務(wù)總監(jiān))/COO(運營總監(jiān))/CIO(信息總監(jiān))/CHO(人力資源總監(jiān))及CXO(其他企業(yè)中高層管理者)等30-40人
《“高級財務(wù)分析沙盤模擬訓(xùn)練”課程》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)