《總裁韜略九段》課程大綱
第一部分：學(xué)習(xí)本課程必要性：
領(lǐng)先市場(chǎng)：目前中國(guó)絕大部分的企業(yè)只有運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略沒(méi)有運(yùn)營(yíng)策略，而策略與戰(zhàn)略一樣主宰者企業(yè)的命運(yùn)，國(guó)內(nèi)80%的問(wèn)題企業(yè)不是因?yàn)閼?zhàn)略不正確，而是因?yàn)椴呗杂袉?wèn)題，所以掌握一套運(yùn)營(yíng)策略已是當(dāng)務(wù)之急，誰(shuí)能先掌握一套成熟的運(yùn)行策略，誰(shuí)就能領(lǐng)先市場(chǎng)創(chuàng)造奇跡。
解決問(wèn)題：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不在是依靠資本和品牌的對(duì)抗，而是運(yùn)行策略性競(jìng)爭(zhēng)。掌握有效的競(jìng)爭(zhēng)策略，才能規(guī)避或解決中國(guó)的企業(yè)面臨著的資金不足，技術(shù)不高，品牌不大等諸多問(wèn)題，尋找新的發(fā)展和超越機(jī)會(huì)，而這些問(wèn)題是國(guó)內(nèi)90%的企業(yè)都普遍存在的。
改變模式：本策略課程也是國(guó)內(nèi)唯一一套講述總裁策略的課程，本課程的推廣，將促進(jìn)總裁換腦，模式改變，方法轉(zhuǎn)換。它的推行必將為中國(guó)的總裁尋求突破創(chuàng)造機(jī)遇。
提升速度：逐鹿中原，速度致勝，我們必須加快發(fā)展速度，充分運(yùn)用技巧，想盡辦法超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這樣才能獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最后勝利。
1、經(jīng)營(yíng)者必須能夠動(dòng)于九天之上，遁于九地之下，才能贏市場(chǎng)于無(wú)形。
2、慧通天下，才能財(cái)通天下，總裁必須有高尚的智慧情操和獨(dú)特的手段才能獨(dú)步市場(chǎng)。
3、在充分認(rèn)知錢和人才在市場(chǎng)都不是萬(wàn)能的今天，那就必須實(shí)施總裁策略，從九段中找到最適合你的其中一段，或你統(tǒng)領(lǐng)九段，達(dá)到智者無(wú)疆的最高境界，身未動(dòng)，心已遠(yuǎn)已是做市場(chǎng)大贏家的最高境界。
誰(shuí)應(yīng)該馬上學(xué)習(xí)本課程？
1、中國(guó)近3000萬(wàn)家成長(zhǎng)型企業(yè)的負(fù)責(zé)人，高管。
3、想發(fā)展進(jìn)入快車道的企業(yè)負(fù)責(zé)人，高管。
4、企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，急需要解決困難的企業(yè)負(fù)責(zé)人，高管。
5、企業(yè)發(fā)展進(jìn)入平穩(wěn)期，想尋求新突破的企業(yè)負(fù)責(zé)人，高管。
6、國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。

第二部分：大手筆，強(qiáng)勢(shì)聚焦！
一種可以有效規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)的有效策略。
一種快品牌企業(yè)運(yùn)營(yíng)新模式。
一種不營(yíng)銷就可以贏得市場(chǎng)的新方法
一種小投入就可以創(chuàng)造大市場(chǎng)的方法
一種規(guī)避資金不足的新經(jīng)營(yíng)方法。
一種可以賣掉不是最好產(chǎn)品的新?tīng)I(yíng)銷策略
一種可以快速識(shí)別人才、用好人才的最新策略。

第三部分：本課程劍指何方：
第一、解決中國(guó)企業(yè)總裁五大典型問(wèn)題。
問(wèn)題一：做競(jìng)爭(zhēng)做到迷失自我。
問(wèn)題二：做廣告做到毫無(wú)效果。
問(wèn)題三：做公關(guān)做到老俗陳套。
問(wèn)題四：做市場(chǎng)做到一無(wú)所有。
問(wèn)題五：做定位做到一無(wú)是處。
第二、推行五大經(jīng)典對(duì)策。
對(duì)策一：做競(jìng)爭(zhēng)，以小拔大。
對(duì)策二：做廣告，攻心為上。
對(duì)策三：做公關(guān)，標(biāo)新立異。
對(duì)策四：做市場(chǎng)，連橫合縱。
對(duì)策五：做定位，一箭穿心。
第三、導(dǎo)入策略循環(huán)體系，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)入發(fā)展快車道。
導(dǎo)入步驟一：設(shè)計(jì)企業(yè)個(gè)性化策略體系
導(dǎo)入步驟二：構(gòu)建團(tuán)隊(duì)和調(diào)配資源
導(dǎo)入步驟三：系統(tǒng)循環(huán)導(dǎo)入
第四：授課方式：立體多維推進(jìn)
分塊講述 奇案分析 問(wèn)題咨詢 循環(huán)培訓(xùn)

第四、本課程研討的九大專題？？？？？？
1、如何利用技巧建立自己的優(yōu)勢(shì)——總裁以小搏大策略
2、如何用快速贏得競(jìng)爭(zhēng)——總裁競(jìng)爭(zhēng)突破策略
3、如何通讓品牌快速爆破爆發(fā)——總裁快品牌營(yíng)銷策略
4、如何賣掉不是最好的產(chǎn)品——總裁產(chǎn)品突破策略
5、如何精確定位，同時(shí)你的定位是有能量的——總裁精準(zhǔn)定位策略
6、如何將企業(yè)經(jīng)營(yíng)變的輕松和藝術(shù)起來(lái)——總裁人才管理策略。
7、如何將打造企業(yè)強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行鐵軍——總裁的終極經(jīng)管法則。
8、如何一蹴而就驚動(dòng)市場(chǎng)一鳴驚人——總裁的震撼市場(chǎng)策略
9、如何不斷創(chuàng)新，無(wú)限超越——總裁的閃電創(chuàng)意策略
構(gòu)成特點(diǎn)：
1、術(shù)、勢(shì)、道三維合一。
術(shù)正合奇勝；勢(shì)無(wú)中生有；道不斷超越。
強(qiáng)調(diào)：能力、氣勢(shì)和思維！
2、體用結(jié)合：上下左右前后內(nèi)外八個(gè)面。
上下通關(guān)把握（上下關(guān)系，政治和經(jīng)濟(jì)關(guān)系）；左右整合超越（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境）；
內(nèi)外循環(huán)流通（體內(nèi)循環(huán)和體外循環(huán)）；前后連接突破（企業(yè)歷史和未來(lái)相通）。
3、總裁從初級(jí)到高級(jí)的快速兌變。從創(chuàng)業(yè)發(fā)展到突破成功循環(huán)往復(fù)，快速提升。最直接，最有效，最可控，最實(shí)戰(zhàn)的總裁經(jīng)營(yíng)實(shí)操寶典。
4、全面、系統(tǒng)，種種策略絲絲相扣，循環(huán)連接，密不透風(fēng)。
從管理到均衡，從公關(guān)到整合，從產(chǎn)品到品牌，從創(chuàng)意到改造，從廣告到終端，從方法到思維，從有形到無(wú)形，從戰(zhàn)略到執(zhí)行。
相互融合，自成一體。
第五、本課程的思想系統(tǒng)
一、核心思想：解決總裁問(wèn)題，推出總裁策略，運(yùn)行總裁經(jīng)濟(jì)。
二、創(chuàng)新思想：
1、整體思維：正合奇勝。
正以勢(shì)導(dǎo)，策以奇勝。
2、思維的隱性層面，第三層面。
策略是一個(gè)新的層面：戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)外的第三層面，國(guó)內(nèi)沒(méi)有人研究。
3、改變了傳統(tǒng)的工作循環(huán)模式。
策略的推行，改變了企業(yè)原有的工作循環(huán)方式：由四點(diǎn)循環(huán)到五點(diǎn)循環(huán)。PDCA循環(huán)變?yōu)镻SDCA，其中S方法和策略。STRATEGY（策略）
4、站在巨人肩膀上。
吸收了傳統(tǒng)的策略精華，并從哈佛案例、世界名企案例、中國(guó)成功企業(yè)案例提煉中得來(lái)，結(jié)合創(chuàng)作者十年多的操盤經(jīng)驗(yàn)。
5、倒冰川效應(yīng)。
本課程挖掘出了市場(chǎng)上一直隱藏起來(lái)，顯為人知而又取得了豐碩成功的隱性策略，掌握它將會(huì)創(chuàng)造奇跡。

第六、九段是培育企業(yè)家領(lǐng)袖的唯一必修課。
培育企業(yè)家領(lǐng)袖的全新模式：極限破立循環(huán)模式。
一、程序：

 
二、本項(xiàng)目的特色：
1、國(guó)內(nèi)智業(yè)界第一工程，融合了哈佛培育模式和麥肯錫咨詢模式，用中國(guó)顛峰智囊團(tuán)服務(wù)于具備入圍條件的企業(yè)。
2、由中國(guó)策劃第一人張良先生擔(dān)任總策劃，總顧問(wèn)，系統(tǒng)的為企業(yè)導(dǎo)入四維咨詢服務(wù)體系。
3、用最奇特怪異的方法，直接把握和突破企業(yè)最集中、最直接、最核心、最有效的經(jīng)營(yíng)要素，即總裁極限，創(chuàng)造最美妙和最強(qiáng)勢(shì)的發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力。本體系國(guó)內(nèi)首創(chuàng)。
4、用前所未有的方法，直接將總裁能力推向自己前所未有的最理想的境界，激發(fā)出最大的潛能，實(shí)現(xiàn)無(wú)限超越。全面的、系統(tǒng)的推行總裁最高策略，將企業(yè)發(fā)展推向一個(gè)又一個(gè)高潮。
四、可預(yù)見(jiàn)效果評(píng)估和分析：
改變思維，突破極限，超越發(fā)展。
1、總裁為何經(jīng)營(yíng)企業(yè)感覺(jué)困難，總裁極限是阻礙企業(yè)發(fā)展的最大問(wèn)題，也是一切發(fā)展問(wèn)題的根源，所以不打破總裁極限，就會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)�？偛脴O限決定企業(yè)成敗，不破不立，只要我們能夠充分的了解、把握和突破這種極限才能不斷推進(jìn)發(fā)展，創(chuàng)造奇跡。
2、總裁經(jīng)營(yíng)企業(yè)為何感到力不從心，搖搖欲墜。原因是無(wú)法權(quán)衡和把控人的思想和心里，這也是總裁的心里極限。當(dāng)總裁能夠突破自我心理和情商極限，以天下之長(zhǎng)為我所用，企業(yè)經(jīng)營(yíng)將變得容易非常。
3、成功的最有效方法就是突破極限。企業(yè)的發(fā)展壯大，做大做強(qiáng)，就是不斷突破一個(gè)又一個(gè)極限，最后將事業(yè)推向顛峰。只要找到并突破極限就會(huì)變不可能為可能，化腐朽為神奇。
4、張良先生經(jīng)過(guò)十年研討，結(jié)合國(guó)內(nèi)外近千家成功企業(yè)的典型經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)創(chuàng)出了突破總裁極限第一式實(shí)用總裁經(jīng)營(yíng)方法，為中國(guó)總裁的經(jīng)營(yíng)發(fā)展打開(kāi)了新局面，它必將引領(lǐng)中國(guó)的企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展歷史時(shí)期。
5、一切智本體系和資本的融合，都是通過(guò)總裁實(shí)現(xiàn)和裂變的，一切咨詢和服務(wù)都是集中在總裁身上推進(jìn)的，當(dāng)我們直接進(jìn)入智本咨詢最高境界時(shí)，我們就發(fā)現(xiàn)，我們就是要充分，長(zhǎng)期、高效的扶持企業(yè)的靈魂人物，就是企業(yè)的最高統(tǒng)治者——總裁。我們提出的運(yùn)用突破總裁極限咨詢體系，是把握了咨詢最核心的問(wèn)題了。
第二部分：九段課程提綱
現(xiàn)代版的六韜三略
中國(guó)第一部兵法大成的精縮
總裁韜略第一段：創(chuàng)意閃電
創(chuàng)意就是用正合奇勝之法，獲得發(fā)展的必要條件。
創(chuàng)意不僅要做到奇特怪異，更要做到快如閃電；
企業(yè)的創(chuàng)意能力就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，決定了企業(yè)成敗得失。因?yàn)閯?chuàng)意能力就是企業(yè)的思維和智慧能力。
企業(yè)必須把握一套讓高、精、尖的創(chuàng)意瞬間爆發(fā)出來(lái)最實(shí)用的方法，才能做到游刃有余，快速制勝。
總裁策略之“以小搏大”策略（攻）
核心思想：人無(wú)我有、人有我奇、人奇我特、人特我邪。通過(guò)創(chuàng)意的方法達(dá)到以小搏大的營(yíng)銷目的，本章節(jié)可以解決幾個(gè)營(yíng)銷問(wèn)題，一是解決資金不足的問(wèn)題， 二是產(chǎn)品不是最好的，如何快速賣出去。三是如何快速積累強(qiáng)勢(shì)力量，對(duì)市場(chǎng)發(fā)起進(jìn)攻，出其不意，取得勝利。
創(chuàng)意方法思維思維模式圖：把握創(chuàng)意的核心要素，實(shí)現(xiàn)閃電創(chuàng)意將非常簡(jiǎn)單。

環(huán)境 時(shí) 變 空

人文 事 人 愿

力量 反 合 正 常規(guī)和非常規(guī)！！

把握人的心里。

1、五 韻：——讓跨越二千年的音樂(lè)響徹美容業(yè)。
2、萬(wàn)鳳會(huì)：——鳳舞九天，感召天下。
3、臥龍崗：——藏龍臥虎，英雄聚合。
5、珠寶城，力挽狂瀾，創(chuàng)造奇跡！
6、頭腦風(fēng)暴法（無(wú)限連鎖反應(yīng)，無(wú)限延伸）：茶葉無(wú)限連鎖反應(yīng)。

總裁韜略二段：總裁強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品策略
核心思想：產(chǎn)品給市場(chǎng)創(chuàng)造出獨(dú)特的感覺(jué)。
如何快速塑造強(qiáng)烈的產(chǎn)品現(xiàn)象——另類現(xiàn)象，快速讓產(chǎn)品與眾不同，維我獨(dú)尊。
1、找產(chǎn)品極點(diǎn)，讓產(chǎn)品快速統(tǒng)領(lǐng)。
案例：萬(wàn)元葡萄酒，千年中華情。
——98%的純文化價(jià)值珍藏級(jí)酒品。
將世界文明裝進(jìn)一平酒中。
酒王風(fēng)采文化。
酒重天��！
2、挖掘產(chǎn)品的暗物質(zhì)——隱物質(zhì)的凸現(xiàn)。
讓水文化變得洶涌澎湃，讓意子風(fēng)暴更兇猛。
將水和智慧融合到一起，天人合一大行動(dòng)。
保健酒如何征服市場(chǎng)！
3、產(chǎn)品靈性與頻率場(chǎng)。
臥龍崗：——藏龍臥虎，英雄聚合。
地產(chǎn)中的土文化：
地產(chǎn)中的石頭文化：
地產(chǎn)中的樹(shù)文化：
地產(chǎn)中的信仰文化
珠寶城，力挽狂瀾，創(chuàng)造奇跡！
地產(chǎn)中的精神文化——打造中國(guó)第一個(gè)高境界地產(chǎn)——音樂(lè)浪漫之城。
廣告運(yùn)作：與維也納金色大廳的一次合作演出必然風(fēng)靡全國(guó)。
4、產(chǎn)品的獵奇效果。
太公怪邪毒運(yùn)作。
5、產(chǎn)品和人合二為一。
詩(shī)情畫意：讓詩(shī)情畫意超感性思維回歸，飲料類：
6、產(chǎn)品的折射性賣點(diǎn)，折射另類奇特物質(zhì)。
小螞蟻上天。？？？？？？

總裁韜略三段：總裁極速品牌策略
第一種方法：核心思想：品牌必須樹(shù)立個(gè)性，個(gè)性才有張力，張力提升速度。
用一些特殊的手段，讓品牌快速成長(zhǎng)，打造營(yíng)銷第一利器。
1、品牌自反應(yīng)——無(wú)關(guān)相干跌加效應(yīng)。
案例：從丑小鴨到天鵝的兌變——華夏鋼筆一飛沖天的終極法則。
借勢(shì)的另一種方略，信息相干行為。模擬運(yùn)作，比如“天宮一號(hào)”
2、品牌的支點(diǎn)——強(qiáng)大的核能量源。地產(chǎn)極速營(yíng)銷——顛峰文化對(duì)決新時(shí)代！
打造現(xiàn)代建筑臺(tái)文化：進(jìn)入中國(guó)建筑文化的顛峰境界。
4、品牌的非正式、非常規(guī)搭載效應(yīng)：
奧運(yùn)會(huì) 杭州灣大橋開(kāi)通了，為什么我們的企業(yè)還沒(méi)有打開(kāi)市場(chǎng)。
5、品牌時(shí)空效應(yīng)。
一般意義的食品類：打造新時(shí)代的千里嘉禾圖。
讓一種概念跨時(shí)空的傳遞。
6、品牌不對(duì)稱效應(yīng)——逆反效應(yīng)。品牌的反作用效果。反代言，小就大，弱就強(qiáng)。
小企業(yè)一夜之間紅遍大江南北的新策略。

廣告超常規(guī)策略
核心思想：方法新奇怪異，效應(yīng)觸目驚心。
一句廣告語(yǔ)言可抵千軍萬(wàn)馬，一個(gè)好的廣告創(chuàng)意可以打贏一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。
情緒新廣告策略。
八篇軟文創(chuàng)造四百萬(wàn)的廣告效果
常州服裝城的情緒連環(huán)環(huán)廣告模式。
給常州人一種定義，一個(gè)話題，讓常州人去互動(dòng)。不敢第一個(gè)吃螃蟹的常州人，膽小的常州人，好吃的常州人，好玩的常州人，不敢說(shuō)不的常州人，有膽略的常州人，誠(chéng)信的常州人，可愛(ài)的常州人。
——嬉笑怒罵常州人，核心方法是用情緒激發(fā)購(gòu)買欲望。
2、產(chǎn)品超規(guī)律廣告。
產(chǎn)品的背反規(guī)律效應(yīng)。背反規(guī)律的方法：讓產(chǎn)品和人談戀愛(ài)。西安飯莊的月餅：不打廣告，大賣產(chǎn)品。
3、反手廣告新策略。
案：從恭維式到批判：道歉和罵人是廣告。
4、第二方廣告策略�；榧�。
一是讓第三方買單，創(chuàng)造粉絲效應(yīng)。
二是讓第二方買單，讓顧客幫助做廣告。顧客本身就是媒體。
5、廣告運(yùn)動(dòng)，攝心效應(yīng)——明光酒。
6、新廣告模式：
編織一張強(qiáng)大的激情脈略網(wǎng)��！讓美麗不斷積累和爆發(fā)，建立中國(guó)第一美庫(kù)。
服裝新廣告模式————中國(guó)秀網(wǎng)，美女延伸線。
有形和無(wú)形：在愛(ài)人肩頭上痛哭一晚？？？？
7、錯(cuò)位大廣告：
愛(ài)因斯坦與新時(shí)代的史蒂芬·霍金呢？


總裁策略第四段：總裁震撼市場(chǎng)大策略
第一部分：震撼市場(chǎng)
震撼市場(chǎng)：力求通過(guò)一些奇特的營(yíng)銷策略，快速刺激市場(chǎng)，形成轟動(dòng)效應(yīng)，讓市場(chǎng)快速做出反應(yīng)。
四個(gè)核心要素：
第一要求方法特別，變不可能為可能；
第二是要求成本要低，集中優(yōu)勢(shì)資源，做好一到兩件決定成功的最關(guān)的營(yíng)銷事情。
第三要求短平快，立刻見(jiàn)效，一蹴而就。
第四要求營(yíng)銷要能夠?qū)κ袌?chǎng)心里產(chǎn)生作用，他的核心是用文化、道德、智慧等利器進(jìn)行攻擊。
能否震撼市場(chǎng)則是成功營(yíng)銷的最強(qiáng)大的利器。
第一、占領(lǐng)最高點(diǎn)策略
做一件別人做不到的事，樹(shù)立絕對(duì)權(quán)威！
做精神領(lǐng)袖，首席新聞效應(yīng)�！�—注意力的強(qiáng)勢(shì)引導(dǎo)效應(yīng)。選擇性的記憶，最容易記住第一。
案例：天遠(yuǎn)集團(tuán)的爆發(fā)力 瞬間紅遍全球的特有方法。
讓中國(guó)的五星紅旗飄揚(yáng)到世界各地。
注：重點(diǎn)描述實(shí)現(xiàn)的過(guò)程��！
意外事件。驚奇和幽默傳奇）回來(lái)后的回訪發(fā)現(xiàn)，把廣告做到國(guó)旗班戰(zhàn)士的門前。
震撼市場(chǎng)的核心要素：
找到第一品牌能量支持點(diǎn)嫁接，
第二、總裁收攝人心的經(jīng)營(yíng)策略
總裁核心思維：讓女人瘋狂起來(lái)，一切都會(huì)有的！
百貨公司以及女性消費(fèi)品銷售企業(yè)
第一、新方法，讓超市的概念無(wú)處不在！
第二、浪漫情懷的許愿，孔明燈。
營(yíng)銷中的意子風(fēng)暴









總裁策略第五段：總裁催眠運(yùn)作大策略
價(jià)格十六萬(wàn)的服裝如何誕生的
思維空間轉(zhuǎn)化，狀態(tài)立刻轉(zhuǎn)換，行為立刻發(fā)生轉(zhuǎn)換
理性 非理性


系列升級(jí)


有形 無(wú)形
催眠式新策略
酒店大催眠。
1、讓神秘感無(wú)限蔓延——不斷占有顧客的注意力
2、讓感覺(jué)瞬間變化，形成刺激。
吃飯的古代和現(xiàn)代的穿越。
（引言）：相信一切皆有可能
蛇沒(méi)有腿，同樣吞掉擅長(zhǎng)快跑的羚羊，鷲沒(méi)有牙，同樣吃掉大型怪獸，白蟻沒(méi)有強(qiáng)大的身體，照樣突破堤壩的阻擋，改變江河路徑，人們沒(méi)有獅子的兇猛照樣統(tǒng)治世界，同樣臨時(shí)處于劣勢(shì)的老板，也能夠風(fēng)靡市場(chǎng)。在自然界的搏弈中，沒(méi)有什么不可能。只要具備了勝利者的精神與氣質(zhì)，并且把握了一套奇特的正合奇勝之法，就一切皆有可能。


總裁策略第六段：總裁正合奇勝“時(shí)空組合”策略
1、讓傳統(tǒng)文化的靈魂回歸，讓中國(guó)的企業(yè)家們找回自我：
服裝業(yè)，地產(chǎn)業(yè)，保健品行業(yè)。
2、讓老板具備未來(lái)思維的，未來(lái)表現(xiàn)學(xué)新思維。
時(shí)空要素集合。家電行業(yè)。
3、讓老板擁有交叉思維。
4、總裁網(wǎng)絡(luò)超速營(yíng)銷密碼？？？？？
百網(wǎng)互聯(lián)，千網(wǎng)互動(dòng)，萬(wàn)網(wǎng)營(yíng)銷。



總裁策略第七段：總裁凝聚力策略
第一、構(gòu)建企業(yè)智囊團(tuán)網(wǎng)絡(luò)體系：
建立企業(yè)超級(jí)大腦連網(wǎng)工程，全國(guó)首創(chuàng)，大局在握：
第二、保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。心靈、思維、能力三位一體運(yùn)作。
第三：實(shí)施人力資源團(tuán)隊(duì)文化新模式，進(jìn)行思維和心里無(wú)形監(jiān)控
第四、設(shè)立企業(yè)功勛榜——名留青史。
用局 棟梁拆局 高端控制？？？？？？需要調(diào)整。


1、拆除時(shí)機(jī)：
當(dāng)棟梁作用發(fā)揮到一定時(shí)候，往往會(huì)失去原有的作用。因?yàn)橐揽吭跅澚旱淖饔脤⒅鸩椒稚⒌礁髦�撐分體系上。散勢(shì)的作用。而其他分支體系將通過(guò)相互作用逐步形成相互依靠的相互支撐的新局面，從而降低棟梁主體的作用，所以此時(shí)可以毫不憂郁抽調(diào)棟梁而不影響大局。棟梁拆是要在形成圍合之局時(shí)才能拆，否則會(huì)出現(xiàn)崩潰的局面。
2、把握次棟梁：太極和無(wú)極。
圍合分層，一般是按工作上的關(guān)系確定內(nèi)外圍。
而研究得知，內(nèi)圍的分支支撐點(diǎn)力度比外圍的要大，拆掉內(nèi)部的支撐，往往導(dǎo)致全部失敗。
而實(shí)際上內(nèi)部次棟梁是支撐力僅小于主棟梁的核心點(diǎn)。
3、把握支點(diǎn)：
相互作用的點(diǎn)是支撐點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)是無(wú)形的。
第一：平移：
可以保持局面不變，但需要外力。支撐點(diǎn)在同一平面，棟梁本身不再產(chǎn)生決定作用。但如果支撐點(diǎn)扎根，在移動(dòng)的過(guò)程中，各分支不能協(xié)同移動(dòng)，將發(fā)生變化，可能會(huì)導(dǎo)致失敗。
第二：上移：
支撐點(diǎn)可以上移，反而更穩(wěn)定，因?yàn)閯?shì)能的作用轉(zhuǎn)變成新的控制力，同時(shí)相互依靠也更緊密。所以支撐點(diǎn)上移，相互依靠程度增強(qiáng)，同時(shí)抽掉棟梁，可以鞏固大局。
同時(shí)，上移由于提高要求，部分人員能力達(dá)不到新支撐點(diǎn)的要求，逼迫能力不及的人離開(kāi)，原局打破，造成倒塌的可能性。定目標(biāo)要考慮員工的能力程度，可以是動(dòng)力，絕對(duì)不能對(duì)其能力形成強(qiáng)大的壓力。
第三：下移：
支撐點(diǎn)下移，勢(shì)能降低，自我控制力降低，相互依靠的程度降低，同時(shí)大局變的更不穩(wěn)定。
第四：反移：
反向?qū)ΨQ，支撐點(diǎn)由于原來(lái)?xiàng)澚旱膫�(gè)性形成，而實(shí)際上相反的支撐點(diǎn)同樣可以穩(wěn)定大局，相互作用力沒(méi)有改變，而相關(guān)分支體系的作用方式同樣要相反，需要時(shí)間適應(yīng)，并容易形成矛盾，用人用相反的個(gè)性的時(shí)候往往勝敗參半。
4、拆與反拆：
第一、如果老板是主棟梁，有可能被人反拆。
第二、如果主棟梁很聰明，就必然會(huì)自我提高支撐點(diǎn)，而支撐點(diǎn)的高度超越老板的能力高度。而無(wú)法逾越和期待，或在這個(gè)高度上，無(wú)人可以取代。做唯一性。
第三、反拆的唯一方法，形成捆綁模式，拆一帶三，將局支撐點(diǎn)打亂。
反拆應(yīng)對(duì)措施：
第一、主棟梁與次棟梁。需要安插次棟梁——第二支撐點(diǎn)，必須自我把握。
第二、平時(shí)就逐步拆除身邊最緊密的人，是流動(dòng)不是辭退。
第三、老板如果自己是總經(jīng)理，就需要通過(guò)調(diào)整支撐點(diǎn)的方法，防止被反拆或要挾。往往是目標(biāo)管理結(jié)合的考核淘汰性管理。或委派執(zhí)行總經(jīng)理，作為棟梁作局，老板幕后控制和調(diào)整支撐點(diǎn)，將支撐點(diǎn)的重心轉(zhuǎn)移。


總裁韜略八段：總裁的散勢(shì)與分威策略

企業(yè)如何從民族文化上找突破口。
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《總裁韜略九段》課程目的
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不在是依靠資本和品牌的對(duì)抗，而是運(yùn)行策略性競(jìng)爭(zhēng)。掌握有效的競(jìng)爭(zhēng)策略，才能規(guī)避或解決中國(guó)的企業(yè)面臨著的資金不足，技術(shù)不高，品牌不大等諸多問(wèn)題，尋找新的發(fā)展和超越機(jī)會(huì)，而這些問(wèn)題是國(guó)內(nèi)90%的企業(yè)都普遍存在的。

《總裁韜略九段》適合對(duì)象
總裁

《總裁韜略九段》所屬分類
綜合管理

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