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企業(yè)戰(zhàn)略管理與社會力
添加時間:2007-04-18      修改時間: 2007-04-18      課程編號:10013270
《企業(yè)戰(zhàn)略管理與社會力》課程大綱
第一部分
戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、特征、要素、層次、過程
一.戰(zhàn)略管理內(nèi)涵
二.戰(zhàn)略管理特征
三.戰(zhàn)略管理要素和層次
四.戰(zhàn)略管理過程
第二部分 戰(zhàn)略分析與制定
一.戰(zhàn)略分析
1.外部環(huán)境分析——內(nèi)部環(huán)境分析
2,環(huán)境分析技術(shù)——SWOT分析法、PEST分析法
二.戰(zhàn)略制定
1.戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定——愿景、使命、多元目標(biāo)體系
2.戰(zhàn)略制定
公司戰(zhàn)略——發(fā)展型、穩(wěn)定收、收縮型
競爭戰(zhàn)略——一般競爭戰(zhàn)略(成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略)
——動態(tài)競爭戰(zhàn)略(進(jìn)攻戰(zhàn)略、防御戰(zhàn)略)
不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略
——新興行業(yè)的競爭戰(zhàn)略
——成熟行業(yè)的競爭戰(zhàn)略
——衰退行業(yè)的競爭戰(zhàn)略
第三部分 戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制與評估
一.戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則——權(quán)變性原則
二.戰(zhàn)略實(shí)施的支持系統(tǒng)
第四部分
現(xiàn)代企業(yè)新的競爭戰(zhàn)略
——社會力(環(huán)境力、聲譽(yù)力、和諧力)
經(jīng)營途徑的突破——從經(jīng)濟(jì)力向社會力轉(zhuǎn)移
超前意識:
現(xiàn)代企業(yè)靠經(jīng)濟(jì)力只能疲于短期競爭,唯有社會力才能越走越遠(yuǎn),路越走越寬
定 位:
工業(yè)經(jīng)濟(jì)只能靠經(jīng)濟(jì)力,知識經(jīng)濟(jì)必須中心突出社會力
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)力把企業(yè)變成超人——曇花一現(xiàn)
一.什么經(jīng)濟(jì)力?
經(jīng)濟(jì)力就是指企業(yè)的直接贏利能力,諸如利用壟斷優(yōu)勢對外投資、通過對外投資占領(lǐng)市場,獲取高額利潤和競爭地位等等,
主要表現(xiàn)為:
產(chǎn)品力、市場覆蓋率、
技術(shù)力、研發(fā)力、
組織力、管理力等。
追求經(jīng)濟(jì)力的社會意識形態(tài)標(biāo)志:
一切以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心
黑貓白貓論
賺錢才是硬道理
打工就是打工的,老板就是老板
。。。
傳統(tǒng)的企業(yè)理論就是把企業(yè)定位為“經(jīng)濟(jì)公民”的身份,從而構(gòu)成經(jīng)濟(jì)力理論的大背景,正是這一背景的約束,決定了傳統(tǒng)企業(yè)理論的歷史局限性,決定了企業(yè)就是賺錢的工具,不能合理解釋企業(yè)社會責(zé)任行為以及目標(biāo)多元化的一系列新變化,是對信息社會知識經(jīng)濟(jì)時代對企業(yè)管理的誤導(dǎo)。
二.經(jīng)濟(jì)力的缺陷:
(1)。競爭過于外露
(2)。完全同質(zhì)化,難于創(chuàng)新
(產(chǎn)品同質(zhì),營銷模式同質(zhì),生產(chǎn)經(jīng)營的手段包括思想和觀念都同質(zhì)。。。)
(3)。經(jīng)濟(jì)力缺乏社會公信度,難以培育產(chǎn)品與品牌的忠誠度(一個只有賺錢不承擔(dān)社會責(zé)任和缺失公眾贊譽(yù)的倫理形象的企業(yè),消費(fèi)者憑什么忠誠)
(4)。強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)力使企業(yè)失去了長期生存與發(fā)展的生命元素,(西方企業(yè)說中國企業(yè)在嬰幼兒時期就夭折了)
大礦難、毒奶粉、水污染、特氟龍、蘇丹紅……這些頻頻出現(xiàn)、觸目驚心的字眼,使人們對 “ 企業(yè)社會責(zé)任 ” 、提高企業(yè) “ 公民 ” 責(zé)任的呼聲日益高漲
企業(yè)社會責(zé)任倫理問題是當(dāng)今全球社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個重要問題,任何企業(yè),不僅僅是一個盈利組織,更重要的是企業(yè)要對人與自然,對社會與環(huán)境負(fù)責(zé)任,是在負(fù)責(zé)任的前提下發(fā)展(企業(yè)發(fā)展前提)。
把強(qiáng)化企業(yè)社會責(zé)任和倫理形象作為 提升企業(yè)綜合競爭能力的重要措施
案例:一
1、四川樂山一集團(tuán)懂事長被無賴所殺
2、山西大同億萬富豪被殺事件
3、浙江一富豪全家被殺于家門前
案例:二
1、南德帝國的覆滅
第二節(jié) 社會力戰(zhàn)略形成、構(gòu)建
——制勝法寶(環(huán)境力、聲譽(yù)力、和諧力)
一.社會力戰(zhàn)略形成
現(xiàn)代企業(yè)新的運(yùn)行機(jī)制,是在新的使命和目標(biāo)導(dǎo)向下,通過特定動力系統(tǒng)的推動,來實(shí)現(xiàn)企業(yè)總的、全球戰(zhàn)略目標(biāo)。
企業(yè)在實(shí)現(xiàn)多元化目標(biāo)的過程中逐漸形成了三種力量,即環(huán)境力、聲譽(yù)力、和諧力,把這三種力量有機(jī)結(jié)合起來形成現(xiàn)代企業(yè)的社會力,并構(gòu)成企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制動力系統(tǒng),
如果分別用F表示社會力,A表示企業(yè)目標(biāo),則有A==f(F),即表示實(shí)現(xiàn)跨國公司目標(biāo)是社會力的函數(shù),社會力的變動會影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。
如果用F1表示和諧力、F2表示環(huán)境力、F3表示聲譽(yù)力,它們與企業(yè)目標(biāo)之間的關(guān)系就是一個斜率為正的直線函數(shù)關(guān)系,可以表述為A==f(F1、F2、F3。。。)。
如下圖:社會力越大,企業(yè)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)就越大;反之,社會力越小,企業(yè)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)就越小。所以,社會力與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)呈高度正相關(guān)。
二.社會力戰(zhàn)略構(gòu)建
(1)環(huán)境力,指企業(yè)保護(hù)環(huán)境并與環(huán)境和諧相處、相容共生的能力。
由于企業(yè)處在全球差異化的環(huán)境中,但無論什么樣的環(huán)境,它都必須保持與環(huán)境的高度和諧,相容相生,為企業(yè)的生存與發(fā)展創(chuàng)造良好的空間,而且,強(qiáng)有力的環(huán)境力,還可以促進(jìn)和推動企業(yè)各種經(jīng)營管理的順利進(jìn)行。
反之,缺乏環(huán)境力,不能和環(huán)境保持和諧一致、相容共生,必將受到環(huán)境的懲罰,從而阻礙企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。
所以,企業(yè)的投資與經(jīng)營,從制定戰(zhàn)略到具體實(shí)施,都把這種環(huán)境力作為推動企業(yè)發(fā)展的重要力量,這種力量是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動力。
環(huán)境力是如何形成的?通常來講,企業(yè)要獲取環(huán)境力,是通過主動承擔(dān)社會責(zé)任,主動保護(hù)環(huán)境的生態(tài)平衡,并主動容入環(huán)境之中,使自己成為整個環(huán)境的有機(jī)要素之一。
(2)聲譽(yù)力是指企業(yè)贏得社會尊重與贊譽(yù),并與社會發(fā)展協(xié)調(diào)一致的能力。企業(yè)通過良好的社會聲譽(yù),并實(shí)施聲譽(yù)管理,形成巨大的聲譽(yù)力,這是企業(yè)在新的歷史時期所形成的特有的力量。
企業(yè)獲得聲譽(yù)力的主要手段就是對所有利益相關(guān)者和非利益相關(guān)者主動承擔(dān)社會責(zé)任,對消費(fèi)者提供更加豐富多采的商品與服務(wù)的社會責(zé)任;對股東、供應(yīng)商、社區(qū)、政府肩負(fù)起相應(yīng)的社會責(zé)任,這樣,企業(yè)及其產(chǎn)品與服務(wù)、企業(yè)文化等都將得到利益相關(guān)者的良好評價,從而獲得聲譽(yù)力。
實(shí)際上,企業(yè)強(qiáng)烈的社會責(zé)任感所培育起來的聲譽(yù)力,是決定企業(yè)在全球化運(yùn)作中取得成功的決定性因素。企業(yè)把聲譽(yù)力作為贏得顧客、培育顧客忠誠度的最佳手段。
2001年,哈頓和古德曼等人對《財(cái)富》500家“最受尊敬跨國公司”的聲譽(yù)排名和這些企業(yè)的社會支出做了相關(guān)性研究,得出的結(jié)論是:(1)、為贏得社會尊重和贊譽(yù),他們在基金捐款和處理利益相關(guān)者關(guān)系等方面的的具體支出與聲譽(yù)的排名相關(guān)度較高;(2)、企業(yè)社會支出分為主動式與反應(yīng)式,前者如慈善捐款等社會責(zé)任方面的投資與企業(yè)聲譽(yù)呈高度正相關(guān)。可以看出,聲譽(yù)力對當(dāng)今跨國公司存在的重要意義,聲譽(yù)力越大企業(yè)競爭力越強(qiáng)大,企業(yè)的市場越廣大。反之,沒有聲譽(yù)力,就沒有跨國公司的生存與發(fā)展,也就不可能在現(xiàn)代競爭中制勝。
(3)內(nèi)部和諧力,指企業(yè)通過人性化管理理念,營造尊重人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍,最大限度地尊重和滿足員工的個性化需求,促進(jìn)員工之間、員工與企業(yè)之間相互理解、相互信任,并保持員工旺盛的工作熱情,還能激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)員工對內(nèi)部公共關(guān)系的理想追求,從而培養(yǎng)起員工的滿意度。
企業(yè)內(nèi)部和諧力是企業(yè)全球化經(jīng)營成功的關(guān)鍵力量,也是企業(yè)新的競爭力。
和諧力越大,企業(yè)越具有強(qiáng)大的競爭力。
案例:世界第一跨國公司沃爾瑪把企業(yè)內(nèi)部的和諧力作為公司生存的基本力量,他們認(rèn)為“每位員工就像墻上的一塊塊磚,每塊磚頭固然牢固,但要使每塊磚凝結(jié)成具有力度的一堵墻,不可缺少的則是砂漿——團(tuán)隊(duì)精神構(gòu)成的和諧力”。所以,培育企業(yè)的和諧力,主要途徑仍然是通過對員工承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任,為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,尊重員工的勞權(quán)和人權(quán)等。
在新的歷史時期,環(huán)境力、聲譽(yù)力、和諧力是企業(yè)全球化經(jīng)營成功的關(guān)鍵力量,只有當(dāng)三種力量合為一種力量,同時對企業(yè)發(fā)生作用,才能顯示社會力的巨大能量。
而且,獲取社會力的共同途徑都是通過對企業(yè)利益相關(guān)者承擔(dān)并履行社會責(zé)任來實(shí)現(xiàn)。
所以,把實(shí)現(xiàn)多元目標(biāo)體系過程中逐漸形成的社會力,作為企業(yè)新的運(yùn)行機(jī)制的動力系統(tǒng),作為當(dāng)今企業(yè)新的核心競爭力,這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。90年代以來,企業(yè)所發(fā)生的一系列變化,尤其是社會責(zé)任和追求倫理形象,都與這三種力量的推動密切相關(guān)。
正如英國學(xué)者約翰•凱教授所言:“一個成功公司的核心因素應(yīng)超越以賺錢為經(jīng)營目的。正是這個因素激發(fā)了員工的忠誠度,使企業(yè)有創(chuàng)造和革新的激情,最終使企業(yè)能夠獲得成功的商業(yè)運(yùn)營。理解了生財(cái)有‘道’的涵義是使經(jīng)濟(jì)成功保持持續(xù)發(fā)展的先決條件!
案例分析:
1. 摩托羅拉的社會力構(gòu)建
2. 沃而瑪?shù)纳鐣?
3. 海信社會力的培育
第五部分 戰(zhàn)略管理必須解決十大難題
第一,隨著中國資本市場的開放和中國加入WTO,大資本越來越多進(jìn)入和主導(dǎo)中國市場的作用越來越大(相比之下,中國幾乎所有企業(yè)都是中小企業(yè)),中國企業(yè)如何應(yīng)對競爭格局的變化,并保持不敗?
  第二,由于大資本介入和高科技的應(yīng)用,企業(yè)的產(chǎn)品周期及其自身發(fā)展周期加快、變短,中國企業(yè)如何做大、做強(qiáng)、做久?
 第三,企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)越來越趨于同質(zhì)化,如何既能不斷創(chuàng)新差異性以維持生存,又能實(shí)現(xiàn)合理的結(jié)構(gòu)保證發(fā)展?
  第四,由于市場競爭激烈,資本不斷流向平均利潤較高的產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域,造成企業(yè)的利潤率下降,中國企業(yè)如何適應(yīng)這個客觀規(guī)律。
  第五,為了不斷增加企業(yè)效益,加強(qiáng)管理是必由之路。但是同時企業(yè)之間管理趨同漸漸明顯。沒有管理差異化就不能保證產(chǎn)品和技術(shù)差異化的有效實(shí)現(xiàn)。中國企業(yè)應(yīng)如何克服管理趨同問題。
  第六,由于企業(yè)管理趨同,因此企業(yè)為了在競爭中取勝,而加大管理力度,勢必使成本上升,管理成本及其他成本不斷增加的趨勢,中國企業(yè)如何應(yīng)對。
  第七,在開放的市場中,各個潛在的競爭對手會突然出現(xiàn),常常他們挾巨資并有較充分優(yōu)勢,中國企業(yè)如何對付競爭對手的隱密、突襲和優(yōu)勢。
  第八,在當(dāng)前市場競爭中企業(yè)由過去那種逐漸增長發(fā)展到達(dá)頂點(diǎn)后逐漸衰落的軌跡已很少,常常表現(xiàn)為增長漸進(jìn)而衰落驟然發(fā)生、形成陡降。傳統(tǒng)的企業(yè)管理難以應(yīng)對,中國企業(yè)又如何面對這個特點(diǎn)。
  第九,目前市場活動和市場競爭中非經(jīng)濟(jì)因素的作用也在加大,中國企業(yè)是否意識到并予以正確利用。
  第十,在競爭中企業(yè)增長越快,面臨的威脅越大,規(guī)模越大,風(fēng)險也越大,中國企業(yè)應(yīng)如何對待這種現(xiàn)象。
  總之,上述10個問題的出現(xiàn)是市場競爭和企業(yè)發(fā)展中的必然產(chǎn)物,就如科學(xué)家曾預(yù)言人們身上的疾病60%以上是先天帶來的一樣。

《企業(yè)戰(zhàn)略管理與社會力》課程目的
掌握戰(zhàn)略管理實(shí)質(zhì)、意義和操作,把握戰(zhàn)略分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略制定(包括公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略)、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略評估的技巧和方法,深刻領(lǐng)會社會力的戰(zhàn)略意義,應(yīng)用社會力解決戰(zhàn)略管理的實(shí)際問題。

《企業(yè)戰(zhàn)略管理與社會力》適合對象
職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)高級管理人員

《企業(yè)戰(zhàn)略管理與社會力》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)戰(zhàn)略管理與社會力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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中華龍氏培訓(xùn)網(wǎng)由國際職業(yè)培訓(xùn)師 實(shí)戰(zhàn)專家龍?jiān)瓢膊┦縿?chuàng)建并主持
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香港國際皇家社會科學(xué)院特聘院士、國際職業(yè)培訓(xùn)師
中國十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、劍橋商務(wù)管理首席教授
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八十余家管理顧問公司 高級培訓(xùn)師、顧問
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中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、中國教育策劃研究院高級講師
精英合創(chuàng)教育集團(tuán) 首席顧問講師
受聘客座單位:
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院企業(yè)家培訓(xùn)中心 清華大學(xué)長三角研究院
浙江大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究中心 深圳大學(xué)MBA中心
聘請行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成功推動者龍?jiān)瓢餐緸橹袊鴩H經(jīng)濟(jì)研究會2006年度行業(yè)榮譽(yù)博士并確認(rèn)為中國行業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新風(fēng)云人物,成就獎獲得者。香港國際關(guān)係研究院邀請龍?jiān)瓢蚕壬鷺s任本院院士(博士、客座教授);中國國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心高級研究員 2006年度中國百名行業(yè)風(fēng)云人物稱號;現(xiàn)兼任中國西部社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究院特約研究員和高級顧問。中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會智業(yè)戰(zhàn)略專業(yè)委員會主任委員;
主講的每一個專題都有私營、國營、跨國公司親身驗(yàn)證
龍?jiān)瓢膊┦渴侵袊嘤?xùn)界最權(quán)威、最資深的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一;集演說家、戰(zhàn)略家、學(xué)者型于一身。曾經(jīng)一年培訓(xùn)時間在 200 場次以上,龍?jiān)瓢膊┦吭?jīng)在著名跨國公司NPM和BACTEL公司和國內(nèi)多家公司擔(dān)任總經(jīng)理,創(chuàng)辦的新華實(shí)業(yè)有限公司在多領(lǐng)域以其聰明的智慧和高瞻遠(yuǎn)矚的創(chuàng)新思維創(chuàng)造了許多奇跡。龍?jiān)瓢膊┦恐R廣博,經(jīng)驗(yàn)豐富。在中國培訓(xùn)界享有美譽(yù),分別在企業(yè)組織與管理、國際貿(mào)易、創(chuàng)新思維、新營銷、全國職業(yè)經(jīng)理人、財(cái)務(wù)總監(jiān)系列課程巡回講演,在不同行業(yè)的企業(yè)做了數(shù)百次內(nèi)訓(xùn)。尤其是在百貨超級市場營銷、建筑裝飾工程項(xiàng)目管理、服裝營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷等諸領(lǐng)域有其獨(dú)到之術(shù)。分別在四川、云南、廣西、深圳、廣州、浙江、上海、河南、陜西、北京、山東、吉林、重慶等省市作了數(shù)百次公開課和內(nèi)訓(xùn)。
1995——2001 職業(yè)經(jīng)理人
管理風(fēng)格:決策科學(xué)、執(zhí)行有效、管理人性化、善于頭腦風(fēng)暴、勤思政務(wù)
1.南方投資顧問公司副總經(jīng)理。
2.任成都新華實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理 ,專業(yè)從事建筑裝飾工程項(xiàng)目運(yùn)作(組織設(shè)計(jì)施工了大中小型室內(nèi)外裝飾工程項(xiàng)目200余個,包括辦公寫字樓、OK夜總會、別墅、家裝等)、企業(yè)管理咨詢與市場營銷策劃、創(chuàng)建了十余服裝營銷實(shí)驗(yàn)室(專賣點(diǎn),批發(fā)零售),多次組織品牌服裝參加博覽會包括博覽會營銷等。為能達(dá)利服裝專賣店設(shè)計(jì)統(tǒng)一店招并組織施工裝飾,具有豐富的中國名牌和世界名牌服裝營銷、專賣店鋪銷售和策劃經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)造了服裝立體營銷模式!兜赇仩I銷 突出重圍》、《店鋪營銷----天人合一》就是智慧的代表。
3.任能達(dá)利集團(tuán)成都公司懂事長特別顧問,公司首席咨詢師。
4.與四川德發(fā)集團(tuán)合作并親自擔(dān)任集團(tuán)公司總經(jīng)理,負(fù)責(zé)集團(tuán)公司現(xiàn)代企業(yè)制度和發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施,組建國際業(yè)務(wù)部,成功實(shí)施了與東南亞國家的進(jìn)出口貿(mào)易;組織集團(tuán)公司資產(chǎn)重組,組織再造,先后為公司收購和兼并多家國營和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),促成了公司資產(chǎn)擴(kuò)張和資源整合,并建立起集團(tuán)公司文化管理模式,改變傳統(tǒng)行為管理和制度管理。
5.任成都佳信外貿(mào)總經(jīng)理,專業(yè)從事與東南亞、巴西、古巴、美國和菲律賓等國家有色金屬和食糖等產(chǎn)品的國際業(yè)務(wù)
6.中國核工業(yè)華興建設(shè)公司,期間曾在著名跨國公司加拿大NPM公司和美國BACTEL公司任首席翻譯兼國際合作部成員,從事國際貿(mào)易與國際項(xiàng)目合作。參與了巴基斯坦卡西瑪核電站穹頂封頂;期間曾參加核工業(yè)部舉行的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)和質(zhì)量保證培訓(xùn)。熟悉國際商務(wù)運(yùn)作、國際工程招投標(biāo)和管理以及質(zhì)量管理。 學(xué)習(xí)經(jīng)歷
四川大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士 、博士 中國科技大學(xué)研究生院“決策與管理”研修。
 2001——今 職業(yè)培訓(xùn)師
授課風(fēng)格:語言流暢、幽默、風(fēng)趣、激情飛揚(yáng),豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論造詣,確保學(xué)員難亦簡、簡亦易
1.多家大學(xué)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座教授和主講教授,主講 :企業(yè)戰(zhàn)略管理;國際貿(mào)易論與實(shí)務(wù);國際貨代;市場營銷學(xué);新營銷;市場營銷策劃;銷售設(shè)計(jì)與管理;連鎖經(jīng)營與管理;客戶服務(wù);市場調(diào)查與預(yù)測;企業(yè)文化與CI策劃;統(tǒng)計(jì)學(xué);宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué);微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)等。為中英合作劍橋商務(wù)管理、金融工程、工商管理等專業(yè)主講:戰(zhàn)略管理;風(fēng)險管理;危機(jī)管理;有效的商務(wù)溝通;國際商務(wù)管理;國際市場營銷;世界市場行情;企業(yè)管理咨詢;企業(yè)組織與環(huán)境;組織行為學(xué);公共關(guān)系;政府政策經(jīng)濟(jì)學(xué);倫理經(jīng)濟(jì)學(xué);人力資源管理;外貿(mào)英語函電、國際企業(yè)戰(zhàn)略管理
2.曾創(chuàng)辦高級人才培訓(xùn)中心,分別組織了各級干部、國營和股份公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總裁培訓(xùn)班,主講《入世與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》、《區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略》、《餐飲娛樂企業(yè)的戰(zhàn)略管理與營銷策略》
3.創(chuàng)辦四川涉外人才培訓(xùn)中心,并主講外貿(mào)英語函電與談判;進(jìn)出口業(yè)務(wù);國際結(jié)算。
4.在全國二十多省市主講高級職業(yè)經(jīng)理人、財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)系列課程。
5.為上百家企業(yè)作過短期內(nèi)訓(xùn),兼任八十余家管理顧問公司高級培訓(xùn)師、顧問,深受好評。
6.經(jīng)濟(jì)類核心期刊《銷售與市場》、《財(cái)智》等雜志特約撰稿人
龍?jiān)瓢怖蠋熎渌麅?nèi)訓(xùn)課
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