《卓越企業(yè)文化塑造顧問式培訓(xùn)》課程大綱
第一階段:內(nèi)部診斷與理念研討階段(2天)
企業(yè)文化的本質(zhì)含義
客戶的價值在哪里?
行業(yè)競爭力研討
企業(yè)競爭力研討(KSF)
戰(zhàn)略與文化匹配度研討
人力資源制度研討
企業(yè)文化定位研討
企業(yè)愿景、使命、價值觀研討
企業(yè)管理哲學(xué)研討
企業(yè)經(jīng)營理念、管理理念研討
企業(yè)用人理念研討
企業(yè)亞文化研討(質(zhì)量觀、利潤觀、安全觀、創(chuàng)新觀等)
企業(yè)管理模式研討
企業(yè)品牌文化研討
要求:
• 企業(yè)必須有徹底進(jìn)行變革的決心和勇氣
• 中高層主管必須全心參與
• 學(xué)員必須根據(jù)顧問的需要事先對本企業(yè)的文化進(jìn)行思考
第二階段:理念與管理的融合階段(1.5天)
管理與領(lǐng)導(dǎo)的不同
高效管理的MKASH
高效管理的四大平衡
定性與定量
經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新
制度與文化
速度與穩(wěn)度
第一階段成果匯總與分析
企業(yè)理念的確認(rèn)
企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的關(guān)鍵考核指標(biāo)KPI
KPI考核指標(biāo)匯總與分析
要求:
• 企業(yè)必須有徹底進(jìn)行變革的決心和勇氣
• 中高層主管必須全心參與
第三階段:宣貫方法與技巧階段(1.5天)
知名企業(yè)案例分析
企業(yè)文化傳播的4L模型
卓越企業(yè)文化塑造的七把鑰匙
喚醒沉睡的老板
營造變革的氛圍
塑造陽光的心態(tài)
打造高效的團(tuán)隊(duì)
建立制度的保障
樹立創(chuàng)新的思維
活躍組織的氛圍
學(xué)員討論企業(yè)的宣貫方法
制定企業(yè)文化實(shí)施五年規(guī)劃
明確各部門職責(zé)權(quán)限
企業(yè)文化宣言
《卓越企業(yè)文化塑造顧問式培訓(xùn)》課程目的
卓越企業(yè)文化塑造顧問式培訓(xùn)
《卓越企業(yè)文化塑造顧問式培訓(xùn)》適合對象
企業(yè)中高層主管、企業(yè)文化工作者、人力資源工作者
《卓越企業(yè)文化塑造顧問式培訓(xùn)》所屬分類
人力資源