《業(yè)績(jī)倍增8步法—— 中國(guó)式戰(zhàn)略思維與業(yè)績(jī)突破特訓(xùn)營(yíng)》課程大綱
第一部分：中國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展誤區(qū)
重戰(zhàn)術(shù)，輕戰(zhàn)略
重回報(bào)，輕投資
重規(guī)劃，輕計(jì)劃
重利潤(rùn)，輕人才
重結(jié)果，輕過(guò)程
重制度，輕文化
第二部分：戰(zhàn)略是一種思維模式，思維決定格局
日本偷襲珍珠港是成功的嗎？
中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略誤區(qū)
戰(zhàn)略決定了企業(yè)的興衰
戰(zhàn)略是一種思維模式
戰(zhàn)略的類型與基本策略
行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
戰(zhàn)略愿景確定
核心能力提煉
差異化策略
業(yè)績(jī)倍增、企業(yè)做大不是夢(mèng)，但做白日夢(mèng)的人太多
戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于執(zhí)行
第三部分：業(yè)績(jī)倍增的的八大法則
模式轉(zhuǎn)變
集中力量
找準(zhǔn)焦點(diǎn)
尋求簡(jiǎn)單
創(chuàng)造差異
避實(shí)擊虛
客戶導(dǎo)向
重在變化
第四部分：20種盈利模式，你如何選擇？
客戶解決方案模式
產(chǎn)品金字塔模式
多種成分系統(tǒng)模式
速度模式
賣(mài)座“大片”模式
利潤(rùn)乘數(shù)模式
創(chuàng)業(yè)家模式
專業(yè)化利潤(rùn)模式
技術(shù)產(chǎn)品模
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式
獨(dú)特產(chǎn)品模式
區(qū)域領(lǐng)先模式
大額交易模式
價(jià)值鏈定位模式
周期利潤(rùn)模式
售后利潤(rùn)模式
新產(chǎn)品模式
相對(duì)市場(chǎng)份額模式
經(jīng)驗(yàn)曲線模式低成本企業(yè)設(shè)計(jì)模式
第五部分：業(yè)績(jī)倍增8大步驟
行業(yè)研究與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析——確定你的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
目標(biāo)遠(yuǎn)景規(guī)劃——確定你的5年規(guī)劃與戰(zhàn)略定位
盈利模式選擇——確定屬于你的游戲規(guī)則
三層業(yè)務(wù)鏈定位——讓你的業(yè)務(wù)螺旋上升
品牌定位與渠道建設(shè)——占領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)才是“王道”
企業(yè)責(zé)權(quán)利管理——建立由人治到法治的組織形態(tài)
企業(yè)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制——讓員工與企業(yè)共進(jìn)退
企業(yè)文化重塑——用精神力量創(chuàng)造奇跡
第六部分：業(yè)績(jī)倍增沙盤(pán)推演
分組模擬
分組討論
戰(zhàn)略與品牌定位設(shè)計(jì)
營(yíng)銷(xiāo)策略設(shè)計(jì)
運(yùn)營(yíng)管理體系設(shè)計(jì)
人力資源管理體系設(shè)計(jì)
分組研討

《業(yè)績(jī)倍增8步法—— 中國(guó)式戰(zhàn)略思維與業(yè)績(jī)突破特訓(xùn)營(yíng)》課程目的
盡悉“企業(yè)業(yè)績(jī)倍增盈利模式”秘訣的戰(zhàn)略精要。
深入思考，掌握規(guī)劃企業(yè)快速發(fā)展戰(zhàn)略的思路和方法。
學(xué)會(huì)如何規(guī)劃和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，如何在短時(shí)間內(nèi)讓企業(yè)倍速發(fā)展。
挖掘營(yíng)銷(xiāo)利潤(rùn)計(jì)劃的深層次原因。
破除企業(yè)發(fā)展智障，改變心態(tài)，完成超越。
引領(lǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人快速提升戰(zhàn)略決策和管理能力，掌握企業(yè)做大做強(qiáng)之道。

《業(yè)績(jī)倍增8步法—— 中國(guó)式戰(zhàn)略思維與業(yè)績(jī)突破特訓(xùn)營(yíng)》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

《業(yè)績(jī)倍增8步法—— 中國(guó)式戰(zhàn)略思維與業(yè)績(jī)突破特訓(xùn)營(yíng)》所屬專題
中國(guó)式關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、

《業(yè)績(jī)倍增8步法—— 中國(guó)式戰(zhàn)略思維與業(yè)績(jī)突破特訓(xùn)營(yíng)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------