《中層企業(yè)文化理念宣貫》課程大綱
培訓(xùn)目的 讓企業(yè)中層管理人員:
真正理解企業(yè)文化的核心內(nèi)涵,掌握企業(yè)文化體系框架,形成企業(yè)文化共識
掌握公司企業(yè)文化核心(使命、愿景、價值觀)及企業(yè)文化理念的內(nèi)涵及意義
明確領(lǐng)會企業(yè)文化的功能和作用,形成企業(yè)文化共識,提升企業(yè)文化運用能力
學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)文化案例與方法,開闊視野,提升企業(yè)文化水平
培訓(xùn)提綱 我們會根據(jù)企業(yè)個性及員工特點對課程內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整
第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力?:領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者:“當(dāng)員工達(dá)10000人時,我只要站在員工后面,心存感激即可!--松下幸之助
企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會
企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)
企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
第二部分 企業(yè)文化體系框架與核心要素剖析:企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向,企業(yè)文化的清晰與完整是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵!
(本部分內(nèi)容結(jié)合XX公司現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內(nèi)容)
企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
企業(yè)價值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵、
企業(yè)使命、愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
企業(yè)理念的本質(zhì)與內(nèi)涵
企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
第三部分 卓越企業(yè)的管理理念:管理的基礎(chǔ)是文化,沒有優(yōu)秀的管理理念作為支撐,無論多好的管理方式都只能是空中樓閣,卓越的管理文化才能造就卓越的管理。
(本部分內(nèi)容結(jié)合XX公司現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內(nèi)容)
系統(tǒng)管理理念:‘不謀全局者,不足以謀一隅’
簡單管理理念:大道至簡,簡單可以提升的不僅是效率,還有人性和企業(yè)本身。
理性管理理念:理性是企業(yè)穩(wěn)定、規(guī)范和持續(xù)發(fā)展的源泉。
人本管理理念:員工的潛力,企業(yè)的動力,
柔性管理理念:無為造就輝煌,柔性成就強勢
第四部分 如何將企業(yè)文化融入工作和生活:文化在哪里?文化就在你(員工)心中,企業(yè)文化落實不僅需要企業(yè)的‘心’,更需要員工的‘心’!
(本部分內(nèi)容結(jié)合XX公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo))
什么樣的企業(yè)才是有文化的企業(yè)?
戰(zhàn)略、管理、營銷與企業(yè)文化的聯(lián)系與邏輯
將企業(yè)文化融入每個人每一天的學(xué)習(xí)和工作
如何在日常工作中傳播企業(yè)文化
中高層在落實企業(yè)文化中的關(guān)鍵行為與技巧
《中層企業(yè)文化理念宣貫》所屬分類
人力資源