《高層企業(yè)文化理念宣貫》課程大綱
第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力?:領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者:“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí),我只要站在員工后面,心存感激即可。”--松下幸之助
企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)
企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
第二部分 企業(yè)文化體系框架與核心要素剖析: 企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向,企業(yè)文化的清晰與完整是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵!
(本部分內(nèi)容結(jié)合XX公司現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內(nèi)容)
企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵、
企業(yè)使命、愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
企業(yè)理念的本質(zhì)與內(nèi)涵
企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
第三部分 卓越企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念:企業(yè)對(duì)一些基本商業(yè)理念和行為規(guī)則的遵循和貫徹,決定了企業(yè)能否真正的優(yōu)秀和卓越。
(本部分內(nèi)容結(jié)合XX公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo))
追根溯源,構(gòu)建企業(yè)成長(zhǎng)的堅(jiān)強(qiáng)基石
誠(chéng)信理念—企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵
和諧理念—企業(yè)和諧幸福的源頭
公平理念—企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障
客戶理念—企業(yè)迅速成長(zhǎng)的密碼
第四部分 企業(yè)文化突破研討----分享世界級(jí)企業(yè)的企業(yè)文化理念和原則,澄清企業(yè)文化問(wèn)題與挑戰(zhàn),明確企業(yè)文化突破思路與方案
(本部分內(nèi)容結(jié)合XX公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo))
海納百川--世界級(jí)企業(yè)的企業(yè)文化理念和原則
腳踏實(shí)地--企業(yè)文化診斷成果匯報(bào)
凝聚共識(shí)--管理層企業(yè)文化理解與操作研討
繼往開來(lái)--企業(yè)文化理念突破研討
立足行動(dòng)--企業(yè)文化年度行動(dòng)方案研討
《高層企業(yè)文化理念宣貫》課程目的
真正理解企業(yè)文化的核心內(nèi)涵,掌握企業(yè)文化體系框架,形成企業(yè)文化共識(shí)
掌握公司企業(yè)文化核心(使命、愿景、價(jià)值觀)及企業(yè)文化理念的內(nèi)涵及意義
明確領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的功能和作用,形成企業(yè)文化共識(shí),提升企業(yè)文化運(yùn)用能力
學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)文化案例與方法,開闊視野,提升企業(yè)文化水平
《高層企業(yè)文化理念宣貫》所屬分類
人力資源