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服務(wù)公司企業(yè)文化體系構(gòu)建
添加時間:2011-09-19      修改時間: 2011-09-19      課程編號:100135754
《服務(wù)公司企業(yè)文化體系構(gòu)建》課程大綱
第一部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯:領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者:“當(dāng)員工達(dá)10000人時,我只要站在員工后面,心存感激即可!--松下幸之助
如何打造一個持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會
企業(yè)文化的概念與特征
企業(yè)文化的功能與作用
企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
集團(tuán)公司7C企業(yè)文化體系框架
● 案例分享:為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊?
● 案例分享:企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。
第二部分 C1:企業(yè)文化提煉—服務(wù)公司企業(yè)文化清晰化:企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向,企業(yè)文化的清晰度是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵!
7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
企業(yè)價值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵
企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵
企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵
服務(wù)公司企業(yè)文化核心要素整體分析
服務(wù)公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具
● 案例分享:南方電網(wǎng)企業(yè)文化核心框架剖析
● 案例分享:阿里巴巴企業(yè)文化核心要素解讀 。。。。。。
第三部分 C2:企業(yè)文化整理—服務(wù)公司企業(yè)文化體系化:系統(tǒng)的力量是巨大的,系統(tǒng)之間相互印證,相互促進(jìn),體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱!
企業(yè)文化體系的三個標(biāo)準(zhǔn)
服務(wù)公司企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
集團(tuán)公司企業(yè)理念體系的歸納與闡述
集團(tuán)公司企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計
集團(tuán)公司企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設(shè)計
服務(wù)公司企業(yè)文化手冊的內(nèi)容與編制
● 案例分享:蘇寧企業(yè)文化體系剖析
● 案例分享:著名企業(yè)之員工手冊及企業(yè)文化手冊解讀 。。。。。。
第四部分 服務(wù)公司企業(yè)文化管理、傳播與落實(shí)框架:無論多好的文化理念都是‘虛’的,只有讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行后才能真正產(chǎn)生價值。
企業(yè)文化的四重境界
7C企業(yè)文化突破框架
7C企業(yè)文化行動論
7C企業(yè)文化行動化框架
服務(wù)公司企業(yè)文化管理、傳播、落實(shí)的邏輯與思路
服務(wù)公司企業(yè)文化管理、傳播、落實(shí)的框架與工具
●案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)?
●案例分享:殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播 。。。。。。

《服務(wù)公司企業(yè)文化體系構(gòu)建》課程目的
真正理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,明確領(lǐng)會企業(yè)文化的作用,梳理出清晰有效的企業(yè)文化體系
掌握服務(wù)公司企業(yè)文化核心(使命、愿景、價值觀)及企業(yè)文化理念的內(nèi)涵及意義
掌握企業(yè)文化管理、傳播與落實(shí)的思路與方法,提升企業(yè)文化操作的意識與能力
學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)文化案例與方法,開闊視野,提升企業(yè)文化水平

《服務(wù)公司企業(yè)文化體系構(gòu)建》適合對象
總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、黨群工作負(fù)責(zé)人、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。

《服務(wù)公司企業(yè)文化體系構(gòu)建》所屬分類
人力資源
《服務(wù)公司企業(yè)文化體系構(gòu)建》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師周建老師簡介
周建
周建
《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專家
企業(yè)文化咨詢總監(jiān)
高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓(xùn)師
自2001年以來大部分時間和精力均投入到《君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研究、咨詢和培訓(xùn)。
周老師文化底蘊(yùn)深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創(chuàng)新意識與魄力,在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實(shí)力。
主持了近百個企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目,其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。

擁有14年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。
2008年5月,創(chuàng)維集團(tuán)張學(xué)斌董事長攜28名高層參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程。
2010年9月,美的、羅萊家紡、萬家樂、光大地產(chǎn)等數(shù)十家企業(yè)高層參加第21屆君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破公開課程。
2012年5月到12月,濰柴集團(tuán)900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破咨詢式培訓(xùn)課程。
2013年11月,華潤集團(tuán)《7C企業(yè)文化突破》研討式咨詢項(xiàng)目正式啟動,項(xiàng)目中運(yùn)用7C企業(yè)文化突破操作工具對華潤企業(yè)文化體系進(jìn)行了全面系統(tǒng)的梳理,形成并完善了華潤集團(tuán)文化體系整體突破思路和框架。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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