《向華為學(xué)人力資源管理之崗位分析與評估》課程大綱
培訓(xùn)概述

崗位分析與評估是一切人力資源管理工作規(guī)范化的前提，是組織獲取競爭優(yōu)勢的源泉。

Hay（合益）集團(tuán)研究獨(dú)創(chuàng)了世界第一套崗位評估的方法（海氏評估法），在經(jīng)歷了近60年的考驗(yàn)之后，仍然受到世界500強(qiáng)企業(yè)中約2/3公司的青睞。如今這套評估方法已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于幫助組織發(fā)現(xiàn)在架構(gòu)、崗位設(shè)計(jì)、薪資體系、管理權(quán)限等方面的問題，同時它已成為很多公司規(guī)劃員工職業(yè)生涯發(fā)展的有效工具。而中國最為杰出的企業(yè)之一華為更是該方法系統(tǒng)堅(jiān)定的踐行者和發(fā)展者，其構(gòu)建的以崗位為基礎(chǔ)的人力資源體系更是華為組織快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要基石。

此次培訓(xùn)將通過討論和案例練習(xí)等方式，重點(diǎn)幫助學(xué)員理解海氏崗位評估法的基本理念、原則和操作方法，并結(jié)合華為在此領(lǐng)域的實(shí)踐分享，幫助學(xué)員深刻理解該方法對于組織人力資源管理的重要價值。


培訓(xùn)收益

掌握海氏崗位分析的理念、原則和基本操作
深入理解崗位及崗位相對價值認(rèn)可的概念
了解崗位分析和評估對組織發(fā)展的作用
了解海氏評估法的原理、評估原則，理解其科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性
大量真實(shí)案例分享和練習(xí)，掌握海氏評估法并運(yùn)用到實(shí)際工作中
針對企業(yè)的實(shí)際問題，講師的個別輔導(dǎo)


培訓(xùn)對象

企業(yè)一線管理者
人力資源專業(yè)人士


培訓(xùn)模塊

崗位與組織---組織的最小單元
崗位與組織結(jié)構(gòu)
公司戰(zhàn)略和職能分解
管理領(lǐng)域分析
管理職責(zé)關(guān)系分析
崗位分析和崗位說明的方法
為什么要進(jìn)行崗位分析
如何進(jìn)行崗位分析
撰寫崗位說明書的前期準(zhǔn)備與操作
海氏崗位評估法的定義、特點(diǎn)和架構(gòu)
海氏崗位評估法的具體維度和因素
崗位評估練習(xí)與案例
綜合實(shí)戰(zhàn)案例討論
崗位管理在華為公司的實(shí)踐


培訓(xùn)時間

1-1.5天

《向華為學(xué)人力資源管理之崗位分析與評估》課程目的
為什么企業(yè)存在明顯的資源冗余和低效率的同時，卻仍有許多部門在叫喊著
人手短缺？
為什么員工認(rèn)為公司的競聘制度只是領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行人事調(diào)整的“幌子”？
為什么員工抱怨在組織里看不到清晰的職業(yè)生涯發(fā)展通道？
不同職能部門中的崗位孰大孰小？銷售和營銷崗位有何特點(diǎn)？
與部門經(jīng)理討論如何給崗位定薪時，是否有共同的評估標(biāo)準(zhǔn)？如何讓大家心服口服？
初步崗位評估之后，有何方法幫你自動檢測評估的準(zhǔn)確性？

職責(zé)不清、權(quán)限不明、員工辦事拖來、相互扯皮、是如今眾多企業(yè)管理者面臨的苦惱。

究其根源，這諸多苦惱往往都源于一個問題，就是崗位職責(zé)的分析與崗位價值的評估。

《向華為學(xué)人力資源管理之崗位分析與評估》所屬分類
人力資源

《向華為學(xué)人力資源管理之崗位分析與評估》所屬專題
向華為學(xué)習(xí)、

《向華為學(xué)人力資源管理之崗位分析與評估》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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