《向華為學(xué)人力資源管理之崗位分析與評估》課程大綱
培訓(xùn)概述
崗位分析與評估是一切人力資源管理工作規(guī)范化的前提,是組織獲取競爭優(yōu)勢的源泉。
Hay(合益)集團(tuán)研究獨(dú)創(chuàng)了世界第一套崗位評估的方法(海氏評估法),在經(jīng)歷了近60年的考驗(yàn)之后,仍然受到世界500強(qiáng)企業(yè)中約2/3公司的青睞。如今這套評估方法已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于幫助組織發(fā)現(xiàn)在架構(gòu)、崗位設(shè)計、薪資體系、管理權(quán)限等方面的問題,同時它已成為很多公司規(guī)劃員工職業(yè)生涯發(fā)展的有效工具。而中國最為杰出的企業(yè)之一華為更是該方法系統(tǒng)堅定的踐行者和發(fā)展者,其構(gòu)建的以崗位為基礎(chǔ)的人力資源體系更是華為組織快速發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要基石。
此次培訓(xùn)將通過討論和案例練習(xí)等方式,重點(diǎn)幫助學(xué)員理解海氏崗位評估法的基本理念、原則和操作方法,并結(jié)合華為在此領(lǐng)域的實(shí)踐分享,幫助學(xué)員深刻理解該方法對于組織人力資源管理的重要價值。
培訓(xùn)收益
掌握海氏崗位分析的理念、原則和基本操作
深入理解崗位及崗位相對價值認(rèn)可的概念
了解崗位分析和評估對組織發(fā)展的作用
了解海氏評估法的原理、評估原則,理解其科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性
大量真實(shí)案例分享和練習(xí),掌握海氏評估法并運(yùn)用到實(shí)際工作中
針對企業(yè)的實(shí)際問題,講師的個別輔導(dǎo)
培訓(xùn)對象
企業(yè)一線管理者
人力資源專業(yè)人士
培訓(xùn)模塊
崗位與組織---組織的最小單元
崗位與組織結(jié)構(gòu)
公司戰(zhàn)略和職能分解
管理領(lǐng)域分析
管理職責(zé)關(guān)系分析
崗位分析和崗位說明的方法
為什么要進(jìn)行崗位分析
如何進(jìn)行崗位分析
撰寫崗位說明書的前期準(zhǔn)備與操作
海氏崗位評估法的定義、特點(diǎn)和架構(gòu)
海氏崗位評估法的具體維度和因素
崗位評估練習(xí)與案例
綜合實(shí)戰(zhàn)案例討論
崗位管理在華為公司的實(shí)踐
培訓(xùn)時間
1-1.5天
《向華為學(xué)人力資源管理之崗位分析與評估》課程目的
為什么企業(yè)存在明顯的資源冗余和低效率的同時,卻仍有許多部門在叫喊著
人手短缺?
為什么員工認(rèn)為公司的競聘制度只是領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行人事調(diào)整的“幌子”?
為什么員工抱怨在組織里看不到清晰的職業(yè)生涯發(fā)展通道?
不同職能部門中的崗位孰大孰?銷售和營銷崗位有何特點(diǎn)?
與部門經(jīng)理討論如何給崗位定薪時,是否有共同的評估標(biāo)準(zhǔn)?如何讓大家心服口服?
初步崗位評估之后,有何方法幫你自動檢測評估的準(zhǔn)確性?
職責(zé)不清、權(quán)限不明、員工辦事拖來、相互扯皮、是如今眾多企業(yè)管理者面臨的苦惱。
究其根源,這諸多苦惱往往都源于一個問題,就是崗位職責(zé)的分析與崗位價值的評估。
《向華為學(xué)人力資源管理之崗位分析與評估》所屬分類
人力資源
《向華為學(xué)人力資源管理之崗位分析與評估》所屬專題
向華為學(xué)習(xí)、