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四驅(qū)領導力 ——基于素質(zhì)的中層領導力提升
添加時間:2012-07-30      修改時間: 2012-07-30      課程編號:100148905
《四驅(qū)領導力 ——基于素質(zhì)的中層領導力提升》課程大綱
第一部分 領導力和素質(zhì)
一 認識領導力
什么是領導力
領導力的內(nèi)涵
領導力發(fā)展的六個階段
從管理自我到管理他人
從管理他人到管理經(jīng)理人員
從管理經(jīng)理人員到管理職能部門
從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理
從事業(yè)部總經(jīng)理到集團高管
從集團高管到首席執(zhí)行官
案例:向GE學領導力
二 領導力素質(zhì)管理與組織戰(zhàn)略
戰(zhàn)略目標指引下的素質(zhì)管理
領導力素質(zhì)與人力資源管理系統(tǒng)的關系
素質(zhì)投資的回報和對組織的價值
領導力素質(zhì)投資的最佳實踐:IBM
三 素質(zhì)與領導力素質(zhì)模型介紹
素質(zhì)概念的誕生
素質(zhì)的發(fā)展與演進
素質(zhì)的分類和構(gòu)成
練習:素質(zhì)識別
素質(zhì)的構(gòu)成與要素
素質(zhì)模型的內(nèi)涵與應用
素質(zhì)模型的種類與構(gòu)成
領導力素質(zhì)模型與組織戰(zhàn)略/關鍵能力關聯(lián)關系
案例:優(yōu)秀企業(yè)領導力素質(zhì)模型發(fā)展實踐:萬科
第二部分 中層領導力四驅(qū)模型
一 作為領導者的挑戰(zhàn)
小組練習:討論職責、挑戰(zhàn)和所需要的能力
案例:華潤集團基于素質(zhì)的領導力提升
二 領導力的四驅(qū)模型
影響領導力素質(zhì)表現(xiàn)的各種因素
中層管理者領導力四驅(qū)模型的各維度和要素
崗位要求
個人素質(zhì):學習決策風格/情商領導力/動機和價值觀
領導風格
組織氣氛
三 學習決策風格
學習決策風格基本模型
學習決策風格與領導力的關系
四 領導風格
領導風格基本模型
領導風格的理解和運用
游戲
五 情商領導力
情商理論框架
情商對于領導力的意義
情商領導力與績效
練習:好老板/壞老板
六 組織氣氛
組織氣氛與激勵團隊和下屬
組織氣氛反饋的意義
創(chuàng)造健康的組織氣氛
七 動機和價值觀
動機和價值觀的關系和相互作用
動機識別練習
八 崗位要求與行動計劃
崗位要求分析
領導力反思
制定激勵自我和激勵他人的行動計劃
目標設定討論
總結(jié)和提問

《四驅(qū)領導力 ——基于素質(zhì)的中層領導力提升》課程目的
本課程提供了一個系統(tǒng)的思路,幫助學員從組織戰(zhàn)略和文化出發(fā),結(jié)合公司具體實踐,學習勝任素質(zhì)模型,并將素質(zhì)模型中層經(jīng)理人領導力發(fā)展有機地統(tǒng)一起來,支持公司的戰(zhàn)略方向的發(fā)展。
多角度的領導力剖析,幫助管理人員從新的維度洞察和了解自我、了解領導力內(nèi)涵、拓寬管理思維、激發(fā)新的管理反思。
注重互動性和實用性,幫助管理人員了解和學習一些重要的領導力概念和工具,并幫助他們在領導力方面自我發(fā)展和自我提升

《四驅(qū)領導力 ——基于素質(zhì)的中層領導力提升》適合對象
企業(yè)中高層管理者、部門負責人、人力資源管理者等。

《四驅(qū)領導力 ——基于素質(zhì)的中層領導力提升》所屬分類
綜合管理
《四驅(qū)領導力 ——基于素質(zhì)的中層領導力提升》內(nèi)訓服務流程
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為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師江源老師簡介
江源
江源
江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團(AIG)、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務,曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務。其中在華為集團工作期間,擔任全球人力資源管理專家,專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化,構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實施與貫徹。
多年中高層管理經(jīng)驗,可謂身經(jīng)百戰(zhàn),集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。

咨詢研究領域:
組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設,績效體系設計,勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運用、領導力發(fā)展與人才管理等領域。

專業(yè)專長:
為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設和研究:基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發(fā)展等。

講師特點
江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗,深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解,更結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累,集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。
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