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美世國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)(IPE3.1)
添加時(shí)間:2011-10-11      修改時(shí)間: 2011-10-11      課程編號(hào):100136542
《美世國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)(IPE3.1)》課程大綱
第一部分 關(guān)于職位評(píng)估

組織和職位、崗位的定義及關(guān)系
職位評(píng)估的緣起
職位評(píng)估對(duì)企業(yè)的價(jià)值
各種職位評(píng)估方法的比較
職位評(píng)估的通用定義
職位評(píng)估的原理和遵循的原則
美世國(guó)際職位評(píng)估體系的優(yōu)勢(shì)

第二部分 美世國(guó)際職位評(píng)估方法介紹

美世國(guó)際職位評(píng)估方法整體構(gòu)架
影響因素
影響方面的定義和衡量
貢獻(xiàn)方面的定義和衡量
組織方面的定義和衡量
練習(xí)
溝通因素
溝通方面的定義和衡量
架構(gòu)方面的定義和衡量
練習(xí)
創(chuàng)新因素
創(chuàng)新方面的定義和衡量
復(fù)雜性方面的定義和衡量
練習(xí)
知識(shí)因素
知識(shí)方面的定義和衡量
團(tuán)隊(duì)方面的定義和衡量
寬度方面的定義和衡量
練習(xí)
危險(xiǎn)性因素(可選擇)
危險(xiǎn)性方面的定義和衡量
環(huán)境方面的定義和衡量
練習(xí)

職位評(píng)估分?jǐn)?shù)等級(jí)轉(zhuǎn)換
職位評(píng)估操作與管理機(jī)制簡(jiǎn)介
如何成為好的評(píng)估員
如何應(yīng)對(duì)評(píng)估中的挑戰(zhàn)
職位評(píng)估操作與管理機(jī)制最佳實(shí)踐分享

第三部分
真實(shí)案例演練

第四部分
職位評(píng)估在組織管理中的實(shí)際應(yīng)用
組織分析和診斷
職級(jí)體系
職業(yè)發(fā)展通道
人崗匹配
其它

答疑與解答

《美世國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)(IPE3.1)》課程目的
了解美世公司國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)的原理、評(píng)估原則,理解其科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性
運(yùn)用真實(shí)案例分享和練習(xí),掌握將IPE3.1職位評(píng)估系統(tǒng)運(yùn)用到實(shí)際工作中的操作方法
理解職位評(píng)估方法的管理要點(diǎn)和操作原則
理解職位評(píng)估方法與組織中人力資源其它模塊的關(guān)系
理解職位評(píng)估方法成果在組織的具體運(yùn)用
針對(duì)企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題的答疑和研討

《美世國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)(IPE3.1)》所屬分類(lèi)
人力資源
《美世國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)(IPE3.1)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師江源老師簡(jiǎn)介
江源
江源
江源老師曾先后在華為集團(tuán)、美國(guó)國(guó)際集團(tuán)(AIG)、大鵬證券等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù),曾先后在跨國(guó)知名咨詢(xún)公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任資深顧問(wèn)、咨詢(xún)總監(jiān)職務(wù)。其中在華為集團(tuán)工作期間,擔(dān)任全球人力資源管理專(zhuān)家,專(zhuān)注于組織與組織績(jī)效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化,構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實(shí)施與貫徹。
多年中高層管理經(jīng)驗(yàn),可謂身經(jīng)百戰(zhàn),集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(zhǎng)期豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。

咨詢(xún)研究領(lǐng)域:
組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評(píng)估、職位體系建設(shè),績(jī)效體系設(shè)計(jì),勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。

專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(zhǎng):
為快速成長(zhǎng)型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究:基于崗位的薪酬、績(jī)效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開(kāi)發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。

講師特點(diǎn)
江源老師兼具多年國(guó)際頂尖管理咨詢(xún)公司與國(guó)際/國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)踐的重大意義。課程不但關(guān)注學(xué)員對(duì)前沿理論的吸收理解,更結(jié)合在咨詢(xún)生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累,集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(zhǎng)期豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的解決方案。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·BEI面試技巧 ——基于素質(zhì)的人才甄選技術(shù)
·戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用
·建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效體系
·四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力 ——基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導(dǎo)力提升
·向HW學(xué)人力資源管理——崗位分析與評(píng)估
·向HW學(xué)習(xí)——任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用
·向HW學(xué)人力資源管理——戰(zhàn)略人力資源管理
·基于素質(zhì)的人才甄選技術(shù)
·干部與人才管理培訓(xùn)
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