《美世國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)(IPE3.1)》課程大綱
第一部分 關(guān)于職位評(píng)估
組織和職位、崗位的定義及關(guān)系
職位評(píng)估的緣起
職位評(píng)估對(duì)企業(yè)的價(jià)值
各種職位評(píng)估方法的比較
職位評(píng)估的通用定義
職位評(píng)估的原理和遵循的原則
美世國(guó)際職位評(píng)估體系的優(yōu)勢(shì)
第二部分 美世國(guó)際職位評(píng)估方法介紹
美世國(guó)際職位評(píng)估方法整體構(gòu)架
影響因素
影響方面的定義和衡量
貢獻(xiàn)方面的定義和衡量
組織方面的定義和衡量
練習(xí)
溝通因素
溝通方面的定義和衡量
架構(gòu)方面的定義和衡量
練習(xí)
創(chuàng)新因素
創(chuàng)新方面的定義和衡量
復(fù)雜性方面的定義和衡量
練習(xí)
知識(shí)因素
知識(shí)方面的定義和衡量
團(tuán)隊(duì)方面的定義和衡量
寬度方面的定義和衡量
練習(xí)
危險(xiǎn)性因素(可選擇)
危險(xiǎn)性方面的定義和衡量
環(huán)境方面的定義和衡量
練習(xí)
職位評(píng)估分?jǐn)?shù)等級(jí)轉(zhuǎn)換
職位評(píng)估操作與管理機(jī)制簡(jiǎn)介
如何成為好的評(píng)估員
如何應(yīng)對(duì)評(píng)估中的挑戰(zhàn)
職位評(píng)估操作與管理機(jī)制最佳實(shí)踐分享
第三部分
真實(shí)案例演練
第四部分
職位評(píng)估在組織管理中的實(shí)際應(yīng)用
組織分析和診斷
職級(jí)體系
職業(yè)發(fā)展通道
人崗匹配
其它
答疑與解答
《美世國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)(IPE3.1)》課程目的
了解美世公司國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)的原理、評(píng)估原則,理解其科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性
運(yùn)用真實(shí)案例分享和練習(xí),掌握將IPE3.1職位評(píng)估系統(tǒng)運(yùn)用到實(shí)際工作中的操作方法
理解職位評(píng)估方法的管理要點(diǎn)和操作原則
理解職位評(píng)估方法與組織中人力資源其它模塊的關(guān)系
理解職位評(píng)估方法成果在組織的具體運(yùn)用
針對(duì)企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題的答疑和研討
《美世國(guó)際職位評(píng)估系統(tǒng)(IPE3.1)》所屬分類(lèi)
人力資源