《中流砥柱—企業(yè)中高層管理者核心管理技能提升實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬》課程大綱
中高層管理者的銳變 管理者銳變的五個(gè)層級(jí)；
評(píng)估您現(xiàn)在位于何處；
如何化繭成蝶，成功銳變？
中高層管理者的五大能力
卓越的個(gè)人管理；
圓融的人際關(guān)系；
高效的溝通表達(dá)；
清晰的思考能力；
高超的領(lǐng)導(dǎo)技巧；

中高層管理者的五大角色 領(lǐng)導(dǎo)者：發(fā)揮影響；
規(guī)劃師：運(yùn)籌帷幄；
組織者：整合協(xié)調(diào)；
教練員：言傳身教；
督導(dǎo)者：檢查糾偏；
中高層管理者的六大任務(wù) 建立團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)部署；
設(shè)定目標(biāo)、建立標(biāo)準(zhǔn)；
組織資源、促進(jìn)執(zhí)行；
排除障礙、解決問(wèn)題；
達(dá)成目標(biāo)、改善績(jī)效；
培育部屬、自主管理；
成功團(tuán)隊(duì)的金三角法則 卓越團(tuán)隊(duì)三要素；
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)立；
運(yùn)作方法的改善；
團(tuán)隊(duì)關(guān)系的深化；

DISC在管理中的應(yīng)用 沖突來(lái)自哪里？
了解部屬的人格特質(zhì)；
人格特質(zhì)對(duì)管理效果的影響；
DISC四種人格特質(zhì)的特性；
如何管理具有不同人格特質(zhì)的部屬？
部門管理七大流程
明確部門關(guān)鍵管理事項(xiàng)；
運(yùn)用AMPES進(jìn)行任務(wù)分工；
明確工作流程與標(biāo)準(zhǔn)；
確立績(jī)效目標(biāo)；
推動(dòng)實(shí)施并跟進(jìn)輔導(dǎo)；
關(guān)鍵事項(xiàng)監(jiān)督檢查；
衡量成果、分析差異；

管理銳變：自主化管理
救火隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)與管理流程專家的區(qū)別；
自主化管理的含義與精神；
自主化管理的實(shí)施步驟；
管理的最高境界：無(wú)為而治；

《中流砥柱—企業(yè)中高層管理者核心管理技能提升實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬》課程目的
幫助管理者實(shí)現(xiàn)從督導(dǎo)型到結(jié)構(gòu)型的轉(zhuǎn)變；
深刻認(rèn)識(shí)中高層管理者的職責(zé)、角色與定位；
認(rèn)識(shí)管理勝任力模型，理解DISC及其在管理中的應(yīng)用；
理解部門管理的七大流程，建立卓越部門、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；
培養(yǎng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，讓企業(yè)戰(zhàn)略有效落地。

《中流砥柱—企業(yè)中高層管理者核心管理技能提升實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬》所屬分類
綜合管理

《中流砥柱—企業(yè)中高層管理者核心管理技能提升實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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