《非財務(wù)管理人員財務(wù)特訓實戰(zhàn)沙盤模擬》課程大綱
企業(yè)運營的財務(wù)機理；
財務(wù)運營的風扇理論；
資金運動的水池模型；

管理人員的財務(wù)特質(zhì)；
盈余型；
赤字型；
混亂型；

快速提高企業(yè)非財務(wù)管理人員的財務(wù)分析能力及成本控制意識；
ABC成本分析系統(tǒng)與核心客戶管理；
利用全流程成本分析確定最大貢獻產(chǎn)品；
CVP（本-量-利）分析；
戰(zhàn)略成本管理；

有效提高企業(yè)中高層管理人員預算編制及控制能力；
預算編制的基本方法；
計劃控制與預算限制的對比分析；
預算超出的有效調(diào)整方法；
培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財務(wù)報表的能力；
資產(chǎn)負債表的編制與分析；
利潤表的編制與分析；
現(xiàn)金流量表的編制與分析；
三大財務(wù)報表之間的邏輯關(guān)系分析；

提高中高層管理人員對關(guān)鍵財務(wù)指標理解與運用的能力；
償債能力分析；
盈利能力分析；
運營能力分析；
關(guān)鍵財務(wù)指標之間的關(guān)聯(lián)性；
深刻認識現(xiàn)金為王；
德隆倒閉的根本原因；
現(xiàn)金與企業(yè)的健康狀態(tài)；
提高中高層管理人員精細化管理及數(shù)字化管理的能力；
讓財務(wù)指標來說話；
精確管理思想在財務(wù)中的運用；
為企業(yè)搭建管理人員用會計語言和財務(wù)指標進行溝通的平臺；


6. 培訓收獲
對企業(yè)管理人員而言，收獲如下：
熟悉財務(wù)技能精要和分析工具；
提高財務(wù)分析能力和財務(wù)安全意識；
理解財務(wù)決策對公司利潤的影響；
樹立成本意識，提高預算的制定與控制能力；
從財務(wù)角度透視企業(yè)整體運營，增強企業(yè)盈利能力；
改變財務(wù)枯燥難懂、高深莫測的傳統(tǒng)看法，培養(yǎng)對財務(wù)數(shù)據(jù)的興趣。
對企業(yè)而言，收獲如下：
普及財務(wù)知識，建立溝通平臺；
幫助管理層貫徹成本控制等策略；
提高各級主管制定與控制預算的能力；
消除財務(wù)部門與其他職能部門的溝通障礙；
使員工認識到個人或部門工作對企業(yè)財務(wù)業(yè)績的影響；
指導市場銷售部門進行財務(wù)分析與預測；
提高員工經(jīng)營與市場意識。
7. 培訓對象：
本課程針對的主要培訓對象為企業(yè)中不從事財務(wù)工作的中高層企業(yè)管理者、部門經(jīng)理、及需要掌握一定財務(wù)知識的其他管理人員。

《非財務(wù)管理人員財務(wù)特訓實戰(zhàn)沙盤模擬》課程目的
本課程是針對企業(yè)非財務(wù)管理人員設(shè)計的財務(wù)管理實戰(zhàn)培訓課程。
會計是國際商務(wù)的語言，也是企業(yè)各部門之間溝通的語言，財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)各項經(jīng)營活動的數(shù)字表現(xiàn)，財務(wù)流程與企業(yè)的整體運營緊密相連。優(yōu)秀的企業(yè)管理者必須掌握公司財務(wù)管理的相關(guān)技能與方法，具備很強的成本控制意識、預算編制能力，以及與財務(wù)部門進行深層次溝通的能力，并在企業(yè)管理和決策的過程中綜合考慮相關(guān)的財務(wù)因素。
本財務(wù)特訓沙盤實戰(zhàn)模擬課程徹底擺脫了傳統(tǒng)講座類財務(wù)課程枯燥難懂的局限性，通過實戰(zhàn)模擬現(xiàn)實企業(yè)運營使學員在一系列關(guān)聯(lián)的經(jīng)營活動中學習各種財務(wù)知識、財務(wù)指標和三大財務(wù)報表分析的技巧和方法。在每一輪的實戰(zhàn)模擬當中，學員都可以切身感受到營銷決策、生產(chǎn)決策、財務(wù)決策、研發(fā)決策、質(zhì)量管理決策和人力資源決策對企業(yè)最終經(jīng)營業(yè)績的影響。所有參訓學員將有效地掌握通過分析財務(wù)數(shù)據(jù)來解讀企業(yè)運營狀況的能力。
2天課程，輕松體驗，財務(wù)精髓，了然于胸……

《非財務(wù)管理人員財務(wù)特訓實戰(zhàn)沙盤模擬》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《非財務(wù)管理人員財務(wù)特訓實戰(zhàn)沙盤模擬》內(nèi)訓服務(wù)流程

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