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企業(yè)中高層戰(zhàn)略執(zhí)行力提升實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬
添加時(shí)間:2011-10-18      修改時(shí)間: 2011-10-18      課程編號(hào):100136774
《企業(yè)中高層戰(zhàn)略執(zhí)行力提升實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬》課程大綱
2.1學(xué)員組成:
本課程的每個(gè)課程班由24-42名左右的學(xué)員組成,每6-7名學(xué)員組成一個(gè)總資產(chǎn)為1億元左右的公司,共形成4-6個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的公司。
2.2角色分工:
學(xué)員分別擔(dān)任公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、對(duì)外合作總監(jiān)、總經(jīng)理助理等職位。
2.3課程教具:
本課程使用立體的專業(yè)教學(xué)模具,具有鮮明直觀的視覺特點(diǎn),可以大大提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效果,達(dá)到在快樂中學(xué)習(xí), 在學(xué)習(xí)中體驗(yàn), 在體驗(yàn)中感悟,在感悟中成長(zhǎng)的目的,趣味性極強(qiáng),使學(xué)員在積極的參與中切身感受經(jīng)營(yíng)管理的精髓。

課程特色
實(shí)戰(zhàn)性:全真模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下的戰(zhàn)略制定、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、部門溝通、客戶服務(wù)等環(huán)節(jié),實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)。
針對(duì)性:針對(duì)貴公司具體情況以及所處的行業(yè)狀況進(jìn)行課程調(diào)整,讓課程內(nèi)容與貴公司需求相吻合。
參與性:學(xué)員是主角,所有學(xué)員都有一個(gè)具體的角色,全員參與。
感悟性:學(xué)員在模擬中會(huì)遇到一系列的問題,針對(duì)學(xué)員的問題及學(xué)員處理問題時(shí)的失誤之處,講師進(jìn)行理論分析和點(diǎn)評(píng),讓學(xué)員在“驚醒”中學(xué)習(xí),感悟性極強(qiáng)。
趣味性:在快樂中學(xué)習(xí), 在學(xué)習(xí)中體驗(yàn), 在體驗(yàn)中感悟, 在感悟中成長(zhǎng),趣味性極強(qiáng)。
4.課程大綱、核心模塊與課程時(shí)間安排
主題 授課重點(diǎn)
戰(zhàn)略金三角框架
使用三環(huán)理論確定企業(yè)使命與愿景;

從戰(zhàn)略到執(zhí)行的金字塔模型
公司戰(zhàn)略與產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財(cái)?shù)炔块T的有效協(xié)同 戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略分解
戰(zhàn)略支撐體系-PDCAM(計(jì)劃、執(zhí)行、考核、改進(jìn)、激勵(lì))閉環(huán)管理
高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建 科學(xué)設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方法

戰(zhàn)略執(zhí)行中的高效溝通
管理特質(zhì)對(duì)組織行為的影響
DISC的四大特性

管理能力綜合提升 平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略管理中的運(yùn)用
高效執(zhí)行中的科學(xué)決策
基本財(cái)務(wù)技能的快速提升
中高層管理者的能力結(jié)構(gòu)體系


日 程 時(shí)間分配 課程環(huán)節(jié) 授課重點(diǎn)
第一天 上午 (9:00-12:00) 實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬介紹; 組建模擬公司、確定企業(yè)核心文化; 熟悉模擬競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境; 學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則; 模擬公司新產(chǎn)品研發(fā); 使用三環(huán)理論確定企業(yè)使命與愿景;
企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部與外部不同的核心要素構(gòu)建;
從戰(zhàn)略到執(zhí)行的金字塔模型;如何搭建高效的管理體系以支撐公司戰(zhàn)略;





12:00~13:30 午餐午休  
下午 (13:30~16:30) 第一期經(jīng)營(yíng)會(huì)議; 資源配置; 市場(chǎng)開拓; 填寫財(cái)務(wù)報(bào)表; 學(xué)員分享; 培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)分析; 人格特質(zhì)對(duì)組織行為的影響;DISC的四大特性;團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)立;運(yùn)作方法的改善;團(tuán)隊(duì)關(guān)系的深化;

第二天 上午 (9:00-12:00) 第二期經(jīng)營(yíng)會(huì)議; 資源配置; 市場(chǎng)開拓; 填寫財(cái)務(wù)報(bào)表; 學(xué)員分享; 培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)分析; 從公司戰(zhàn)略到部門目標(biāo)的解碼;高效執(zhí)行的七把金鑰匙;PDCAM(計(jì)劃、執(zhí)行、考核、改進(jìn)、激勵(lì))閉環(huán)管理;平衡計(jì)分卡在戰(zhàn)略實(shí)施中的運(yùn)用;

12:00~13:30 午餐午休  
下午 (13:30~17:00) 第三期經(jīng)營(yíng)會(huì)議; 資源配置; 市場(chǎng)開拓; 填寫財(cái)務(wù)報(bào)表; 學(xué)員分享; 培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)分析。 競(jìng)爭(zhēng)壓力下的理性決策;快速掌握企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表及關(guān)鍵指標(biāo)分析; 成功管理者必備的三大核心能力; 培育屬于管理者自己的管理思想; 如何做個(gè)省心省力的領(lǐng)導(dǎo)者?

方案實(shí)施
上課時(shí)需要分4-6個(gè)小組;
可以根據(jù)貴公司的文化與期望,進(jìn)行課堂紀(jì)律與作業(yè)要求;
培訓(xùn)時(shí)間:2天;

《企業(yè)中高層戰(zhàn)略執(zhí)行力提升實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬》課程目的
(a) 全面提升企業(yè)中高層管理人員戰(zhàn)略管理及執(zhí)行能力;
提高中高層管理人員對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的掌控能力,增強(qiáng)各部門與公司整體戰(zhàn)略的協(xié)同性;
高效整合經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),提高高層與中層之間、部門之間的換位思考能力;
提高管理人員在競(jìng)爭(zhēng)壓力下的科學(xué)決策能力;

有效提高企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求快速發(fā)展的能力。

《企業(yè)中高層戰(zhàn)略執(zhí)行力提升實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)中高層戰(zhàn)略執(zhí)行力提升實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬》所屬專題
從戰(zhàn)略到執(zhí)行培訓(xùn)高效執(zhí)行力、
《企業(yè)中高層戰(zhàn)略執(zhí)行力提升實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張甲偉老師簡(jiǎn)介
張甲偉
張甲偉
著名沙盤模擬培訓(xùn)專家
瑞典CELEMI國(guó)際咨詢集團(tuán)資深培訓(xùn)顧問
瑞典皇家理工學(xué)院管理學(xué)博士
北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、
中央黨校特聘教授
授課特點(diǎn)和風(fēng)格:
學(xué)識(shí)廣博,具有深厚的管理理論與實(shí)戰(zhàn)功底、豐富的閱歷和國(guó)際企業(yè)的咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),能從多方面對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行精辟的分析。講課富有激情,語言簡(jiǎn)練、風(fēng)趣、幽默,有很強(qiáng)的感染力,能夠有效調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,極大激發(fā)學(xué)員共鳴,課堂氣氛非常熱烈。講課深入淺出,能夠從抽象的理論和復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)中演繹出精彩的實(shí)戰(zhàn)分析。緊扣企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,將深?yuàn)W的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員。在傳授學(xué)員知識(shí)和技能的同時(shí)幫助學(xué)員培育自己的管理哲學(xué)和管理思想。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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