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以BSC提升母子公司戰(zhàn)略執(zhí)行力
添加時(shí)間:2007-12-03      修改時(shí)間: 2007-12-03      課程編號(hào):10014839
《以BSC提升母子公司戰(zhàn)略執(zhí)行力》課程大綱
第一部分 中國企業(yè)母子公司管控存在問題與思考
問題探討:什么是企業(yè)管理的核心?
引例
中國企業(yè)母子公司管控幾個(gè)常見問題
僅僅以執(zhí)行的心態(tài)參與執(zhí)行就能確保母子公司管控的規(guī)范化?
沒有控制何談執(zhí)行?
中國企業(yè)母子公司管控應(yīng)當(dāng)思考的問題:
1、集團(tuán)戰(zhàn)略定位
2、集團(tuán)公司總部功能基本定位
3、集權(quán)還是分權(quán)?母子公司管控模式選擇

1、母子公司管控運(yùn)作機(jī)制
集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
如何通過組織架構(gòu)來保障母子公司之間權(quán)力分配
母子公司管控流程與制度設(shè)計(jì)
主要控制內(nèi)容:資源管控(品牌與資質(zhì)、知識(shí)與技術(shù)、資金、信息、市場(chǎng)等)與功能管控(針對(duì)子公司產(chǎn)供銷)
母子公司法律架構(gòu)問題
案例分析:華潤6S管理架構(gòu)
佐佳觀點(diǎn):母子公司管控運(yùn)作機(jī)制首要解決的三大問題:
執(zhí)行力=責(zé)任+愿力+能力

第二部分 母子公司管控運(yùn)作機(jī)制——重點(diǎn)問題:戰(zhàn)略執(zhí)行力
1.為什么說責(zé)任是母子公司管控要解決的重點(diǎn)問題
2.平衡計(jì)分卡 —母子公司管控的粘接劑
3.平衡計(jì)分卡的基本理論原理
4.平衡計(jì)分卡國際化發(fā)展歷程
5.平衡計(jì)分卡對(duì)于中國企業(yè)發(fā)展的重要意義
6.以BSC為核心的咨詢解決方案理論框架推進(jìn)步驟簡介
BSC與戰(zhàn)略、BSC與經(jīng)營計(jì)劃財(cái)務(wù)預(yù)算、BSC與流程組織管理、BSC與人力資源

第三部分 以BSC為核心的咨詢解決方案一、——責(zé)任機(jī)制
引例
1.戰(zhàn)略澄清,四層級(jí)戰(zhàn)略梳理:
任務(wù)系統(tǒng)、公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
2.戰(zhàn)略地圖
3.構(gòu)建分子公司、總部職能部門平衡計(jì)分卡
4.構(gòu)建分子公司部門的平衡計(jì)分卡
5.構(gòu)建員工的平衡計(jì)分卡
6.平衡計(jì)分卡的運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)
平衡計(jì)分卡與績效管理運(yùn)作流程、制度與表單設(shè)計(jì)
(展示具體的操作方法與工具)

第三部分 以BSC為核心的咨詢解決方案一、——愿力提升
引例
1、母子公司管控下如何確定子公司的薪酬戰(zhàn)略?
2、職位分析與職層排序
3、薪酬架構(gòu)與福利
問題:分子公司是否要統(tǒng)一薪酬架構(gòu)及福利?
如何對(duì)分子公司的高層激勵(lì)?是團(tuán)隊(duì)激勵(lì)還是個(gè)人激勵(lì)?
(展示具體的操作方法與工具)
4、職業(yè)發(fā)展-管理層接班人計(jì)劃
午間休息

第四部分 以BSC為核心的咨詢解決方案一、——愿力提升
引例
1、母子公司管控下如何確定子公司的薪酬戰(zhàn)略?
2、職位分析與職層排序
3、薪酬架構(gòu)與福利
問題:分子公司是否要統(tǒng)一薪酬架構(gòu)及福利?
如何對(duì)分子公司的高層激勵(lì)?是團(tuán)隊(duì)激勵(lì)還是個(gè)人激勵(lì)?
(展示具體的操作方法與工具)
4、職業(yè)發(fā)展-管理層接班人計(jì)劃
第五部分 以BSC為核心的咨詢解決方案一、——能力提升
引例
1、母子公司管控中能力提升的重點(diǎn)問題-分子公司高層與總部職能部門經(jīng)理的能力素質(zhì)問題
能力素質(zhì)模型-分子公司高層與總部職能部門經(jīng)理的能力素質(zhì)提升的管控工具
能力素質(zhì)模型的概念基本架構(gòu)
一般分子公司高層與總部職能部經(jīng)理能力素質(zhì)要求
如何能力素質(zhì)模型進(jìn)行子公司與總部職能部門的關(guān)鍵人才選拔?
2、母子公司管控下如何確定子公司的招聘戰(zhàn)略?
重點(diǎn)問題:母公司對(duì)人員任命介入程度
3、人力資源信息庫建設(shè)-關(guān)鍵人力資源掌控
4、母子公司管控下如何確定子公司的培訓(xùn)戰(zhàn)略?
重點(diǎn)問題:母公司對(duì)培訓(xùn)介入的程度及如何介入?

現(xiàn)場(chǎng)答疑

《以BSC提升母子公司戰(zhàn)略執(zhí)行力》課程目的
中國企業(yè)母子公司管控應(yīng)當(dāng)思考的重點(diǎn)問題;
當(dāng)今中國企業(yè)母子公司管控運(yùn)作機(jī)制要解決的重點(diǎn)問題;
在母子公司管控中,BSC能夠發(fā)揮什么樣的功能;
如何在您的集團(tuán)公司中推進(jìn)BSC,落實(shí)責(zé)任機(jī)制?
如何提升分子公司、事業(yè)部及總部職能部門經(jīng)理的能力?
如何激發(fā)分子公司、事業(yè)部及總部職能部門經(jīng)理的愿力,提高他們工作的積極性?
就您公司目前在分子公司管控中遇到的責(zé)任、能力與愿力問題進(jìn)行互動(dòng)溝通。

《以BSC提升母子公司戰(zhàn)略執(zhí)行力》適合對(duì)象
集團(tuán)公司董事長、總裁及副總裁、集團(tuán)人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、獨(dú)立事業(yè)部或分子公司高層

《以BSC提升母子公司戰(zhàn)略執(zhí)行力》所屬分類
人力資源

《以BSC提升母子公司戰(zhàn)略執(zhí)行力》所屬專題
從戰(zhàn)略到執(zhí)行培訓(xùn)
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師秦楊勇老師簡介
秦楊勇
秦楊勇
中國平衡計(jì)分卡集團(tuán)管控專業(yè)領(lǐng)域權(quán)威專家
一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、華電集團(tuán)、中石油集團(tuán)、中鐵十三局、飛樂股份等國資委直屬企業(yè)管理顧問
一航大學(xué)、華電高培中心、浙江經(jīng)貿(mào)委干部培訓(xùn)中心、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班客座教授
秦先生具有國際與國內(nèi)雙重管理咨詢從業(yè)背景,他是我國企業(yè)管理咨詢實(shí)踐方向上的一面旗幟,在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)。他曾經(jīng)率先整合平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略規(guī)劃工具成功運(yùn)用于中國企業(yè)集團(tuán)管控,是中國成功推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行變革項(xiàng)目數(shù)量最多的咨詢顧問之一。
個(gè)人專著《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績效管理》、《平衡計(jì)分卡與薪酬管理》、《平衡計(jì)分卡與流程管理》、《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》、《集團(tuán)控制力》、《戰(zhàn)略績效管理》等系列叢書由中國經(jīng)濟(jì)出版社出版。
秦楊勇先生在十多年的管理咨詢職業(yè)生涯中,服務(wù)涉及的行業(yè)十分廣泛,涉及多元金融控股集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、汽車、電力、石油、閥門、玻璃纖維、制造、房地產(chǎn)、建筑、研究院所、煤炭、食品、房模設(shè)計(jì)與制造、高科技、醫(yī)療等多個(gè)行業(yè)的國有與民營企業(yè)。他咨詢服務(wù)成果受到咨詢界與企業(yè)的高度盛贊
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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