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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
添加時間:2007-12-03      修改時間: 2007-12-03      課程編號:10014847
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程大綱
第一部分中國企業(yè)戰(zhàn)略實施存在人力資源問題與解決方案
引例
1.全球化環(huán)境下中國人力資源管理的重大挑戰(zhàn)
2.中國企業(yè)戰(zhàn)略實施的幾個常見人力資源管理現(xiàn)象
3.中國企業(yè)人力資源系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端總結(jié)
4.建立戰(zhàn)略為核心的人力資源管理系統(tǒng)

第二部分 非人力資源部經(jīng)理在人力資源管理中的角色定位
引例
1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理職能剖析
2.非人力資源經(jīng)理與人力資源部在人力資源管理中的角色分工
問題探討:到底什么是領(lǐng)導(dǎo)力?
領(lǐng)導(dǎo)過程剖析
領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素
結(jié)論:管理者都是“人力資源經(jīng)理”

第三部分 非人力資源經(jīng)理人力資源管理職責(zé)一——參與人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
引例
1.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念
2.探討人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃與人力資源運作管理系統(tǒng)的關(guān)系
3.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的流程詳解
要點探討:非人力資源經(jīng)理在人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃流程中要做什么?

第四部分非人力資源經(jīng)理人力資源管理職責(zé)二——參與職位分析與能力素質(zhì)模型建設(shè)
引例
1.職位分析概念;
2.職位與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系
3.要點探討:職位分析與能力素質(zhì)模型
4.觀念澄清:職位分析的時機
5.職位分析的操作流程
要點探討:非人力資源經(jīng)理如何配合人力資源部展開職位分析?

第五部分 非人力資源經(jīng)理人力資源管理職責(zé)三——參與招聘與培訓(xùn)管理
引例
1.招聘管理與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系;
觀念澄清:外部招聘與內(nèi)部選拔分析
2.招聘管理的流程、方法與工具;
要點探討:
如何選拔你的“兵”?
如何利用能力素質(zhì)模型?
3.培訓(xùn)管理與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系;
觀念澄清:培訓(xùn)的價值
4.中國企業(yè)培訓(xùn)管理中普遍存在的問題
培訓(xùn)管理的流程、方法與工具
要點探討:如何在工作中訓(xùn)練你的“兵”?

第六部分 非人力資源經(jīng)理人力資源管理職責(zé)四——下屬的績效管理
1.績效管理的概念
概念澄清:績效管理與績效考核
2.績效管理與其它人力資源管理的關(guān)系
3.中國企業(yè)績效管理的發(fā)展與目前存在的問題
4.績效管理應(yīng)遵循的原則
5.常用的績效管理方法介紹與比較
6.基于BSC的績效管理流程、方法與工具
績效計劃的設(shè)定技術(shù):
-基于戰(zhàn)略的BSC與關(guān)鍵結(jié)果區(qū)域KPI,能力發(fā)展計劃制定
日常指導(dǎo)與反饋:
指導(dǎo)你下屬的兩種不同方式、績效反饋的重要性與技術(shù)
考核
概念澄清:績效考核與能力素質(zhì)測評
考核的流程與考核方法
 個人激勵
激勵下屬的種類與方法

第七部分 非人力資源經(jīng)理人力資源管理職責(zé)五——配合薪酬變革與管理
1.薪酬的概念
2.薪酬管理與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系
3.中國企業(yè)薪酬管理中普遍存在的問題
4.鏈接戰(zhàn)略與薪酬—薪酬戰(zhàn)略的確定
5.薪酬管理變革七步法介紹
要點探討:調(diào)節(jié)薪酬文化——當企業(yè)組織薪酬管理變革時,主管應(yīng)當如何配合人力資源部?

第八部分 非人力資源經(jīng)理人力資源管理職責(zé)六——下屬的職業(yè)生涯管理
1.什么是職業(yè)生涯管理
2.為什么要管理你下屬的職業(yè)生涯?
3.職業(yè)生涯管理與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系
4.職業(yè)生涯管理中主管的角色分工
5.職業(yè)生涯管理系統(tǒng)的內(nèi)容
職業(yè)生涯規(guī)劃的流程、方法與工具
下屬職業(yè)生涯管理要點:如何闡述未來職業(yè)愿景并激勵下屬?

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程目的
1、與你企業(yè)各級非人力資源經(jīng)理共同探討全球化競爭環(huán)境下,中國企業(yè)人力資源的嚴峻挑戰(zhàn),以提高主管的人力資源管理意識;
2、讓你公司非人力資源經(jīng)理了解其在自己企業(yè)人力資源管理中角色及責(zé)任;
3、闡述人力資源系統(tǒng)框架,讓你企業(yè)非人力資源經(jīng)理掌握人力資源管理基礎(chǔ)知識;
4、讓你公司的各級非人力資源經(jīng)理熟悉掌握人力資源管理的實際操作技能,如職位分析與能力素質(zhì)模型管理、績效管理、薪酬管理、下屬選拔與培訓(xùn)技巧等等。

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》適合對象
企業(yè)各部門經(jīng)理、主管、人力資源經(jīng)理、其它人力資源工作者

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
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4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師秦楊勇老師簡介
秦楊勇
秦楊勇
中國平衡計分卡集團管控專業(yè)領(lǐng)域權(quán)威專家
一汽集團、徐工集團、華電集團、中石油集團、中鐵十三局、飛樂股份等國資委直屬企業(yè)管理顧問
一航大學(xué)、華電高培中心、浙江經(jīng)貿(mào)委干部培訓(xùn)中心、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班客座教授
秦先生具有國際與國內(nèi)雙重管理咨詢從業(yè)背景,他是我國企業(yè)管理咨詢實踐方向上的一面旗幟,在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽。他曾經(jīng)率先整合平衡計分卡戰(zhàn)略規(guī)劃工具成功運用于中國企業(yè)集團管控,是中國成功推動集團戰(zhàn)略執(zhí)行變革項目數(shù)量最多的咨詢顧問之一。
個人專著《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與薪酬管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質(zhì)模型》、《集團控制力》、《戰(zhàn)略績效管理》等系列叢書由中國經(jīng)濟出版社出版。
秦楊勇先生在十多年的管理咨詢職業(yè)生涯中,服務(wù)涉及的行業(yè)十分廣泛,涉及多元金融控股集團、產(chǎn)業(yè)集團、汽車、電力、石油、閥門、玻璃纖維、制造、房地產(chǎn)、建筑、研究院所、煤炭、食品、房模設(shè)計與制造、高科技、醫(yī)療等多個行業(yè)的國有與民營企業(yè)。他咨詢服務(wù)成果受到咨詢界與企業(yè)的高度盛贊
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