《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程大綱
第一部分中國企業(yè)戰(zhàn)略實施存在人力資源問題與解決方案
引例
• 全球化環(huán)境下中國人力資源管理的重大挑戰(zhàn)
• 中國企業(yè)戰(zhàn)略實施的幾個常見人力資源管理現(xiàn)象
• 中國人力資源系統(tǒng)建設存在的弊端總結
• 建立戰(zhàn)略為核心的人力資源管理系統(tǒng)

第二部分人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
引例
• 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念探討
• 人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃與人力資源管理系統(tǒng)的關系
• 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的流程詳解
• 要點探討：
1.公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略關系
2.人力資源戰(zhàn)略的結構內(nèi)容
3.人力資源規(guī)劃的方法與工具

第三部分 職位分析與能力素質(zhì)模型
引例
職位分析概念；
職位分析與戰(zhàn)略、企業(yè)類型、企業(yè)文化
職位與其它人力資源管理系統(tǒng)的關系
觀念澄清：職位分析的時機
職位分析相關術語
職位分析的流程、方法與工具；
能力素質(zhì)模型與任職資格；
能力素質(zhì)模型與戰(zhàn)略關系
能力素質(zhì)模型設計的流程、方法與工具
崗位說明書及撰寫技巧

第四部分 招聘與培訓管理
引例
• 招聘管理概念
招聘管理與其它人力資源管理系統(tǒng)的關系；
觀念澄清：外部招聘與內(nèi)部選拔分析
招聘管理的流程、方法與工具；
招聘文案撰寫技巧
招聘現(xiàn)場技巧
選拔技巧與測評技術
培訓管理概念
培訓管理與其它人力資源管理系統(tǒng)的關系；
觀念澄清：培訓的價值
中國企業(yè)培訓管理中普遍存在的問題
培訓管理的流程、方法與工具
培訓管理流程
培訓調(diào)查與分析的方法
培訓課程體系建立的方法
培訓計劃編制技術
培訓教學設計知識
培訓評估與反饋

第五部分 績效管理
績效管理的概念
概念澄清：績效管理與績效考核
績效管理與其它人力資源管理的關系
中國企業(yè)績效管理的發(fā)展與目前存在的問題
績效管理應遵循的原則
常用的績效管理方法介紹與比較
績效管理的流程、方法與工具
1、績效計劃的設定技術：
-基于戰(zhàn)略的BSC與關鍵結果區(qū)域 KPI
能力發(fā)展計劃制定
2、日常指導與反饋：
績效指導的兩種不同方式
績效反饋的重要性與技術
3、績效考核
概念澄清：績效考核與能力素質(zhì)測評
績效考核的流程與考核方法
4、個人回報
個人回報的種類與方法

第六部分 薪酬管理
薪酬的概念
薪酬管理與其它人力資源管理系統(tǒng)的關系
中國企業(yè)薪酬管理中普遍存在的問題
鏈接戰(zhàn)略與薪酬—薪酬戰(zhàn)略的確定
薪酬管理的構架
1、職位評估概念
2、職位評估工具介紹與演示
3、如何依據(jù)薪酬策略進行薪酬定位：
薪資數(shù)據(jù)的回歸分析
福利構成與定位
股權激勵
4、調(diào)薪計劃的制定
5、薪酬日常的動態(tài)管理

第七部分 職業(yè)生涯管理
職業(yè)生涯的概念
職業(yè)生涯管理的概念與意義
職業(yè)生涯與戰(zhàn)略
職業(yè)生涯管理與其它人力資源管理系統(tǒng)的關系
職業(yè)生涯管理中角色分工
職業(yè)生涯管理的基礎知識：
1、職業(yè)發(fā)展階段理論
2、個性傾向性與心理對職業(yè)生涯的影響
職業(yè)生涯管理系統(tǒng)的內(nèi)容
1、 職業(yè)生涯規(guī)劃的流程、方法與工具
2、 職業(yè)生涯管理系統(tǒng)日常運作

《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程目的
當今中國企業(yè)人力資源管理面臨的重大挑戰(zhàn)？；
企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的依存關系？；
人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的技巧；
職位分析、績效管理、薪酬管理、招聘與培訓、職業(yè)發(fā)展管理的技巧？
就您公司目前在人力資源管理中遇到的問題進行互動溝通。

《戰(zhàn)略性人力資源管理》適合對象
企業(yè)高層、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者、中層干部

《戰(zhàn)略性人力資源管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《戰(zhàn)略性人力資源管理》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、

《戰(zhàn)略性人力資源管理》內(nèi)訓服務流程

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