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以平衡計分卡推動中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
添加時間:2007-11-30      修改時間: 2007-11-30      課程編號:10014828
《以平衡計分卡推動中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行》課程大綱
 課程簡介:

 為什么集團總部的戰(zhàn)略思路總是無法得到正確地實施?
 為什么分子公司的執(zhí)行力越來越不盡人意?
 為什么員工缺乏工作的熱情與責任感?
 為什么每年公司目標都無法實現(xiàn)時,大家都相互推諉責任?
 為什么部門之間壁壘重重、溝通不暢?
 為什么通過了ISO9000,但是產(chǎn)品因質量原因的退換貨率卻越來越高?
 為什么流程再造后,新的流程規(guī)則根本無法在集團得到有效實施?
 如何運用平衡計分卡推動企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行?
……
中國最權威平衡計分卡專家將為您解答上述問題的答案,為您親自講解其親身經(jīng)歷的中國企業(yè)集團的案例,為您展示如何運用計分卡提升戰(zhàn)略管控的能力。邊講、邊學;邊問、邊答;邊教、邊練,讓您真正掌握戰(zhàn)略中心組織建設解決方案。

通過本課程,您將:
 澄清企業(yè)管理的核心是什么;
 找到中國企業(yè)執(zhí)行力不佳的真正原因;
 如何落實集團戰(zhàn)略執(zhí)行的“責任機制”;
 將平衡計分卡管理思想引入您的企業(yè);
 掌握在如何運用平衡計分卡管理集團戰(zhàn)略的方法、步驟與技巧

 課程大綱

內(nèi)容提要
第一部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行存在的問題與解決方案
互動探討:集團企業(yè)應當以什么作為管理的核心?
引例
 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的常見現(xiàn)象
 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的常見現(xiàn)象本質形成原因
中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力解密
 平衡計分卡必須適合中國國情——項目引進中應當注意幾點問題
 平衡計分卡變革整體推進流程介紹
 前期準備

第二部分 平衡計分卡與戰(zhàn)略澄清
 集團任務系統(tǒng)設計
使命、價值觀與愿景
 繪制集團戰(zhàn)略地圖
集團戰(zhàn)略地圖財務、客戶、內(nèi)部運營與學習發(fā)展的主題內(nèi)涵
 繪制業(yè)務單元戰(zhàn)略地圖
業(yè)務單元戰(zhàn)略地圖財務、客戶、內(nèi)部運營與學習發(fā)展的主題內(nèi)涵
 繪制職能戰(zhàn)略地圖
業(yè)務單元戰(zhàn)略地圖的主題內(nèi)涵

第三部分 戰(zhàn)略落地——設計公司與分級的平衡計分卡
引例
第一步:根據(jù)戰(zhàn)略地圖分析,構建集團公司的平衡計分卡
案例演示:如何根據(jù)戰(zhàn)略地圖推導集團公司計分卡
第二步:構建分子公司的平衡計分卡
案例演示:分子層面平衡計分卡樣式介紹
第三步:構建分子公司部門層面的平衡計分卡
分子公司部門層面平衡計分卡指標來源介紹
案例演示:部門層面平衡計分卡樣式介紹
第四步:構建分子公司員工層面平衡計分卡
案例演示:員工層面平衡計分卡樣式介紹

第四部分 平衡計分卡運作系統(tǒng)設計
引例
 平衡計分卡運作系統(tǒng)設計的主要內(nèi)容
 平衡計分卡運作流程設計
 平衡計分卡制度設計
 平衡計分卡表單設計

現(xiàn)場答疑
以上課程時間可以根據(jù)實際情況調整

培訓組織建議:
• 整體計劃時間: 二天
• 培訓器材需求: 投影儀、白板、白板筆、領咪等

《以平衡計分卡推動中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行》課程目的
 澄清企業(yè)管理的核心是什么;
 找到中國企業(yè)執(zhí)行力不佳的真正原因;
 如何落實集團戰(zhàn)略執(zhí)行的“責任機制”;
 將平衡計分卡管理思想引入您的企業(yè);
 掌握在如何運用平衡計分卡管理集團戰(zhàn)略的方法、步驟與技巧

《以平衡計分卡推動中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行》適合對象
董事長 /CEO/ 總裁
   分子公司總經(jīng)理 / 副總經(jīng)
   戰(zhàn)略總監(jiān) / 戰(zhàn)略管理部經(jīng)理、專員
   計劃管理部 / 績效管理部經(jīng)理、專員
   HR 總監(jiān) /HR 經(jīng)理、專員

《以平衡計分卡推動中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行》所屬分類
人力資源

《以平衡計分卡推動中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行》所屬專題
平衡計分卡培訓、
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師秦楊勇老師簡介
秦楊勇
秦楊勇
中國平衡計分卡集團管控專業(yè)領域權威專家
一汽集團、徐工集團、華電集團、中石油集團、中鐵十三局、飛樂股份等國資委直屬企業(yè)管理顧問
一航大學、華電高培中心、浙江經(jīng)貿(mào)委干部培訓中心、北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA班客座教授
秦先生具有國際與國內(nèi)雙重管理咨詢從業(yè)背景,他是我國企業(yè)管理咨詢實踐方向上的一面旗幟,在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽。他曾經(jīng)率先整合平衡計分卡戰(zhàn)略規(guī)劃工具成功運用于中國企業(yè)集團管控,是中國成功推動集團戰(zhàn)略執(zhí)行變革項目數(shù)量最多的咨詢顧問之一。
個人專著《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與薪酬管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》、《集團控制力》、《戰(zhàn)略績效管理》等系列叢書由中國經(jīng)濟出版社出版。
秦楊勇先生在十多年的管理咨詢職業(yè)生涯中,服務涉及的行業(yè)十分廣泛,涉及多元金融控股集團、產(chǎn)業(yè)集團、汽車、電力、石油、閥門、玻璃纖維、制造、房地產(chǎn)、建筑、研究院所、煤炭、食品、房模設計與制造、高科技、醫(yī)療等多個行業(yè)的國有與民營企業(yè)。他咨詢服務成果受到咨詢界與企業(yè)的高度盛贊
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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