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人力資源管理3P模式操作實務(wù)
添加時間:2007-12-03      修改時間: 2007-12-03      課程編號:10014845
《人力資源管理3P模式操作實務(wù)》課程大綱
第一部分人力資源3P模式介紹
引例•
1.什么是3P模式?
2.3P模式是中國企業(yè)人力資源管理變革的核心
3.3P模式推進的先后順序

第二部分3P模式之一職位分析
引例
1.職位分析概念;
2.中國企業(yè)職位分析常見的操作誤區(qū)
傳統(tǒng)職位分析的致命缺陷
3.職位分析與戰(zhàn)略、流程、企業(yè)類型、企業(yè)文化
4.職位分析在人力資源價值鏈中的位置
5.職位分析與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系
6.職位分析相關(guān)術(shù)語
7.企業(yè)人力資源職位分析四步法基本程序
第一步職能分解與原職位調(diào)查
第二步確定職責(zé)、劃分職位序列
第三步 任職資格體系設(shè)計
第四步 撰寫職位說明書技巧

第三部分3P模式之二員工績效管理
1.員工績效管理的概念
2.概念澄清:績效管理與績效考核
3.績效管理與其它人力資源管理的關(guān)系
4.中國企業(yè)績效管理的發(fā)展與目前存在的問題
5.績效管理應(yīng)遵循的原則
6.常用的績效管理方法介紹與比較
7.績效管理的流程、方法與工具
績效計劃的設(shè)定技術(shù):
-基于戰(zhàn)略的BSC與關(guān)鍵結(jié)果區(qū)域 KPI
能力發(fā)展計劃制定
日常指導(dǎo)與反饋:
績效指導(dǎo)的兩種不同方式
績效反饋的重要性與技術(shù)
績效考核
概念澄清:績效考核與能力素質(zhì)測評
績效考核的流程與考核方法
 個人回報
個人回報的種類與方法

第四部分 3P模式之薪酬管理
1.薪酬的概念
2.薪酬管理與其它人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系
3.中國企業(yè)薪酬管理中普遍存在的問題
4.鏈接戰(zhàn)略與薪酬—薪酬戰(zhàn)略的確定
5.薪酬管理的構(gòu)架
職位評估概念
職位評估工具介紹與演示
如何依據(jù)薪酬策略進行薪酬定位:
薪資數(shù)據(jù)的回歸分析
福利構(gòu)成與定位
股權(quán)激勵
調(diào)薪計劃的制定
薪酬日常的動態(tài)管理

第五部分 現(xiàn)場答疑與小組討論

《人力資源管理3P模式操作實務(wù)》課程目的
1.當(dāng)今中國企業(yè)人力資源管理模塊核心內(nèi)容?;
2.什么是3P模式?;
3.使您掌握職位分析、績效管理、薪酬管理系統(tǒng)推進的技巧?
4.就您公司目前在人力資源管理中遇到的問題進行互動溝通。

《人力資源管理3P模式操作實務(wù)》適合對象
人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者、中層干部

《人力資源管理3P模式操作實務(wù)》所屬分類
人力資源
《人力資源管理3P模式操作實務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師秦楊勇老師簡介
秦楊勇
秦楊勇
中國平衡計分卡集團管控專業(yè)領(lǐng)域權(quán)威專家
一汽集團、徐工集團、華電集團、中石油集團、中鐵十三局、飛樂股份等國資委直屬企業(yè)管理顧問
一航大學(xué)、華電高培中心、浙江經(jīng)貿(mào)委干部培訓(xùn)中心、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班客座教授
秦先生具有國際與國內(nèi)雙重管理咨詢從業(yè)背景,他是我國企業(yè)管理咨詢實踐方向上的一面旗幟,在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽。他曾經(jīng)率先整合平衡計分卡戰(zhàn)略規(guī)劃工具成功運用于中國企業(yè)集團管控,是中國成功推動集團戰(zhàn)略執(zhí)行變革項目數(shù)量最多的咨詢顧問之一。
個人專著《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與薪酬管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質(zhì)模型》、《集團控制力》、《戰(zhàn)略績效管理》等系列叢書由中國經(jīng)濟出版社出版。
秦楊勇先生在十多年的管理咨詢職業(yè)生涯中,服務(wù)涉及的行業(yè)十分廣泛,涉及多元金融控股集團、產(chǎn)業(yè)集團、汽車、電力、石油、閥門、玻璃纖維、制造、房地產(chǎn)、建筑、研究院所、煤炭、食品、房模設(shè)計與制造、高科技、醫(yī)療等多個行業(yè)的國有與民營企業(yè)。他咨詢服務(wù)成果受到咨詢界與企業(yè)的高度盛贊
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