《員工能力素質(zhì)模型管理與人才選拔操作實務(wù)》課程大綱
第一部分:能力素質(zhì)模型與人才選拔基礎(chǔ)知識
1.管理能力提升——中國企業(yè)戰(zhàn)略實踐所面臨的重大挑戰(zhàn)
2.管能力素質(zhì)管理與人才選拔—中國企業(yè)管理能力提升的重要手段
第二部分:能力素質(zhì)模型的基礎(chǔ)知識
1.能力素質(zhì)模型的基本概念
2.能力素質(zhì)模型的基本架構(gòu)
3.能力素質(zhì)模型與任職資格體系的關(guān)系
4.能力素質(zhì)模型與人才選拔的關(guān)系
5.能力素模型與人才選拔體系設(shè)計流程介紹
第三部分:能力素質(zhì)模型設(shè)計技術(shù)
(圍繞核心能力素質(zhì)模型設(shè)計程序介紹)
1.職位序列細分的方法
2.提煉管理類職位能力素質(zhì)模型要素
(現(xiàn)場演練)
3.能力素質(zhì)模型要素分級方法—BEI訪談技術(shù)
4.建立能力素質(zhì)詞典
5.確定職位或?qū)蛹壍哪芰λ刭|(zhì)模型
6.通用的能力素質(zhì)模型要素介紹
第四部分:管理者能力素質(zhì)模型的運用
1.能力素質(zhì)模型在人力資源管理中的運用
2.能力素質(zhì)測評—能力素質(zhì)運用的支持系統(tǒng)
第五部分:能力素質(zhì)模型測試(知識部分)
1.現(xiàn)場測試(不記名)
休息(半個小時)
2.測試點評
《員工能力素質(zhì)模型管理與人才選拔操作實務(wù)》課程目的
企業(yè)高層、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者、中層干部
《員工能力素質(zhì)模型管理與人才選拔操作實務(wù)》適合對象
1.眾多中國企業(yè)人才梯隊素質(zhì)不佳的原因及對策?;
2.能力素質(zhì)模型與人才選拔的關(guān)系?;
3.如何依據(jù)戰(zhàn)略的核心能力來構(gòu)建您企業(yè)核心人才的能力素質(zhì)模型;
4.如何運用能力素質(zhì)模型來提升您企業(yè)人才梯隊的能力?
5.就您公司目前在人力資源管理中遇到的問題進行互動溝通。
《員工能力素質(zhì)模型管理與人才選拔操作實務(wù)》所屬分類
人力資源