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員工能力素質(zhì)模型管理與人才選拔操作實(shí)務(wù)
添加時(shí)間:2007-12-03      修改時(shí)間: 2007-12-03      課程編號(hào):10014843
《員工能力素質(zhì)模型管理與人才選拔操作實(shí)務(wù)》課程大綱
第一部分:能力素質(zhì)模型與人才選拔基礎(chǔ)知識(shí)
1.管理能力提升——中國企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐所面臨的重大挑戰(zhàn)
2.管能力素質(zhì)管理與人才選拔—中國企業(yè)管理能力提升的重要手段

第二部分:能力素質(zhì)模型的基礎(chǔ)知識(shí)
1.能力素質(zhì)模型的基本概念
2.能力素質(zhì)模型的基本架構(gòu)
3.能力素質(zhì)模型與任職資格體系的關(guān)系
4.能力素質(zhì)模型與人才選拔的關(guān)系
5.能力素模型與人才選拔體系設(shè)計(jì)流程介紹

第三部分:能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)技術(shù)
(圍繞核心能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)程序介紹)
1.職位序列細(xì)分的方法
2.提煉管理類職位能力素質(zhì)模型要素
(現(xiàn)場(chǎng)演練)
3.能力素質(zhì)模型要素分級(jí)方法—BEI訪談技術(shù)
4.建立能力素質(zhì)詞典
5.確定職位或?qū)蛹?jí)的能力素質(zhì)模型
6.通用的能力素質(zhì)模型要素介紹

第四部分:管理者能力素質(zhì)模型的運(yùn)用
1.能力素質(zhì)模型在人力資源管理中的運(yùn)用
2.能力素質(zhì)測(cè)評(píng)—能力素質(zhì)運(yùn)用的支持系統(tǒng)

第五部分:能力素質(zhì)模型測(cè)試(知識(shí)部分)
1.現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試(不記名)
休息(半個(gè)小時(shí))
2.測(cè)試點(diǎn)評(píng)

《員工能力素質(zhì)模型管理與人才選拔操作實(shí)務(wù)》課程目的
企業(yè)高層、人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源工作者、中層干部

《員工能力素質(zhì)模型管理與人才選拔操作實(shí)務(wù)》適合對(duì)象
1.眾多中國企業(yè)人才梯隊(duì)素質(zhì)不佳的原因及對(duì)策?;
2.能力素質(zhì)模型與人才選拔的關(guān)系?;
3.如何依據(jù)戰(zhàn)略的核心能力來構(gòu)建您企業(yè)核心人才的能力素質(zhì)模型;
4.如何運(yùn)用能力素質(zhì)模型來提升您企業(yè)人才梯隊(duì)的能力?
5.就您公司目前在人力資源管理中遇到的問題進(jìn)行互動(dòng)溝通。

《員工能力素質(zhì)模型管理與人才選拔操作實(shí)務(wù)》所屬分類
人力資源
《員工能力素質(zhì)模型管理與人才選拔操作實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

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簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師秦楊勇老師簡(jiǎn)介
秦楊勇
秦楊勇
中國平衡計(jì)分卡集團(tuán)管控專業(yè)領(lǐng)域權(quán)威專家
一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、華電集團(tuán)、中石油集團(tuán)、中鐵十三局、飛樂股份等國資委直屬企業(yè)管理顧問
一航大學(xué)、華電高培中心、浙江經(jīng)貿(mào)委干部培訓(xùn)中心、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班客座教授
秦先生具有國際與國內(nèi)雙重管理咨詢從業(yè)背景,他是我國企業(yè)管理咨詢實(shí)踐方向上的一面旗幟,在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)。他曾經(jīng)率先整合平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略規(guī)劃工具成功運(yùn)用于中國企業(yè)集團(tuán)管控,是中國成功推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行變革項(xiàng)目數(shù)量最多的咨詢顧問之一。
個(gè)人專著《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》、《平衡計(jì)分卡與薪酬管理》、《平衡計(jì)分卡與流程管理》、《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》、《集團(tuán)控制力》、《戰(zhàn)略績(jī)效管理》等系列叢書由中國經(jīng)濟(jì)出版社出版。
秦楊勇先生在十多年的管理咨詢職業(yè)生涯中,服務(wù)涉及的行業(yè)十分廣泛,涉及多元金融控股集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、汽車、電力、石油、閥門、玻璃纖維、制造、房地產(chǎn)、建筑、研究院所、煤炭、食品、房模設(shè)計(jì)與制造、高科技、醫(yī)療等多個(gè)行業(yè)的國有與民營(yíng)企業(yè)。他咨詢服務(wù)成果受到咨詢界與企業(yè)的高度盛贊
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