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控制力—不要被執(zhí)行蒙蔽了雙眼
添加時(shí)間:2007-12-03      修改時(shí)間: 2007-12-03      課程編號:10014841
《控制力—不要被執(zhí)行蒙蔽了雙眼》課程大綱
第一部分 不要被執(zhí)行蒙蔽了雙眼
引例
1.1. 沒有控制何談執(zhí)行
1.2. 控制理論的發(fā)展
1.3.認(rèn)識(shí)控制力
1、什么是企業(yè)管理的核心?
2、執(zhí)行真是領(lǐng)導(dǎo)者的首要工作?

第二部分 如何提升控制力?
引例
2.1. 企業(yè)控制力提升的基本理論框架
2.2. 控制力提升實(shí)施準(zhǔn)備流程
1、變革的前期準(zhǔn)備
2、編制控制力提升管理變革項(xiàng)目的推進(jìn)計(jì)劃
3、控制力提升的前期調(diào)查
4、前期宣傳,組織培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

第三部分 提升企業(yè)控制力的前奏—戰(zhàn)略梳理
引例
3.1. 正確地認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略
3.2. 戰(zhàn)略梳理的基本框架與基本程序
3.3. 關(guān)于企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的分析
3.4. 關(guān)于任務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
3.5關(guān)于集團(tuán)戰(zhàn)略的規(guī)劃
3.6關(guān)于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃
3.7關(guān)于職能戰(zhàn)略的規(guī)劃

第四部分 構(gòu)建管理控制系統(tǒng)—以流程為手段
引例
4.1.企業(yè)管理控制體系及方法
4.2.控制體系構(gòu)建必要工作——流程規(guī)劃
4.3.選擇最需優(yōu)先優(yōu)化主題——主題流程選擇
4.4.控制現(xiàn)狀評價(jià)-流程現(xiàn)狀評估
4.5.差距分析
4.6.設(shè)計(jì)控制流程
4.7.控制體系執(zhí)行規(guī)劃

第五部分 落實(shí)控制系統(tǒng)—以組織結(jié)構(gòu)為載體
引例
5.1組織結(jié)構(gòu)是控制系統(tǒng)實(shí)施的重要載體
5.2組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——組織目標(biāo)定位
5.3控制系統(tǒng)載體速寫——組織功能定位
5.4集團(tuán)管控組織設(shè)計(jì)的前奏——管控模式定位
5.5組織結(jié)構(gòu)定位
5.6控制系統(tǒng)載體的描述——組織職能定位

第六部分 控制力提升—提升人力資源管理
引例
5.1當(dāng)今中國企業(yè)人力資源所面臨的重大挑戰(zhàn)
5.2控制力提升—理順企業(yè)人力資源管理與戰(zhàn)略互動(dòng)的邏輯關(guān)系
5.3控制力提升—構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)
1、人力資源管理診斷
2、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
3、人力資源基礎(chǔ)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)

第七部分 將平衡計(jì)分卡置于控制力的核心
引例
一、為什么將平衡計(jì)分卡置于控制力提升的核心
二、平衡計(jì)分卡建設(shè)的步驟
三、各層面平衡計(jì)分卡建設(shè)的方法、工具與案例
1、鏈接企業(yè)戰(zhàn)略,構(gòu)建公司層面的平衡計(jì)分卡
2、構(gòu)建分級的平衡計(jì)分卡,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的落地
四、構(gòu)建平衡計(jì)分卡的運(yùn)作系統(tǒng)

第八章 控制力與凝聚人心
引例
一、走出文化建設(shè)中的誤區(qū)
二、認(rèn)識(shí)企業(yè)文化
三、建設(shè)企業(yè)文化
1、企業(yè)文化建設(shè)的基點(diǎn)
2、建設(shè)企業(yè)文化的流程
3、企業(yè)文化建設(shè)的方法

《控制力—不要被執(zhí)行蒙蔽了雙眼》課程目的
企業(yè)管理控制理論的基本架構(gòu);
重點(diǎn)探討B(tài)SC為核心的推進(jìn)步驟、方法與工具
重點(diǎn)探討戰(zhàn)略、流程與組織、人力資源、企業(yè)文化的建設(shè)
就您公司目前在企業(yè)管控中遇到的問題進(jìn)行互動(dòng)溝通。

《控制力—不要被執(zhí)行蒙蔽了雙眼》適合對象
企業(yè)董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理

《控制力—不要被執(zhí)行蒙蔽了雙眼》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《控制力—不要被執(zhí)行蒙蔽了雙眼》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師秦楊勇老師簡介
秦楊勇
秦楊勇
中國平衡計(jì)分卡集團(tuán)管控專業(yè)領(lǐng)域權(quán)威專家
一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、華電集團(tuán)、中石油集團(tuán)、中鐵十三局、飛樂股份等國資委直屬企業(yè)管理顧問
一航大學(xué)、華電高培中心、浙江經(jīng)貿(mào)委干部培訓(xùn)中心、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班客座教授
秦先生具有國際與國內(nèi)雙重管理咨詢從業(yè)背景,他是我國企業(yè)管理咨詢實(shí)踐方向上的一面旗幟,在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)。他曾經(jīng)率先整合平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略規(guī)劃工具成功運(yùn)用于中國企業(yè)集團(tuán)管控,是中國成功推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行變革項(xiàng)目數(shù)量最多的咨詢顧問之一。
個(gè)人專著《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績效管理》、《平衡計(jì)分卡與薪酬管理》、《平衡計(jì)分卡與流程管理》、《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》、《集團(tuán)控制力》、《戰(zhàn)略績效管理》等系列叢書由中國經(jīng)濟(jì)出版社出版。
秦楊勇先生在十多年的管理咨詢職業(yè)生涯中,服務(wù)涉及的行業(yè)十分廣泛,涉及多元金融控股集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、汽車、電力、石油、閥門、玻璃纖維、制造、房地產(chǎn)、建筑、研究院所、煤炭、食品、房模設(shè)計(jì)與制造、高科技、醫(yī)療等多個(gè)行業(yè)的國有與民營企業(yè)。他咨詢服務(wù)成果受到咨詢界與企業(yè)的高度盛贊
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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