《職業(yè)經(jīng)理戰(zhàn)略執(zhí)行力》課程大綱
一、 職業(yè)經(jīng)理人的角色定位
什么是職業(yè)經(jīng)理人?
職業(yè)經(jīng)理人有什么作用?
什么人可以擔(dān)當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人?
二.角色認(rèn)知一:作為下屬的職業(yè)經(jīng)理
角色定位:職務(wù)代理人
對上的的戰(zhàn)略領(lǐng)悟能力
對戰(zhàn)略制定的參與能力
討論:
正確地做事還是做正確的事?
三.角色認(rèn)知二:作為上司的職業(yè)經(jīng)理
角色定位:管理者和領(lǐng)導(dǎo)者
對于公司戰(zhàn)略的解讀及分解能力
對于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為目標(biāo)的轉(zhuǎn)換能力
對于戰(zhàn)略的執(zhí)行能力
四、 戰(zhàn)略解讀
企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)和核心要素
企業(yè)戰(zhàn)略的重要性
企業(yè)戰(zhàn)略的特征:
戰(zhàn)略管理過程
戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理
五、 戰(zhàn)略執(zhí)行力
(一)戰(zhàn)略與目標(biāo)
戰(zhàn)略是什么?目標(biāo)又是什么?(頭腦風(fēng)暴)
一起來思考:有了目標(biāo),還缺乏什么?引入目標(biāo)管理的概念
目標(biāo)管理的概念
目標(biāo)管理(MBO)的真諦
(二) 目標(biāo)的制定與分解
頭腦風(fēng)暴:如何制定目標(biāo)?
目標(biāo)制定的三大法則
二八法則
SMART法則
承諾法則
討論:
目標(biāo)制定強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義、還是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績?
目標(biāo)制定以上層導(dǎo)向?yàn)橹、還是以下層導(dǎo)向?yàn)橹鳎?
如何制定工作總目標(biāo)
如何召開高效的目標(biāo)會議?
1. 融合溝通是目標(biāo)制定的關(guān)鍵
上中下層的責(zé)任劃分和有效的溝通
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的溝通
2. 目標(biāo)制定的程序
自上而下的目標(biāo)制定:明白老板的幻想和意圖
自下而上的目標(biāo)制定:激發(fā)你的下屬,使目標(biāo)更有實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)
3. 挑戰(zhàn)你的團(tuán)隊(duì)(部門):確立即合理又有挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
4. 實(shí)戰(zhàn)演練(針對公司現(xiàn)在的情況做出分析)
分析過去的業(yè)績表現(xiàn)
分析成功關(guān)鍵因素
分析可能失敗因素
5. 融合制定理想目標(biāo)
6. 目標(biāo)的實(shí)時(shí)調(diào)整
7. 實(shí)戰(zhàn)練習(xí):有效的目標(biāo)的制定與分解
練習(xí)1、總公司年度目標(biāo)的制定與分解
練習(xí)2、部門年度目標(biāo)的制定與分解
(三) 目標(biāo)的實(shí)施
1、 目標(biāo)執(zhí)行力
有效授權(quán)――適當(dāng)、充分
目標(biāo)實(shí)施中如何進(jìn)行有效授權(quán)
授權(quán)的藝術(shù):做你自己該做的事情
授權(quán)的五個(gè)層次:不同員工/下屬的授權(quán)
經(jīng)理人:下屬搞不定的自己親自操刀
隨時(shí)跟進(jìn),及時(shí)反饋
2、 實(shí)戰(zhàn)演練:
練習(xí)1、總公司年度目標(biāo)追蹤
練習(xí)2、個(gè)人年度目標(biāo)檢查
3、 目標(biāo)的及時(shí)調(diào)整,不斷改進(jìn)
(四) 目標(biāo)的評估與改進(jìn)
自我總結(jié)
團(tuán)隊(duì)總結(jié)
團(tuán)隊(duì)間互評
上級評價(jià)
召開有效總結(jié)會議
有效的目標(biāo)獎(jiǎng)懲
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特色課程
《職業(yè)經(jīng)理戰(zhàn)略執(zhí)行力》所屬專題
從戰(zhàn)略到執(zhí)行培訓(xùn)、